絲綢之路集團(tuán)凌蘭芳：湖絲傳人

 　　從一名小小的送繭工，到獲得全國繭絲行業(yè)終身成就獎(jiǎng)；從下崗再就業(yè)，到“風(fēng)云浙商”的湖州奇人；從創(chuàng)業(yè)初期的21人負(fù)債3000萬，到今天國內(nèi)最大的絲綢制造……絲綢之路的名片、行業(yè)的驕傲。

　　轉(zhuǎn)型升級風(fēng)雨兼程，破難創(chuàng)新生死時(shí)速。如今，絲綢之路控股集團(tuán)在凌蘭芳的帶領(lǐng)下，身肩“實(shí)業(yè)報(bào)國、產(chǎn)品利民、勤勞養(yǎng)家、文化育人”的使命，在轉(zhuǎn)型升級和調(diào)整振興中，借力文化傳承和科技創(chuàng)新，正意氣風(fēng)發(fā)、昂首闊步走向新的輝煌。

　　這一切，只源于他是湖絲傳人。他用根根蠶絲，織出了絲綢人的魂和夢。

　　　執(zhí)著，源于愛

　　“從17歲入廠做抽繭工開始，40年來，絲綢早已成為我生命的全部。作為湖絲的傳人，肩負(fù)的不僅僅是一份生意的興隆，更是一種文化傳承和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。之所以這樣執(zhí)著，不余余力的為之奮斗，就是希望能像春蠶一樣奉獻(xiàn)自己、溫暖別人，把絲綢文化發(fā)揚(yáng)光大。”

　　“絲”定終生

　　“我不是龍，我是蟲，是工人當(dāng)中的小蟲。”工人者，上下一合“天”字也，再有一蟲，便是“蠶”。春蠶到死絲方盡，這就是我的追求，也將是我的宿命。

　　美麗的湖州，物華天寶，人杰地靈。早在四千七百多年前，這里就已開始種桑養(yǎng)蠶繅絲織綢了。明清時(shí)期，僅湖州從上海出口的生絲就占到了全國總量的三分之一以上。而1851年，湖絲在首屆世博會(huì)上的亮相，更是驚艷世界。就是在這樣的文化孕育中，從小耳聞目染的凌蘭芳17歲高中一畢業(yè)，就去了繅絲廠工作。從此，他和這個(gè)廠、和絲綢結(jié)下了不解之緣。似乎，一切都是命中注定。

　　然而，在上個(gè)世紀(jì)90年代初，這家老國企瀕臨倒閉，33年的工齡28500塊錢就被買斷了。不甘心自己就這樣“被下崗”的凌蘭芳于是帶領(lǐng)20多個(gè)原先的國企員工開始自己創(chuàng)業(yè)。就算收編幾千名“4050”員工、負(fù)債3000多萬，沉重的負(fù)擔(dān)也沒有壓彎他的脊梁，困難也沒有讓他畏懼半步，因?yàn)樗麍?jiān)信，湖絲一定能夠重振雄風(fēng)，走進(jìn)千家萬戶。他毅然扛起了振興湖州絲綢創(chuàng)建民族品牌的重任。

　　在“當(dāng)?shù)粞澴右惨显O(shè)備”的闖勁下，在“再苦再難也要咬緊牙關(guān)”的堅(jiān)韌下，在“要實(shí)現(xiàn)繅絲自動(dòng)化、織造數(shù)碼化、服裝品牌化、家紡國際化”的宏圖下，凌蘭芳成功了。他不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的扭虧為盈，湖絲在他的手里也重現(xiàn)了輝煌。

　　從投資5000萬元建設(shè)集制絲、數(shù)碼織造、絲綢服裝、絲綢家紡產(chǎn)業(yè)鏈一體化，到收購家紡研發(fā)中心，提升產(chǎn)品附加值；從“跨出浙江，發(fā)展絲綢”戰(zhàn)略的實(shí)施，到“絲綢進(jìn)入家紡領(lǐng)域，家紡進(jìn)入絲綢時(shí)代”概念的提出，從借助世博《富春山居圖》一鳴天下，到創(chuàng)立“歡莎”品牌；從自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，到成為中國絲綢家紡產(chǎn)品色彩研發(fā)基地……通過創(chuàng)新發(fā)展，凌蘭芳用了短短幾年的時(shí)間就把一個(gè)傳統(tǒng)制造型企業(yè)改造為了一個(gè)擁有自主研發(fā)、自主營銷、自主品牌的先進(jìn)制造型的大企業(yè)，并使先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)完美結(jié)合，絲綢之路在雙輪驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了雙翼齊飛的快速發(fā)展。

　　如今，已近花甲之年的凌蘭芳依舊激情澎湃、壯志滿懷，絲綢早已和他的生命融為一體。值得欣慰的是，一個(gè)巨大的絲綢王國正在凌蘭芳的統(tǒng)帥下，正日益強(qiáng)盛。

　　情暖人間

　　“我有飯吃，你們不會(huì)喝粥；我有粥喝，你們不會(huì)喝湯！再要下崗，讓我老婆先下。在我老婆下崗之前，你們不會(huì)再下崗！我們抱團(tuán)前進(jìn)，相擁取暖，艱苦創(chuàng)業(yè)，共同做到退休。”

　　“攙扶著前進(jìn)，相擁著取暖。”這是凌蘭芳說的最多的一句話。

　　2002年，湖州絲綢整個(gè)行業(yè)曾經(jīng)陷于困境，所有工廠停產(chǎn)歇業(yè)，上萬人的絲綢工廠面臨改制下崗，一時(shí)間，“絲綢之府”成為“絲綢之苦”。僅“昌榮”這一家被市委市政府列為改制一號工程的絲綢企業(yè)，停產(chǎn)一年多，2989個(gè)工人要下崗要安置。招商拍賣的公告刊登了100多天，無人問津。“這家企業(yè)里的幾千員工曾經(jīng)和我朝夕相處，這些年紀(jì)在40、50歲左右的兄弟姐妹在這個(gè)崗位待了幾十年，一兩萬塊錢就把幾十年的工齡買斷，對這樣的處境我深有體會(huì)。他們沒有其他的一技之長，如果我不收購，不僅一支隊(duì)伍散了，而且他們走出工廠踏上社會(huì)后如何生存呢？”就是這么善良，就是這么富有擔(dān)當(dāng)，凌蘭芳一攬就是近3000個(gè)“4050”員工的飯碗。而他當(dāng)時(shí)一家三口還家住40平方米“工寓”。

　　正是有了這份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，有了這份“兄弟姐妹”情，凌蘭芳才把絲綢之路從“把一個(gè)弱勢群體做成了一個(gè)強(qiáng)勢企業(yè)”。100%續(xù)簽勞動(dòng)合同，可以做到退休的100%五險(xiǎn)一金，100%保證同行業(yè)同崗位最高的工資待遇收入……不管是有求必應(yīng)、有問必答，還是有事必辦、有難必幫，不管是企業(yè)效益好壞，還是金融危機(jī)還是繭荒歲月，員工每年總是按12%-15%的比例增加工資，在這里沒有老板與員工之分，只有分工不同，因?yàn)樗麄兌际呛z傳人，是一家人。凌蘭芳用無私的愛溫暖著每一位員工的心。

　　諾言化成行動(dòng)，責(zé)任成就事業(yè)。凌蘭芳曾先后收購或重組了7家國有改制企業(yè)，安置和分流了5000多改制員工，直接上崗有2000多“4050”兄弟姐妹。如今，絲綢之路集團(tuán)在他的帶領(lǐng)下快速發(fā)展，成為絲綢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。截止到今年年底，絲綢之路實(shí)現(xiàn)銷量達(dá)20億元。

　　夢圓百年

　　“目前，絲綢之路正在加快轉(zhuǎn)型升級，是決定著集團(tuán)今后生死存亡的關(guān)鍵。因此，我們只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，借助文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)雙翼齊飛，才不斷提高產(chǎn)品附加值，走上差異化的可持續(xù)發(fā)展道路，只有這樣，我們才能打造百年企業(yè)。”

　　讀書是凌蘭芳的最大愛好，在他的辦公室里到處都擺滿了書。與其說他愛讀書，甚至每天不讀完3個(gè)小時(shí)他就睡不著覺，還不如說他是為了學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦和與時(shí)俱進(jìn)的思維。正是有了他這份堅(jiān)持和精進(jìn)，他的人生才變得如此淡定和自信，睿智而深沉。

　　人生如棋局局新。對于未來的發(fā)展，他早已胸有成竹。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年夢，走好轉(zhuǎn)型升級這一步，凌蘭芳制定了兩步走戰(zhàn)略。“第一階段是基礎(chǔ)和蓄勢的關(guān)鍵，首先我們要把老工業(yè)、老設(shè)備、老體制和老市場，升級為新設(shè)備、新工藝、新品種和新市場，把傳統(tǒng)制造業(yè)改造成為先進(jìn)制造業(yè)，并打造兩條微笑曲線，即企業(yè)微笑曲線：提升研發(fā)能力和營銷能力；產(chǎn)品微笑曲線：提升產(chǎn)品的科技含量和文化含量。”凌蘭芳自信地說：“第二階段，就是要在全國布局，把絲綢制造的前道工序轉(zhuǎn)移到原料和勞動(dòng)力都比較豐富的中西部地區(qū)去，把附加值高的后道工序留在本地發(fā)展，把研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌發(fā)布推到一流城市，鋪開國內(nèi)國外、網(wǎng)上網(wǎng)下完整的渠道。并逐步建立研發(fā)、制造、品牌、營銷四大中心，最終走向高端路線，創(chuàng)建一流品牌。”

　　而凌蘭芳因其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營能力，先后榮獲浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、全國再就業(yè)先進(jìn)個(gè)人、十大風(fēng)云浙商、改革開放30年功勛企業(yè)家等稱號。“山不過來，我們過去。海可過去，我們揚(yáng)帆。”難怪自信的絲路人已在高歌：

　　我們把絲綢舞向天邊，七彩云霞，仙女翩翩；

　　我們把絲綢鋪向地面，錦繡河山，美麗家園；

　　我們把絲綢撒向人間，和諧相愛，幸福甘甜……