上海世貿商城投巨資建設高端時尚場所

 　　“對上海世貿商城來說，2012年是充滿挑戰的一年,既有來自不斷變化的國際市場大環境的影響，更有自身轉型中創新的經營服務理念和充滿實效的舉措。在常年展示間出租率繼續沖高的良好基礎上，世貿商城將工作重點著眼于產業品質提升、品牌銷售渠道創建和市場氛圍營造，從而取得了令人矚目的成績。”總經理田浩這樣概括了上海世貿商城過去的一年。

　　過去的一年，上海世貿商城在紡織服裝展、禮品展、買家行活動、B-Match商貿專項配對、世貿大講堂、市場日等各類常規活動獲得業界一致肯定外，更有多個樓層項目受到業界的廣泛贊譽。4樓7000平方米的“男裝品牌區”首期匯集40余個品牌、8樓10000平方米的“國際禮品常年展示交易中心”全新亮相，既提升品質匯集人氣，又利用租戶間的橫向交流而創造商機，更吸引了知名品牌和實力企業的入駐，從而將上海世貿商城產業的整體品質提升到一個全新的高度。

　　而3樓“國際進口商品展示交易中心”一期的拉開帷幕，則使15個國家和地區的商貿中心的搶先入駐。這是目前在上海唯一引進海外優質商品的B2B貿易交流和B2C消費體驗兩種形式相結合的常年展示平臺，將有望成為上海最大規模、面向華東地區以及全國內銷市場的國際中高端商品多邊貿易的前沿窗口,因而特別引人注目。

　　展望2013年，田浩表示，常展方面世貿商城將繼續在產業整體品質提升、特色展示專區設立以及強化創意設計產業等諸多方面進行更大的投入;創新整體戰略以幫助租戶切實創造商機和擴大銷售，通過更多豐富的B2B和B2C活動，推動紡織服裝、禮品家居兩大產業在進出口雙向經營模式中取得佳績，并從以下四點出發繼續深化增值服務。

　　第一，即籌備VIP買家俱樂部，從細微處入手，讓客商滿意。世貿有商戶千余家，80%~90%從事貿易，世貿商城要多關心他們的貿易行為，提供有效幫助，使商戶在世貿的經營活動得以完善和有序發展，以致效益最大化。據了解，上海世貿商城正在制定相關政策措施，讓買家在世貿商城能高效完成商貿活動。諸如停車、用餐等這些看似與世貿并無多大關系的小事，實際上卻與客商的采購活動緊密相聯。田浩認為，細微之事要做精、做到位。此項工作去年已有所啟動，今年要加大力度。諸如健身、美容等針對買家需要的服務，將會以俱樂部的形式進行有效開展，使之產生較好的互動效果。

　　第二，調整優化租戶，辦成常年展示中心，向國際大展看齊。展會是供需雙方的橋梁，是一個雙贏的平臺，是相互交流、溝通的場所，其優勢人所共知，但不足之處亦很明顯。每個進場的展商都要搭建、裝潢展位，其建材、人工等方面的浪費很大，產生的廢棄垃圾與污染比較嚴重，油漆散發出來的有害氣體更與環保宗旨相悖。對此，世貿商城將把常駐在此的商戶規劃為常年展示的格局，租戶只須跟著世貿商城走，參展只須準備商品即可，其他工作由世貿商城負責統籌。這既省卻了展位裝潢搭建操勞的環節，更減少了重復搭建的浪費、污染，符合綠色、環保的要求，同時這也將是整個會展業的發展的方向。

　　第三，官網調整，全新升級。網絡作為新媒體，其作用現已廣為人知。田浩當然也深知其信息傳遞的意義。早在去年8月他就注意到世貿官網每天點擊率已達萬余次，通過數據可以發現，其中約有2000人次的點擊瀏覽來自海外，由此可以發現網絡中存在的巨大商機。然而入駐商戶的網站內容過于簡單，僅是公司簡介、聯系電話等內容，這當然不利于海外客商的尋找貨品了。因此打造暢通高效且內容充實的商務信息渠道，成為世貿商城官網的改進和提升上海世貿商城整體形象的重要工作。田浩要求建立一種機制，鼓勵商戶經常更新網頁、豐富內容、擴大影響、促進有效交易，為使上海世貿商城成為名副其實的貿易平臺聯手共進。

　　第四，投巨資進行商城空間升級改造。上海世貿商城將投資5000萬元，對7樓多功能廳進行重大改造，以使其更適用于時尚發布和奢侈品、藝術品、收藏品的展覽活動。同時，建造上海市最大的屋頂花園，以適應舉辦各類時尚活動。簡言之，就是要把上海世貿商城打造成上海浦西可與靜安香格里拉酒店相媲美的高端時尚場所。

　　對于展覽而言，上海世貿商城的空間確實較小，但商城根據自身實際情況，持續轉型提升，深化增值服務，卻是發揮了很大的能量。隨著周邊高檔商業項目的相繼建成，如日本大型百貨連鎖店高島屋的開業，路易·威登中國總部大樓的建成，這使上海世貿商城的區域地位更加突出，日益成為大虹橋國際高端商圈的中心，從而吸引更多的國際大牌、商家的造訪。蘭博基尼去年的大型展示，以及法國極有國際影響的著名面料PV展，幾經奔波最后還是看好世貿的運作模式及其國際化的前景，現已正式敲定入戶世貿，并舉辦一年兩次的展示活動。由此可見，升級后的上海世貿商城，必將成為上海時尚、商貿的新地標。