“五大提升”助推紅豆男裝跨越式發展

紅豆男裝

　　未來的競爭已經不是產品或者品牌的競爭，而是品牌商業模式之間的競爭，只有找到合適的商業模式和商業渠道，依靠商業創新實現品牌的技術價值和品牌文化，中國服裝產業才能真正獲得國際時尚話語權，健康而可持續地發展。

　　2011年是紅豆集團的“品牌年”，作為“服裝品牌化”經營的重要實體——紅豆男裝，圍繞著品牌支撐方面進行了卓有成效的探索。為了響應今年集團提出的“提升年”的戰略部署，進一步提升品牌、專業化以及卓越績效，紅豆男裝提出，要通過品牌、人才、生產、設計以及卓越績效五大方面進行提升，狠抓“凝聚力、執行力和戰斗力”實現紅豆男裝跨越式突破。

　　一要提升品牌管理。品牌一直是紅豆男裝極為關注的，去年是集團的“品牌年”，紅豆男裝在品牌方面可以說是風生水起：廣告投放、明星代言、網絡互動、整合傳播、公關事件等一系列的品牌推廣與傳播，讓紅豆男裝的品牌效應得到了極大的釋放，成為消費者、觀眾、行業人士競相關注的焦點。

　　今年，隨著紅豆集團軒帝尼服飾品牌歸并8至紅豆男裝，整個公司就形成了軒帝尼、紅豆男裝以及相思鳥三個檔次的系列男裝品牌，并著重以紅豆形象男裝進行重點發展。不僅如此，這三個品牌還各自明確了自己的定位：軒帝尼主要定位于高檔定制;紅豆男裝主要建立連鎖專賣渠道;相思鳥定位為市場品牌。三個品牌渠道交叉而又相互補充，形成交互式的“品牌立交”。

　　同時，紅豆男裝還將重點圍繞知名度、美譽度以及忠誠度三個方面的全面開拓，促進品牌的提升。不僅如此，今年紅豆男裝還加大打假的力度，維護品牌形象和市場美譽，營造良好的市場環境，促進品牌的提升。

　　二是要提升生產管理。根據波士頓咨詢公司2011年7月發布報告預計，中國服裝市場將在未來十年內再增長兩倍，2020年將達到1.3萬億元人民幣以上。這表明中國服裝行業在未來十年將迎來巨大的市場發展空間和發展機遇。“十二五”綱要也同時明確指出，轉變發展方向最重要的表現就是擴大內需，提高內需對國民經濟增長的貢獻率。

　　作為生產方面，今后也將順應市場的需求進行全面轉型，全面由外向型經濟向內向型經濟轉變，優先滿足內銷市場的需求。今后，生產上的優勢將會成為紅豆最大的資源優勢，將會極大地推進紅豆男裝的快速發展。

　　三是要提升設計管理。產品一直都是品牌的核心要素，面對日益成熟的消費市場，做好產品，提升設計管理水平就顯得尤為重要。為此，紅豆男裝不僅引進一流的設計團隊和商品企劃團隊，更花大力氣在增強自主研發能力的基礎上，聯合施行定向開發與買手開發，提升產品的品質感和時尚感。{page_break}

　　紅豆男裝自在2008年開始轉型以來，一方面邀請具有國際化視野的設計團隊，與此同時，紅豆還引進了來自意大利的、有“現代西服之父”之稱的安東尼奧·蒙塔爾多先生擔任版型工藝師，保證了整個服裝版型的時尚化、年輕化。

　　另一方面，公司還引進了來自日本的國際領先的商品企劃大師北山淑子，在她的帶領下，與具有多年實戰經驗的商企大師一起，創立了商品企劃團隊，從產品的市場調研開始，對整個產品的面料企劃、產品設計研發到產品的打樣及生產，乃至最終的銷售環節均進行了全盤的操控，保證所開發的商品最能符合市場和客戶的需求，同時引領國內服裝的最前沿時尚。

　　在大力氣提升產品品質的同時，紅豆男裝還著重對整個貨品供應體系進行了優化，對物流信息化等進行了全面的升級，通過完善物流作業流程，縮短門店配送周期，從而提升市場的快速反應能力。

　　四是要提升專業人才隊伍。人才是企業發展的原動力，紅豆向來注重人才隊伍的建設，特別是專業化人才的建設。前期剛剛建立的紅豆大學，以及集團提出的“千億紅豆，百才工程”等都是積極的體現。而在專業化人才方面，紅豆男裝將會重點打造“五支隊伍”：分別是設計師、店長、拓展、督導、陳列等專業性人才。同時，還會全面推進績效考核，加強員工培訓，提升團隊績效。

　　五是要提升卓越績效管理。進一步推進“五大管理”——現場管理、研發管理以及客戶關系管理，流程管理以及戰略管理，全面提升企業的管理水平。同時，還要加強各項成本的控制，增強企業競爭力。

　　不僅如此，從今年開始，紅豆男裝將積極推行“全托管模式”，將供應商、加盟商的資源進行多方整合，最終實現“三方共贏”。

　　紅豆男裝認為，隨著新的生活方式的出現，相應的會產生一種新的商業模式。在新經濟時代，商業模式是推動市場轉型和創新的基礎和動力。據專家介紹，從某種意義上說，未來的競爭已經不是產品或者品牌的競爭，而是品牌商業模式之間的競爭，只有找到合適的商業模式和商業渠道，依靠商業創新實現品牌的技術價值和品牌文化，中國時尚話語權，健康而可持續地發展。

　　2012年是集團的“提升年”，面對新的起點、新的機遇、新的挑戰，紅豆男裝將緊緊圍繞“叫響品牌、做好產品、打造模式、提升隊伍、追求卓越”五個方面，通過增強全員凝聚力、執行力、戰斗力，來全面提升品牌、提升專業化、提升卓越績效管理，實現紅豆男裝的跨越式發展。