溫嶺鞋業調查：信心與責任讓他們堅守

　　盡管從數據上來看，溫嶺鞋業的產值在增長，但這個勞動密集型產業的成本優勢逐漸喪失，利潤空間變薄。

　　溫嶺做鞋的企業家有的轉產，有的離開。昔日澤國鎮鞋業的“四大金剛”——寶利特、奧利萊、浙諾爾、五洲，如今，五洲收縮戰略，漸泯于眾人，奧利萊干脆將原廠房出租，轉投衛浴行業。

　　有人放慢了轉型升級的腳步或者干脆不再做鞋，但更多的人沒有放棄。堅守的企業家說，他們的選擇不是逐利，而是“蘇武牧羊”式的責任。

　　堅守的底氣

　　一條業內的老段子，也許能說明問題：一名推銷員奉命拓展市場，來到某個島國，發現這里的居民全都是光著腳走路，他沮喪地給總部寫信：“這里沒有穿鞋的習慣。”另一名推銷員也發現了這個情況，他興奮地報告：“發現了一個前所未有的大市場。”

　　溫嶺的鞋企決策者們，就是那個善于發現市場的后者。也正是對產業的充分認知和信心，讓大多數企業家選擇了堅守。

　　在采訪中，臺州浙諾爾鞋業有限公司總經理林明標和浙江卓凌鞋業有限公司總經理盛建勇不約而同提到一個詞：朝陽產業。在他們看來，鞋業沒有走到頭，還是朝陽產業。盛建勇說：“每個人都要穿鞋，每雙鞋都會穿破，鞋業的市場是無限的。”林明標則用數據來說話：“德國人一年換12雙鞋，中國人一年換2雙鞋。”

　　過去5年中，鞋類產品內銷激增，人均鞋類消費量幾乎翻了一番，增長到每人2雙到2.5雙。預計中國在未來15年中GDP將翻一番，這一發展趨勢將使人均鞋類消費量上升到至少每人3.5雙。2024年中國的鞋類產品年銷售量將達到50億到60億雙。

　　除了可喜的預計數據，更多的信心來自對形勢的判斷。“經濟不景氣，對溫嶺鞋的銷量沒影響，反而銷路變好。”盛建勇分析說，這一事實說明，經濟形勢不好，消費者更青睞于低價位的溫嶺鞋。

　　留下來，做下去，還源于一份企業家的責任感。“要穩定的收入很簡單，把廠房租掉就可以了，但我不會放棄主業。”“放工的廣播一響，看到數以千計的工人下班，這就是企業家最大的成功。”林明標告訴記者，除了繼續做大做強主業，他正在籌備一家小額貸款公司，打算通過這種方式扶持一些小型鞋企。

　　做實業的信心

　　外貿低潮、用工成本高、原材料價格上漲，甚至是政府對高新技術產業的偏愛，種種因素壓縮著鞋業的生存空間。不過，企業家還是充滿信心，他們認為踏踏實實做實業，企業不會垮。

　　盛建勇創辦的卓凌鞋業，近幾年來，產值都達到一個億。“以前生產400萬雙產值1億元，去年生產300萬雙產值1.2億元，今年目標，生產280萬雙產值更高。

　　盡管我的數量降下來了，可質量上去了，產值不斷提升。”盛建勇說，企業發展有切合實際的定位，實力就會增強。

　　盛建勇另一個身份是溫嶺鞋革業商會會長，在他看來，溫嶺鞋業至今堅挺的原因，就是大多數企業家仍在堅守。他接觸的企業家中，有風光一時最終失敗的，也有轉行其他產業，兜兜轉轉三五年后，最終還是回來做鞋的。

　　所有的教訓匯成一個簡單的道理：天酬實業，強市之下，實業穩健;弱市之下，實業是唯一的生存之道。做實業，養活的不僅是自己，還為產業上下游帶來了生機。

　　夏念伍是臺州正標鞋業有限公司總經理，面對招工難，他想了一個“招”，走出溫嶺，在仙居橫溪等地設立了分發點，把踏鞋幫、做串花等手工活分發到家庭婦女手中。“閑在家的老婆婆，領回材料串串珠花，每天也能有超過20元的收入。制鞋業帶動弱勢群體及第三產業的力量不可小覷。”夏念伍說。

　　在溫嶺橫峰街道、澤國鎮等，鞋廠周邊的餐飲、住宿、網吧等消費市場總是很熱鬧。此外，遍布街頭的鞋料銷售商店，收入同樣不菲。

　　鞋老板們有這樣一個共識：產業越大，產業鏈越長，那么身處其中的企業生存能力也越強。產、供、銷，每一條線上都有企業，危機來臨時，抱團存活的幾率大。

　　令企業家們暖心的是，黨委政府正在向他們釋放出利好的信號。2月13日，臺州市委書記陳鐵雄在走訪聯系企業時提出，要通過組團服務，立足堅守實業，扶持一批企業再上新臺階。今年春節剛過，溫嶺市委書記周先苗就前往大溪、澤國等地，專題調研鞋業轉型升級，并要求當地各部門積極配合，切實解決企業難題。“政府重視實業，這給了我們做下去的信心。”澤國鎮一名鞋企老板說。

　　誰來接好班子

　　唯一令堅守者感到迷茫的大概就是企業的傳承問題。

　　“辦鞋企，很苦。要是形勢分析不對，可能一年下來，賺的錢還不如廠房出租的收入高。”這是諸多企業家的共識。

　　所以，一些企業家，從一開始就沒打算讓子女接班。“當初辦企業，就是為了賺錢，讓家人生活得更好，現在自己創造的財富，能讓孩子們衣食無憂，自然不希望他們再如自己這樣操心，經營著這份又臟又累的生意。”這是橫峰街道一家鞋廠負責人的想法，這也代表了很大一部分人的想法。

　　林明標今年已經51歲了，他給自己定的人生規劃是再做十幾年鞋子。之后，自己的產業怎么辦?林明標有過猶豫。“原來想讓孩子接班，現在不這么想了。”他給接班人列出了三個條件：要喜歡這個行業、品德要好、要有經營方面的能力。

　　林明標屬于“順其自然”派。其他的企業家或多或少都在糾結，自己退了后，誰來接好班子?

　　當然，在眾多的鞋企中，也有一些傳承到第二代，如中國第一家股份合作制企業寶利特鞋業，第一代創始人開始把接力棒傳給自己的孩子;一些年紀不輕的企業家，也已嘗試著請來職業經理人專門管理企業。

　　不管是選擇何種接班方式，早已成熟了的溫嶺鞋企第一代企業家都有自己的打算。