2012年晉江外貿鞋企遭遇“倒春寒”

　　往年的這個時候，晉江鞋行業的“包工頭”們都已經忙碌起來，游走在晉江各個鞋企之間，與鞋企老板們談判著介紹一個工人企業應該給多少的介紹費;與之相對應的是，往年的這個時候，外貿鞋企為了趕工交貨都應該忙得團團轉，晚上加班加點更是家常便飯。然而，這種情況在今年卻發生了很大改變。

　　今年晉江外貿鞋企開工不足已成為普遍現象，年初能夠接到超過20萬雙訂單的企業已經屈指可數。如同天氣一般，晉江外貿鞋企正在遭遇“倒春寒”!

　　“包工頭”集體失聲

　　近日，J外貿鞋企的生產副總梅先生十分困擾，一個帶著三條流水線數百個員工的高管，要帶工人過來上班的電話不斷打來，而梅先生卻不好意思接。其中的原因便在于，公司今年的訂單量同樣不理想。

　　“其實去年年底本已與此人談好價碼，今年一開工就想讓他帶著工人過來上班的，誰知今年開春工人竟意外的不難招，訂單也不像想象中那么多。”梅先生解釋稱，本來今年公司還打算多開一條生產線的，現在看來這個計劃還是暫緩比較好。但這樣一來，那個帶著三條線工人要加盟的高管，企業就沒位置給他和他的工人了。

　　據透露，今年訂單的下滑速度讓許多外貿鞋企防不勝防。

　　“每年的外貿訂單量到底情況如何，只要看看為沃爾瑪等世界三大客商的鞋企接單量就能知道了。”梅先生表示，今年連沃爾瑪的訂單都減少了50%~60%，整個鞋業的外貿訂單量可見一斑。據梅先生分析稱，今年晉江外貿鞋企至今能接到超過20萬雙訂單的就算十分萬幸了。

　　“今年整體訂單量都非常少，如果不是比較大比較好的外貿鞋企，想要接到20萬雙訂單是不可能的。你發現了嗎，這個月來，70%、80%的鞋企晚上是不開燈的。”梅先生無奈道，這幾天很多企業過來要訂單。“有些企業老板為了拿些訂單回去養工人，已經親自跑到我在這里不下20回了。”梅先生說，但是公司今年也只有40多萬雙的訂單，其中一大部分都還是去年年底特地留下來到開春養工人的。

　　同樣的情況在晉江另一家外貿鞋企也正上演著。在走訪該外貿鞋企的時候，正碰到企業主莊先生同公司的一位前管理者電話談判。

　　“今年是不可能再給你什么人頭介紹費了。如果年年如此，我的公司豈不是永遠都沒有老工人!公司是初八開工的，你和你的工人沒有來，現在崗位已被填滿，沒有位置了。如果你個人要來上班，那么，你就選你會做的工序，然后按照公司的薪資制度來拿你該拿的工資。或者，你也可以帶著你的30個工人去別的企業談判吧。”電話當中，莊先生直接拒絕了這位前管理者索要人頭費的要求。

　　莊先生透露，類似這樣的“小頭目”非常多，他們什么也不會做，卻仗著有工人資源到處談判。賺人頭介紹費，再用這些工人換一個管理的位置白拿工資。“這人原是我企業的員工，去年就付了他30個工人介紹費了，今年又來要。他也不想想今年是什么狀況。”莊先生無奈地嘆道。

　　加大產品研發投入破困局

　　莊先生的無奈，折射出的是晉江外貿鞋企今年所面臨的整體困境：訂單下滑。

　　據中國檢驗檢疫局晉江辦事處有關負責人介紹，晉江鞋業目前主要的外貿市場分兩大塊：一是歐盟市場，一是美國市場。這兩個市場占據了七成的出口量，另外三成才是其他新興市場。

　　然而，歐盟已經處在衰退的邊緣，美國的失業率還很高，因此帶動消費需求的潛力不大。今年，發展中國家也面臨通貨膨脹的壓力，面臨經濟增速放緩的新挑戰，所以從外需方面來看，外貿面臨非常嚴峻的形勢。而如何加快外貿發展方式的轉變，亦成為急需解決的關鍵問題。

　　事實上，對于這個問題，不少業內人士已經開始在思考。Q鞋企生產副總周先生便直言，在當下這復雜的經濟環境中，政府應引導鞋業產業上下游加大產品研發投入力度。

　　“由政府或行業協會牽頭成立鞋業研發中心，號召各類高端人才，為晉江的鞋業創造更具備科技含量、設計水平的產品，才是真正讓鞋都不負鞋都之名的舉措。”周先生表示，“假設，政府號召高端人才聚集一堂，研發各類鞋服產品，或設計鞋款，或研發高科技材料，產品出來后，可直接賣給需求企業。再與需求企業簽下銷售協議，如賣出去一雙，該研發機構可抽成1元等方式，又能維持這個研發機構的生存，又可促進鞋業升級。”周先生表示，此舉無論是對品牌鞋企，還是對外貿鞋企，都是一種促進和提升