通貨膨脹劇痛下溫州將重劃中小鞋業格局

　　人工困惑的吶喊：“生還是死，這是個問題！”

　　 跳樓，悲催的希望 

　　9月27日下午1點多，溫州天空暗淡的浮云遮蔽了太陽的光芒，鞋佬沈奎正矗立在溫州市區順錦大廈2203房間，目光透過了淡淡的云煙，漂浮在寬闊緩慢東去的甌江之上。或許是痛苦、無奈、抑郁、恐懼、憂傷糾結在了沈奎正的心里；或許是數以億計的高利貸無法償還；或許是無法面對成百上千善良的員工；或許是懼怕樓下這些黑暗的角落躲藏著一些神秘人物黑溜溜的眼睛；或許是想到了電影《追捕》里的臺詞“多藍的天啊，一直往前走你會融化在藍天里的，高昌不是跳下去了，唐納也跳下去了，你也跳啊！”……沈奎正瞟了這個時代最后一眼，毅然決然從溫州望江路順景大廈22樓跳下。

　　沈奎正沒有融化在藍天里，而是垂直地落在三樓平臺的花園上，當場死亡。沈奎正是溫州市鹿城區雙嶼鞋都溫州正得利鞋業公司的老板，據說是因為“老高”問題（即高利貸），被逼無奈，選擇了跳樓！沈奎正的跳樓，引起了了社會一片嘩然，也摧毀了溫州鞋業悲催的希望。

　　跑路，扯痛了時代的神經 

　　2011年，通脹噠噠噠的腳步聲掠過了中國人幸福的感覺，直接擠壓在中國鞋業的刀片利潤上，把屬于傳統制造業的溫州鞋企壓迫得難于喘息，倒閉、外遷、利潤下降，溫州許多鞋企老板猶如困獸，在刀片上彷徨。

　　據一溫州鞋企老板稱，溫州做鞋的人工成本比去年上漲了20%以上；平均每雙鞋用電成本達1.5元，上漲了0.5元；企業信貸年利率已達12%，還要滿足銀行一些額外的要求。信貸利息支出相對去年翻番；原材料購進價格同比累計增長8.4%。

　　在這樣的背景下，許多溫州鞋起老板選擇了跑路。從4月初江南皮革有限公司黃鶴江南皮革有限公司董事長黃鶴逃往國外開始，跑路的溫州老板此起彼伏、前赴后繼，源源不絕。7月，恒茂鞋業虞正林恒茂鞋業老板虞正林出逃；7月底，巨邦鞋業有限公司王和霞出逃；8月29日，耐當勞鞋材鞋材有限公司戴志雄出逃；8月31日，部落之神鞋業公司吳偉華跑了；綜藝鞋業的老板跑了，國強鞋業的老板跑了，溫州90多名老板已經奔跑在大逃亡的路上。溫州管理科學研究院院長周德文忙得不得了，天天被媒體采訪，都是有關溫州企業“老高”問題和“跑路”問題。他告訴筆者譚儒，現在外面的供貨商每天都在交流哪個廠的老板今天又跑了，哪個廠的老板想跑了。

　　溫州，作為“中國鞋都”，卻成為了“老高”問題的重災區，溫州“中國鞋都”品牌在漸漸地蒼老，在漸漸地衰退，鞋企老板出逃，已經扯痛了時代的神經。那么，溫州制鞋業還能堅持嗎？溫州鞋佬還能不出逃嗎？溫州制鞋業的出路在何方？ {page_break}

　　嬗變，將重劃溫州鞋業格局 

　　今年年初，筆者譚儒曾經在《溫州中小企業倒閉潮給鞋服業三點警示》一文中警示了溫州鞋業：一，不要盲目轉型升級，二，要善待員工，三，杜絕非正規的融資手段。

　　筆者譚儒認為“老高”成本高，非正規的融資是壓垮企業的另一座大山。要解決普遍產生了資金焦慮癥問題，中小鞋企須深練內功，科學決策，以人為本，腳踏實地，不走偏鋒。一些溫州鞋企恰恰社這樣做了。 
據悉，2011年，巨一集團在待遇留人方面，具體問題具體分析，面對通脹，巨一工人最高加薪30%；在養老保險上，采取10年以上工齡全免，5年以上減半；在應對成本上漲上，巨一近3年通過投入2000多萬元，進行流水線技術改造，提高生產效率，降低單位成本。

　　國慶節，被譽為鞋業黑馬的印心鳥鞋業有限公司董事長黃高武告訴筆者譚儒，溫州制鞋業在產業規模、優勢企業、研發創新、服務平臺、品牌建設、管理發展、地域特色等方面有著先發的優勢。從這一基礎來看，形成“企業總部、研發、銷售在溫州，生產基地在市外的價值鏈格局”業已形成。我們要用辯證的視野去看通脹，決不能人云亦云，盲目地轉身，更不能選擇小貓釣魚似的創業之路，要學會在逆境中成長，用心處理企業和時代的關系。溫州一向是以真皮男鞋為自豪，我們印心鳥鞋業選擇了做PU女鞋。

　　10月4日下午，溫家寶總理在溫州主持召開會議時強調，中小企業在擴大就業、推動經濟增長等方面具有不可替代的作用，支持中小企業發展具有全局和戰略性的重要意義。一要認真落實并完善對小微企業貸款的差異化金融監管政策。二要明確將小微企業作為重點支持對象，支持專為小微企業提供服務的金融機構。三要加大財稅政策對小微企業的支持力度，延長相關稅收優惠政策的期限，研究進一步加大政策優惠力度。四要切實防范金融風險。對中小企業的金融支持，要遵循市場原則，減少行政干預，降低市場風險和道德風險。

　　毫無疑問，溫總理的表態給了那些飽受通脹肆虐的溫州中小鞋企光明，也給了溫州鞋業孽海重生的希望。筆者斷言：溫州鞋業的明天一定是美好的燦爛的孕育著勃勃生機的。