范思哲等國(guó)際大牌相繼離開 華貿(mào)中心客流速降

　　與“鄰居”新光天地連續(xù)多年來銷售業(yè)績(jī)領(lǐng)跑全國(guó)相比，開業(yè)五年多的華貿(mào)購(gòu)物中心卻沒能實(shí)現(xiàn)借力，而是淪為落寞的配角。昨日，走訪華貿(mào)購(gòu)物中心看到，商場(chǎng)有近1/3空鋪，部分營(yíng)業(yè)的店鋪也有的長(zhǎng)時(shí)間不見導(dǎo)購(gòu)蹤影。業(yè)主華貿(mào)中心招商負(fù)責(zé)人解釋稱，商場(chǎng)空置店鋪已全部租出，定位將與新光天地互補(bǔ)。

　　走訪看到，在與地鐵相通的華貿(mào)購(gòu)物中心地下一層“好吃小街”內(nèi)，有不少消費(fèi)者用餐、購(gòu)物。與之相比，定位高端，主題分別是“紳士大道”、“名媛長(zhǎng)廊”、“藝家生活”的1-4層店鋪不僅客流稀少，而且每層約有3-6成商鋪空置。

　　據(jù)一層西服訂制品牌SHARMOON導(dǎo)購(gòu)介紹，該品牌一天也難有消費(fèi)者進(jìn)入，偶然進(jìn)店的消費(fèi)者多以購(gòu)買領(lǐng)帶、腰帶等配飾為主，鮮有要求訂制西服業(yè)務(wù)的。二層開業(yè)已半月的FAMORY婚紗訂制店導(dǎo)購(gòu)表示，開業(yè)至今尚未開張。

　　華貿(mào)購(gòu)物中心曾在開業(yè)時(shí)引入的范思哲等國(guó)際大牌已經(jīng)相繼離開。盡管有不少品牌依然堅(jiān)守在商場(chǎng)內(nèi)但經(jīng)營(yíng)大多不樂觀。三層某品牌負(fù)責(zé)人為大家算了一筆賬，該店租金8萬(wàn)元/月，還有“3000元底薪+20%提成”的人力成本和水電等雜費(fèi)。該店每月平均營(yíng)業(yè)額為10萬(wàn)元，除去各項(xiàng)支出所剩無幾。二層某服裝品牌導(dǎo)購(gòu)也表示，進(jìn)店消費(fèi)的顧客寥寥，“新顧客很少，大多是回頭客”。據(jù)悉，該店每月營(yíng)業(yè)額在3萬(wàn)元左右。

　　與之相對(duì)應(yīng)的是，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，新光天地2008年的銷售額為25億元;2009年33億元;2010年48.29億元;到了2012年，新光天地的銷售額達(dá)到73億元，除了菜百之外領(lǐng)跑百貨同行。

　　在中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來，華貿(mào)購(gòu)物中心的開發(fā)商北京國(guó)華置業(yè)有限公司投資的華貿(mào)中心項(xiàng)目規(guī)劃合理，華貿(mào)中心的酒店、寫字樓、新光天地等高端項(xiàng)目在區(qū)域內(nèi)都發(fā)揮了作用，而且每個(gè)項(xiàng)目間有不錯(cuò)的協(xié)同性。不過相比其他兄弟業(yè)態(tài)，華貿(mào)購(gòu)物中心的確已經(jīng)落后。郭增利表示，與地鐵相通為華貿(mào)購(gòu)物中心帶來了很好的客流支撐條件。“在連接地鐵的地下一層有較大客流，說明華貿(mào)購(gòu)物中心具有較強(qiáng)的客流集結(jié)能力。”郭增利指出，在北京國(guó)華置業(yè)引入新光天地并作為主力店后，華貿(mào)購(gòu)物中心有兩種經(jīng)營(yíng)模式：一是自然延續(xù)新光天地的定位與品牌，二是做服務(wù)于華貿(mào)中心周邊寫字樓的配套商業(yè)。不過，由于華貿(mào)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)思路的搖擺，造成了目前經(jīng)營(yíng)尷尬的局面。

　　中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王永平表示，華貿(mào)購(gòu)物中心本身欠缺商業(yè)互動(dòng)性，整個(gè)物業(yè)形態(tài)缺乏特點(diǎn)。同時(shí)，與新光天地專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)相比，華貿(mào)購(gòu)物中心由開發(fā)商自己運(yùn)營(yíng)，缺乏商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。華貿(mào)購(gòu)物中心曾與新光天地錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，以定制服務(wù)為主，但業(yè)績(jī)未有較大改觀。

　　王永平表示，由于周邊項(xiàng)目多定位高端人群，開發(fā)商對(duì)華貿(mào)購(gòu)物中心的期望值過高。“如果該項(xiàng)目能放下身段，改為寫字樓會(huì)明顯優(yōu)于目前的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。”

　　北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)賴陽(yáng)認(rèn)為，此前新光天地由專業(yè)的臺(tái)灣新光三越運(yùn)營(yíng)，在品牌結(jié)構(gòu)組合和營(yíng)銷方面優(yōu)勢(shì)明顯。華貿(mào)購(gòu)物中心由地產(chǎn)商操刀，招商與品牌集聚能力不足。“非專業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏招商資源和品牌組合能力，即使前期盤活了商業(yè)項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)后勁乏力。”