荊州奧達紡織： “老字號”新路徑

　　現(xiàn)場老廠“新酒”飄香

　　走在奧達公司的老廠區(qū)，這里處處散發(fā)著“老字號”的氣息，紅色磚塊搭建的高大廠房歷史可以追溯到1975年。掀開厚厚的簾布，一股熱浪撲面而來，紡織機車的轟鳴不絕于耳。

　　走進細紗車間，機器的噪聲震耳欲聾。機器前，一名頭戴工作帽、身著短袖衫、腳穿涼鞋的紡織女工正在生產(chǎn)線上來回走動查驗細紗斷頭。工人大聲告訴記者，這里將一個個半制品粗紗經(jīng)過皮輥紡成一管管細紗，斷線的紗線要靠手工快速連接，保證設備的正常運轉。一個值車工一個班下來，來回要走近60里路。而就在這一機組的另一側，國內先進的細紗機也正在運行中，由于采取先進技術，細紗的斷頭率大大下降。

　　穿過細紗車間，來到下一道工序——筒捻車間。老舊的產(chǎn)房墻壁上懸掛著“雙增雙節(jié)向內挖潛，節(jié)能降耗從我做起”的宣傳牌。2011年新引進的日本絡筒機已在這里投入使用，1臺自動絡筒機產(chǎn)能超過3臺舊機器，而且無需值車工來回巡查，一人可管理多臺設備。新機器上的吸灰裝置減少了空氣中彌漫的紗線纖維，從產(chǎn)品質量到生產(chǎn)環(huán)境都改善不少，更為節(jié)能降耗做出不少貢獻。荊州市奧達紡織有限公司總經(jīng)理熊軍介紹，2011年，企業(yè)在整個紡織行業(yè)虧損面增長、利潤空間受擠壓的狀況下仍然保持了良好的上升勢頭，一方面得益于設備更新、加大技改使產(chǎn)品提檔升級，另一方面就是加強了節(jié)能減排，降本增效的內部管理。全年，企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值40354萬元，生產(chǎn)棉紗11637噸，生產(chǎn)棉布5010萬米，實現(xiàn)節(jié)能降耗400余萬元。

　　對話內部一體化壯大產(chǎn)業(yè)

　　奧達是荊州紡織行業(yè)中的老企業(yè)，改制后也是引領行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。面對去年棉花等原材料價格波動較大、出口受阻等等不利因素，奧達在逆境中依舊保持發(fā)展步伐。請問過去的一年，奧達發(fā)展態(tài)勢如何，經(jīng)營思路進行了哪些調整?

　　熊軍：去年確實是紡織行業(yè)發(fā)展極為困難的一年。面臨了許多困難，比如說生產(chǎn)材料、原料價格波動，企業(yè)用工難，融資難，出口受阻等等，我們在市委、市政府的支持下，團結全體員工度過了艱難的一年。

　　在逆境中謀發(fā)展，我們一方面最大限度的挖掘企業(yè)自身潛力，提高員工待遇，一方面不斷改善生產(chǎn)環(huán)境，加強技術改造，加快新園區(qū)建設。2011年我們調整了經(jīng)營思路：產(chǎn)品向非棉發(fā)展，貿(mào)易向外貿(mào)延伸。近年來我們的產(chǎn)品已進入紅豆、海瀾之家、羅蒙、富安娜、金利來、雅戈爾等知名企業(yè)的采購鏈，成為原料供應商。

　　《加快荊州振興總體規(guī)劃》中明確提出，要將紡織服裝業(yè)打造成500億級產(chǎn)業(yè)。紡織服裝產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是本土傳統(tǒng)優(yōu)質產(chǎn)業(yè)，這次《規(guī)劃》制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。您認為荊州紡織服裝業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢何在?{page_break}

　　熊軍：省委、省政府大力實施“壯腰工程”、加快荊州振興，讓我們這些企業(yè)人備受鼓舞。規(guī)劃、政策的出臺，我認為是非常必要而且及時的。壯腰就是要靠工業(yè)，工業(yè)發(fā)展靠企業(yè)，作為企業(yè)人，我深感責任重大。帶領企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為全市經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量，我們責無旁貸。

　　沙市的紡織服裝行業(yè)曾經(jīng)是全市的優(yōu)質產(chǎn)業(yè)，有著優(yōu)勢資源。但近年來，棉花等原材料價格波動大，紡織業(yè)用工難，勞動力資源優(yōu)勢漸漸不復存在。我認為，現(xiàn)在紡織服裝業(yè)的發(fā)展一定要提高產(chǎn)品的附加值，加快技術改進，加強內部管理，壯大企業(yè)規(guī)模。

　　《規(guī)劃》上指出，以金安、奧達等為龍頭形成軋花、棉短絨加工、棉紡、織布的加工產(chǎn)業(yè)體系，以一體化整合壯大紡織服裝產(chǎn)業(yè)。您能否分析下荊州紡織服裝業(yè)發(fā)展路徑?對于正在打造的荊州開發(fā)區(qū)紡織印染循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園，您有什么樣的建議，應當如何突破促進行業(yè)升級?

　　熊軍：紡織服裝行業(yè)與其他行業(yè)不同。紡織服裝業(yè)的原料只有棉花，因此行業(yè)的一體化整合只能走市場競爭整合之路。需要企業(yè)加強自身內部一體化建設，通過龍頭企業(yè)壯大后，靠優(yōu)質企業(yè)兼并劣質企業(yè)，也就是“快魚吃慢魚”。

　　奧達新園區(qū)就是按照一體化建設的。園區(qū)建成投產(chǎn)后，將形成軋花、紡紗、織布、印染的完整產(chǎn)業(yè)鏈，其中有2條軋花線、3000臺新型無梭織布機、3條印染線。按照計劃，企業(yè)將于今年10月份開始搬家入園，預計2013年企業(yè)可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值60000萬元，利稅總額達40000萬元。

　　打造紡織印染循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園，一定要引進知名印染企業(yè)、上大項目。最起碼要有5家左右的全國印染50強企業(yè)，提升園區(qū)影響力，吸引企業(yè)入駐。我認為，荊州紡織業(yè)的落后在印染，但希望和突破口也在印染，打造印染循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園需有優(yōu)良的外部環(huán)境，更需要企業(yè)自練內功，我們奧達也將為荊州紡織服裝業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

　　觀察：加快技改提高競爭力

　　加快技術改造，促進產(chǎn)品提檔升級，提高產(chǎn)品增加值，是企業(yè)應對復雜多變的市場形勢，推動企業(yè)自身發(fā)展的根本途徑，也正是奧達在紡織服裝業(yè)逆境中獲得發(fā)展的新路徑。

　　在荊州如果提起奧達，有人覺得印象模糊的話，那么說起荊棉，老沙市人一定是無人不知無人不曉。從荊棉到奧達，企業(yè)始終保持荊州紡織服裝業(yè)的龍頭地位，更是從中國紡織業(yè)評選全國企業(yè)起，年年入選中國紡織業(yè)企業(yè)競爭力500強名單，在2010年更是名列湖北省紡織服裝業(yè)的首位。

　　從使用傳統(tǒng)機器，到引進先進設備;從生產(chǎn)簡單單一品種產(chǎn)品，到生產(chǎn)高支高密面料、功能性面料;從落后管理手段，到現(xiàn)代企業(yè)的科學化管理，奧達借助資本聯(lián)姻，獲得穩(wěn)固發(fā)展的背后，更驗證了技術改造、產(chǎn)業(yè)升級對于企業(yè)發(fā)展的重要性。誠如熊軍所言，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境是一方面，更重要的是“苦練內功”。奧達的今天，正是苦練內功多年后的成果，奧達的未來還將在荊州開發(fā)區(qū)的新園區(qū)再展拳腳，以自身發(fā)展帶動紡織行業(yè)整合升級。