石獅服企涉足“出口”與“內單”破解淡旺季難題

　　由于宏觀經濟面的復雜性，影響市場的因素增加，一年之中，紡織服裝加工市場出現了十分明顯的淡旺季。在市場旺季中，企業加班加點仍然忙不過來;在市場淡季中，企業訂單銳減，企業敲鑼打鼓地低價找單，也無單可尋。此外，由于石獅紡織服裝企業的生產一線工人普遍實行計件薪酬制，因此，在淡季之中，企業一線員工的收入大受影響，流失率較高。如果不在淡季中留住生產一線工人，旺季來臨，就會出現因一線工人不足影響訂單完不成的現象。在淡季時，以一個千人的大廠為例，按2000元/月工資計，該廠月工資支出達200萬元，可見，生產淡季會給企業的生存與發展帶來非常大的壓力。

　　以前，有的企業在生產淡季中裁員，在生產旺季中招工，但由于淡旺季是全行業的，像服裝行業生產旺季來臨，全行業訂單飽滿，各廠都缺人手，市場旺季招工就十分困難。因此，淡季裁員旺季招工的方法現在不用了。目前，石獅企業普遍采取淡季保底工資、旺季計件工資的制度，該制度大大減緩了淡季的員工流失率。

　　近幾年，石獅企業員工工資收入增長節節高，服裝企業一線員工月工資水平達5000元以上者不在少數。石獅服裝企業在生產淡季保底工資普遍為2000元/月左右，生產淡旺季的收入落差較大，引發了一些生產一線員工在生產淡季主動辭職，委托老鄉介紹到生產相對飽和的企業工作。

　　以前，石獅紡織服裝產業生產的淡旺季明顯，但現在淡旺季的規律性被打破，淡季時間拉長，旺季時間縮短，有時會在長長的淡季中，市場行情在毫無征兆的情況下突然爆發，訂單在一夜之間從天而降，企業從冷寂中一下子熱鬧起來，開足馬力加班生產。

　　石獅紡織服裝產業正在以多種方式，試圖打破生產淡旺季對企業發展的負面影響，實施產業轉型升級。以往，外向型服裝企業不做國內市場，品牌服裝企業基本不做外單，現在，許多服裝企業成為既做出口又做內單的“兩棲”生產企業。當內單生產淡季時，就接出口外單;當外單生產淡季時，就替內單企業做貼牌加工。調整市場結構是一種解決方式，實施創新、努力開發差異化的市場新品種是另一種解決方式。