商業企業整體下滑 京籍企業有待突破

　　中國500強排行榜出爐，又到了幾家歡喜幾家愁的時候。由財富中文網發布的2013年中國500強排行榜顯示，共有29家商超、服裝品牌等商業企業入榜，其中20家較去年排名下降，占總體的69%。王府井百貨、北京華聯、首商集團、京客隆4家京籍企業排名集體下滑。中國商業企業發展的頹勢刺激著行業洗牌與變革的到來。

　　商業企業整體下滑

　　沒有了高速增長的障眼法，商業企業發展中的問題開始漸漸顯露出來。北京商報記者查詢發現，在今年500家上榜企業中有29家商業企業，占總數的5.8%。其中華潤萬家品牌持有者華潤創業有限公司以1031.9億元位列商業企業榜首，在500強中排名37名，較去年46名上升9名。

　　但華潤的上升掩蓋不了商業企業整體的下滑。29家企業中有20家排名下滑，占總體的66.7%。如果按照“升一名加一分，反之減一分”的法則，那么今年500強中的商業企業得分為-426分。在規模方面，商業企業也顯得捉襟見肘。在前100名中只有華潤創業和蘇寧云商兩家企業，而半數商業企業排名均在300名開外。

　　專家點評：

　　中購聯產業資訊中心主任郭增利

　　中國商業企業排名整體下滑是一種正常反映。目前，商業企業還在使用傳統的、相對粗獷的經營模式，一直沒有經過大的變革。經濟發展比較順利時，商業企業表現穩健，甚至與經濟同步增長。但當經濟不振、增長相對放緩時，商業企業自身的問題就暴露出來了。中國商業企業自身競爭力不足，創新不夠，主要靠模仿成功的案例進行發展，個性化的東西非常少。未來市場細分程度越來越高，經濟長期高速增長的幾率不大，中國商業企業還需創新，按國際商業企業的發展規律與國際接軌。

　　永輝超市成業績黑馬

　　本次公布的排行榜中，商超企業的表現集體疲軟。不管是全國性的聯華超市、大商股份、北京華聯等行業大鱷，還是區域性的人人樂、北京物美、京客隆等連鎖超市，排名均有所下滑。其中，大商股份以318.6億元位列第152名，聯華超市以316.6億元緊隨其后，兩者排名均下滑5位。人人樂、京客隆則下降超過20名。

　　作為內地第一家將生鮮農產品引進現代超市的流通企業，永輝以246.8億元排名197名，上升了27名，成為29家商業企業中排名上升最高的一家。雖然營業額猛增，但永輝的凈利潤只有5.02億元，低于排名更靠后的北京物美。后者雖然營業額僅為175億元，但利潤達到6.02億元。

　　專家點評：

　　IBMG國際商業管理集團副總裁徐耿超

　　中國經濟大環境雖然增長緩慢，但民生必須品的需求不會降低。尤其是近來人們更加關注食品安全，以生鮮農產品為特色的永輝超市迎來發展良機，吸引風投，開店擴張。但在擴張中永輝也面對著諸多問題。永輝的特色是生鮮產品，但擴張的新店遠離總部。由于高昂的物流成本，若保留核心特色，永輝就無法保證價格優勢，因而只能降低利潤，薄利多銷，造成收入很高，利潤偏低的現象。考慮長久發展，永輝還要找出新的增長點。

　　服裝品牌集體沉淪

　　與永輝的“黑馬姿態”形成鮮明對比的是服裝企業的集體沉淪。據調查，安踏以下滑104名的成績坐上了“下滑名次最多”的位置。

　　在本次500強名單中，只有雅戈爾、美特斯邦威、波司登、安踏4家服裝企業位列其中。除安踏外，其他3家企業的日子也不好過，成了整個商業企業中排名下降幅度最大的企業。李寧直接由上年的381名直接跌出了榜單。

　　此外，雖然今年500強的門檻提高，可服裝企業的營業額并沒有水漲船高。500強名單顯示，除了波斯登營業額由2012年79.3億元增長至87.1億元，其他3家均下降。4家企業的利潤均下降，最多的安踏下降了3.7億元，營業額上升的波司登利潤也下降了0.67億元。

　　專家點評：

　　獨立鞋服產業評論人馬崗

　　由于外圍經濟不景氣、消費者消費信心不足，加之電子商務沖擊，傳統服裝零售品牌銷售額、利潤明顯下滑。這4家上榜企業有個共同點就是都是單品類企業，即主營業務是單類別。但單品類市場空間局限性明顯，而這幾家企業在其它品類競爭力不足，市場發展空間較小。各企業可考慮擴充品類，發展線上線下，同時在國內市場空間減小的情況下注重國外市場。

　　京籍企業有待突破

　　上榜的29家零售企業中，京籍企業只有北京王府井百貨、北京華聯綜合超市股份有限公司、北京首商集團和北京京客隆商業集團4家企業。

　　頗為尷尬的是，4家京籍企業排名集體下滑，未跑贏大盤。排名最高的王府井營業額182.6億元，位列238名，較去年下滑5名。北京華聯以123.2億元排名330名，下滑13名。首商集團以122.3億元排名333名，下滑24名。京客隆營業額98.1億元，排名400名，下滑24名。

　　專家點評：

　　北京市商業經濟學會秘書長賴陽

　　北京這4家企業都是以傳統百貨和綜合超市為核心的企業。現在整個商業企業處于革命的時期，新的形式正在崛起，它們發展很快，但并沒有到達頂峰，傳統模式受到新的挑戰。

　　4家京籍企業必須突破傳統經營業態的束縛，以消費者的需求特點、新技術創造的新運營模式為方向重新組合他們的經營體系，整合戰略定位，進行轉型。