轉型升級 寧波紡織服裝企業各有各招

　　從1997年創立至今，寧波國際服裝節已經走過了14個年頭。再過不到10天，寧波將要迎來第十五屆國際服裝節。

　　“作為寧波的傳統優勢產業、地方經濟支柱產業和領先全國的時尚產業，寧波紡織服裝產業對發展寧波經濟、促進勞動力就業和社會穩定起著重要作用。‘十一五’期間，寧波規模以上紡織服裝工業總產值年均增長16.81%，利稅翻了一番多，出口年均增長13.45%，均超額完成了規劃目標。”服裝節組委會辦公室執行副主任、市經信委副主任周學明說，“近年來，寧波的服裝企業一直在探索轉型升級之路，這也使寧波從一個服裝生產大市逐漸走向服裝設計強市。”

　　那么，寧波的紡織服裝產業究竟在轉型升級的道路中呈現出哪些新的變化和亮點？近日，記者走訪了多家知名服裝企業，探尋他們的“轉型之道”。

　　出口轉運營是關鍵

　　“從一方面看，全球金融危機的爆發，讓不少服裝企業失去大量海外訂單、庫存壓力驟增，出口遭遇‘滑鐵盧’，逼迫服裝企業不得不作出‘出口轉內銷’的調整。但換一個角度，金融危機其實也是一個契機，推動服裝企業的轉型升級，促使他們加快打造自主品牌，掌握核心競爭力。”周學明說，與此同時，我國內銷的巨大市場吸引了企業的眼球，紡織服裝業內外銷并重已成為行業整體平穩增長的關鍵舉措。目前，寧波已有多家紡織服裝企業都把目光對準了國內市場。

　　提到“出口轉內銷”的銷售渠道轉變，雅戈爾集團董事長李如成感慨道：“服裝企業做服裝內銷的春天到了！”李如成介紹說，本來雅戈爾的外貿和內銷總體上各占50%，但從去年下半年起，雅戈爾的外貿銷售開始削減。“這其中最主要的原因，就是內銷的利潤要遠遠高于做外貿的利潤。”李如成還舉例，如雅戈爾服裝，內銷賣1件獲得的利潤，外貿要賣5件，去年，雅戈爾內銷銷量增加了20%，利潤增加了30%，銷售額達到了340億元。

　　在羅蒙集團股份有限公司采訪的時候，羅蒙總裁朱緒龍也向記者介紹起他們的轉型經驗：“在‘外貿轉內銷’的過程中，品牌運營是關鍵！以前我們注重‘量’的提高，現在則講究要把服裝做‘精’。”朱緒龍說，“羅蒙現階段并不急于搞‘多品牌戰略’，而是把著眼點放在服裝品牌價值的提升上，繼續保持經典正裝的領先地位，做好自創品牌，同時向時尚類服飾‘進軍’，進一步開拓國內市場。”