寧波“紅幫裁縫”的中國式復辟
寧波,紅幫裁縫的發源地;改革開放之后,憑借著深厚的服裝文化底蘊、優越的地理位置以及敢為人先的“寧波商幫”精神,寧波紡織服裝產業迅速發展,出現了以杉杉和雅爾爾為代表的男裝企業,并獲得了“男裝之都”的美譽。近幾年,寧波民營經濟發達,2012年寧波的城鎮居民人均可支配收入達到37902元,已高居浙江省及長三角地區榜首,強大的消費能力,超前的消費意識,使得寧波成為了各大服裝品牌的必爭之地。
盡管一度受到金融危機的沖擊,但寧波服裝人勇于開拓與創新的精神,讓“男裝之都”與“紅幫裁縫”的美譽得以延續。
7000余年的紡織底蘊
在距今7000余年的寧波河姆渡遺址出土文物中,有陶制紡輪、石制紡輪、骨針等大量紡織工具,構成人類初期的紡織業,紡織和穿衣已經成為了寧波先民的一項重要需求。
到了十九世紀,隨著國門的打開,以為外國人制作西裝出名的寧波“紅幫裁縫”應運而生。紅幫裁縫在中國服裝史上創立了五個第一——中國第一件西裝、中國第一套中山裝、中國第一家西服店、中國第一本西服理論著作、中國第一家西服工藝學校——為我國近現代服裝的形成和發展作出了重要貢獻。
改革開放之后,借助于深厚的傳統服裝文化底蘊、獨到的服裝生產技術和優越的港口優勢,從貼牌到創牌,寧波的現代服裝工業迅速發展,創造了不菲的成績。
上個世紀80~90年代,國外大型跨國公司紛紛把低端加工環節轉移到我國,寧波企業通過承接外國公司的貼牌訂單進行生產,這種模式最終促成了“寧波制造”。寧波紡織服裝產業外向度保持在50%以上,對國際市場的依存度較高,出口主要面向日本、歐盟、美國、東盟、拉美等國家和地區。
以西服襯衫為生產龍頭的“男裝之都”
在完成了數量、速度型高速增長之后,寧波服裝企業開始創立自己的品牌,尤其以男裝聞名。20世紀90年代,以杉杉、雅戈爾為代表的寧波服裝企業,在全國最早倡導“創品牌”戰略,以品牌為核心拉升企業的成長。同時,羅蒙、洛茲、太平鳥、培羅成等男裝品牌形成了寧波男裝的第二集團軍,有人將此現象戲稱為“兩只老虎幾匹狼”。寧波品牌男裝的崛起奠定了寧波服裝在中國的地位,并獲得了“男裝之都”的美譽。
寧波紡織服裝產業經過多年的高速發展,特別是民營化和市場化的助推,完成資本積累、資本整合、外延擴張和產業體系完善。初步形成了以西服、襯衫生產為龍頭,集針織服裝、羊毛羊絨服裝、童裝、皮革服裝的龐大產業集群;并形成服裝主業突出、區域品牌領銜、集群優勢明顯、核心能力卓越的產業基本架構。
OEM+品類單一=寧波服裝瓶頸
貼牌生產成就了寧波紡織服裝業制造的同時,也埋下了不小的隱患。寧波服裝行業起步時,市場競爭并不激烈,只要原材料和人工便宜,企業就能生存下去,貼牌生產一定程度上延緩了寧波自主服裝品牌的培育和成長。但貼牌模式往往是對資源的高強度消耗和高密集化使用,2008年金融危機來襲,加上勞動力成本優勢逐漸喪失、原材料價格出現大幅漲價、人民幣不斷升值、出口利潤日趨微薄,寧波紡織服裝業遇到了前所未有的危機。
貼牌雖然能為企業引進國際上先進的生產技術和管理經驗,但是貼牌生產的短期利益影響自主品牌的長遠發展。寧波大多數出口企業寧可依賴于貼牌出口賺得微薄利潤,許多外貿訂單帶來的短期利益,使得國際代工式的“貼牌生產”在寧波的服裝產業中長盛不衰,而培育自主品牌則需要投入大量的資金,花費較長的時間,自然冒得風險也相對較大。所以,雖被冠以“男裝之都”的稱號,但寧波服裝業卻實際面臨著產品結構單一等諸多不足。很多男裝產品過分集中于西服、襯衫兩大類,近幾年,有一部分服裝企業增加了服飾品類,但總體量依舊單薄,嚴格意義來講,寧波服裝業還只是“單項冠軍”。
單項冠軍轉型多品牌全能王
然而,寧波服裝人并不滿足于只做單項冠軍,于是,近年來,不少寧波傳統男裝品牌開始重視細分市場,如杉杉、雅戈爾相繼走上了“多品牌”發展之路。此外,以GXG、太平鳥風尚男裝為代表的寧波風尚男裝品牌也在迅速崛起,取得了不俗業績。
與此同時,寧波市委、市政府通過著力打造寧波國際服裝節、和豐創意廣場、國際設計創意聯盟三大公共平臺,進一步促進紡織服裝產業轉型升級。由于寧波市政府對于紡織服裝業一直給予高度的重視,2012年,寧波服裝產業的銷售額已達到XXXXX元,到“十二五”末計劃爭取能達到1900億元。近年寧波市出臺的工業創業創新倍增計劃中,仍把高檔紡織服裝列入“5+5”產業之中,使得服裝產業在政策上會得到更多的傾斜和扶持。
如今,寧波的服裝十分重視引進歐洲的設計人才,打造自主品牌。寧波斐戈集團聘請的意大利籍時裝設計師是當今意大利時裝界排名位居第十二位的設計師。她以個人設計師品牌,在歐洲開設100多家專賣店,在日本也開設了3家店。無獨有偶,雅爾爾集團男裝品牌G&Y的首席設計師是掀起日本年輕一代時尚品牌風潮的日本著名設計師田中三郎。
多管齊下,寧波紡織服裝行業發展之路將越走越寬。
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