走進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)的春天

　　2月8日，在珠三角大多服裝企業(yè)還因資金短缺、人力成本高漲、人民幣匯率上升、電荒、人荒、單荒而一籌莫展的時(shí)候，東莞威紅服飾有限公司旗下的電腦機(jī)廠和毛織廠等已先后如期紅紅火火開工生產(chǎn)了。

　　都說2012是服裝產(chǎn)業(yè)百年一遇的“冬天”，跟大多數(shù)企業(yè)的遭遇不同，早在2010年末，威紅集團(tuán)高層開始就以敏銳的市場嗅覺運(yùn)籌帷幄，從戰(zhàn)略布局、組織管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、目標(biāo)預(yù)算及資金儲備為今年過冬做了諸多實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備工作。

　　從國際市場向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移。由于國際形勢的不樂觀，目前建立專門團(tuán)隊(duì)盯緊國內(nèi)市場;從加大資產(chǎn)投入向加大新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)投入轉(zhuǎn)移，2012年全年預(yù)計(jì)研發(fā)投入300萬元;從手工高操作成本向電腦化低操作成本轉(zhuǎn)移;2012“鳥槍換炮”預(yù)計(jì)投產(chǎn)600臺電腦橫機(jī)和300臺電腦平車，通過這一提效可增加童裝市場，目前品牌已著手進(jìn)入市場實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。

　　從降項(xiàng)目成本向砍項(xiàng)目預(yù)算轉(zhuǎn)移。企業(yè)一直講降成本，但多年來成本一直居高不下，去年10月起，威紅集團(tuán)就通過加強(qiáng)目標(biāo)預(yù)算管理直接砍預(yù)算，從源頭上控制了高成本的可能。針對人才“空降兵”的各種局限性，去年上半年起，該集團(tuán)開始對公司管理框架進(jìn)行洗牌，以好福利好待遇善待好員工并當(dāng)成合作伙伴，許多已離職在外面發(fā)展的同仁在重新投入公司懷抱的同時(shí)，也帶回了新的發(fā)展資源。這樣，在保障公司隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的造血功能。

　　面對沿海不斷攀高的勞動力成本，公司早在兩年前就啟動內(nèi)地生產(chǎn)基地工程，目前于內(nèi)地投資的500畝服裝工業(yè)園已顯雛形，預(yù)計(jì)于2013年正式投產(chǎn)盈利。真正做到了從沿海單體加工廠向內(nèi)地生產(chǎn)基地模式轉(zhuǎn)移。

　　由于早準(zhǔn)備、早謀劃、高起點(diǎn)、高規(guī)劃、年前成本得以有效控制，隊(duì)伍穩(wěn)定士氣高漲，業(yè)內(nèi)信譽(yù)良好，在各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展的同時(shí)，同時(shí)也獲得了客戶和銀行全力支持，當(dāng)前可謂“三軍已動，糧草充分”，集團(tuán)各項(xiàng)工作在這個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的冬天呈現(xiàn)出逆勢飄紅的態(tài)勢，當(dāng)前公司正以昂揚(yáng)的狀態(tài)走進(jìn)屬于威紅人自己的服裝產(chǎn)業(yè)春天。面向未來，威紅集團(tuán)提出了堅(jiān)持客戶第一，尊重員工價(jià)值，促進(jìn)社會和諧，努力打造讓員工有幸福感、讓產(chǎn)品有國際競爭力的“服裝王國”的奮斗目標(biāo)。