“上海灘”全球關店7家 本土奢侈品牌被指迷失

　　一邊，“例外”品牌因“第一夫人”的著裝出訪而聲名鵲起，從小眾品牌成為大眾焦點。另一邊，以定制發家、被稱中國唯一奢侈品牌“上海灘”的前景似乎仍舊是一個迷。

　　從快速發展到被收購，進而產品線的不斷擴充，“上海灘”猶如一葉扁舟，雖多次轉型，但似乎并未找準其未來發展的方向。去年，“上海灘”全球關店7家，14%的關店率被解讀為品牌迷失或將遭遺棄。

　　在業界看來，“”的高速發展時期或已過去，從財務投資角度來看，未來不排除會被歷峰集團出售的可能。

　　去年關店率14%

　　最近，向來“低調”的服裝大牌“上海灘”，因其去年的關店數量引發諸多關注。

　　根據歷峰集團最新發布的財報顯示，去年，“上海灘”全球門店關店7家，僅剩42家。一年間，關店率高達14%。在觀潮網主編葉琪崢看來，是出于之前門店過多的布局，因其并非偏大眾品牌，維持的數量應該是“一個城市一兩家門店”。

　　在業界看來，一年7家門店的關閉一定程度上也折射出“上海灘”的經營現狀，與它的運營業績有極大的關系。中投顧問高級研究員薛勝文告訴記者，“上海灘”大量門店關門有兩塊原因。一方面，世界經濟走勢低迷，市場需求量較低;另一方面，“上海灘”轉型后對市場的適應能力也較低。

　　有分析人士更是指出，這樣的經營狀況同其宣傳策略不無聯系。當國際奢侈品牌紛紛搶占中國市場的時候，中國本土的奢侈品牌“上海灘”卻逆其道而行--忽略中國，到國外宣傳。

　　但在國外名聲提振的同時，“上海灘”在主要陣地--中國開設的大部分店鋪，在國內消費者中并無太高的知名度，一定程度上影響了其銷量。“‘上海灘’忽略中國到國外宣傳的策略非常不利于其發展，目前我國是奢侈品消費的第一大國，市場需求才最旺盛，如果逆道而行，將遇到較大阻力。”

　　而在業界看來，中國高端消費產業目前吸引眾多本土企業及投資機構紛紛介入，已形成投資熱點，中國成為奢侈品消費第一大國將在一兩年內成為現實。“上海灘”的上述宣傳計劃似乎比較獨特。

　　“上海灘”或也意識到擴大中國市場宣傳的必要性。有知情人士表示，6月中旬，其將在上海市場開設新旗艦店，重拾中國市場加大宣傳力度。但對此，“上海灘”官方并未回復記者。

　　未來或被遺棄

　　記者了解到，“上海灘”品牌由香港商人鄧永鏘于1994年創辦。

　　鄧永鏘時期的“上海灘”，產品線單一，僅局限于女裝，設計師以中國的傳統裁縫為主。雖然“上海灘”在歐洲上流社會已頗具名氣，但是產品的賣點僅限于老上海的風情，傾向于定制。

　　1997年，發展順風順水的“上海灘”在加快國際擴張的過程中慘遭滑鐵盧，而后，鄧永鏘將公司的大部分股權出售給了歷峰集團，自己則選擇退出。

　　被收購后，歷峰集團用相同于卡地亞、登喜路、伯爵、萬寶龍等一批奢侈品牌的定位方式重新定位了“上海灘”品牌，對“上海灘”進行了大刀闊斧的改革。

　　但在薛勝文看來，歷峰集團收購“上海灘”這一品牌的發展情況并未如預期順利。

　　據了解，轉型后的“上海灘”將目標客戶群體鎖定在25-50歲中高收入者，在女裝的基礎上，加入了男裝系列和更加年輕的產品系列，并融入現代化的時尚設計元素和理念。

　　值得一提的是，“上海灘”大量擴充了產品線。在業界看來，擁有更多的衍生品是奢侈品區別于一般品牌的特質之一，按照萬寶龍、伯爵等奢侈品牌的運作經驗，“上海灘”現任行政主席雷富逸為“上海灘”開發了一系列的衍生產品，增加了男裝和童裝，后又擴大到配飾、家居用品、中裝定制等多項服務。

　　“歷峰接過‘上海灘’后對其大刀闊斧改革，已將其品牌精髓遺失，這對‘上海灘’的長遠發展將造成嚴重影響。” 薛勝文認為，歷峰毋庸置疑善于渠道、品牌運作，但其急于將品牌推向國際市場，而忽略了“上海灘”的特性。

　　就在不久前，歷峰集團董事會主席JohannRupert表示，集團應該盡早擺脫那些令人失望的品牌。他指出，集團所做的收購并不是總能成功，所以必須更快地處理壞的投資。因而，“上海灘”頻頻關店被解讀為將遭遺棄的預示。

　　對此，有分析人士指出對歷峰集團而言，關店僅是一種市場策略改變，并不代表“上海灘”這一品牌失去了價值。但不乏有業內人士向記者直言，目前“上海灘”對于厲峰而言如同“雞肋”，作為中國“唯一奢侈品牌”，自然發展前景值得期待，但目前，其盈利水平難以對歷峰集團做出較大貢獻。

　　在葉琪崢看來，現在，“上海灘”的高速發展時期或已過去，“這幾年它的變化并不大。”作為生活方式品牌，其擴展產品線無可厚非，只是目前在新品發布上已經到了一定程度。

　　對于是否會被出售，葉琪崢表示存在可能，從財務投資角度來看，如果有很好出售價格，歷峰集團將品牌賣掉似乎并無所謂。