北京愛琴海將投2000萬“自救”

　　北京愛琴海在定位上以巨量配套餐飲為主，試圖與鄰居百盛共同打造“零售+配套”的共贏模式，然而，在百盛客流不斷下滑的影響下，北京愛琴海也遭遇了意料之外的困局。

　　記者近日實地探訪時發現，項目開業僅僅半年，已經有2家餐飲店面在一個月前關店。而其他維持運營的商家也表示，客流情況不容樂觀。

　　對此，紅星地產方面已經展開積極自救。張華容表示，北京愛琴海項目今年的工作重心將從招商轉向運營。“一方面，紅星地產在積極與屬地政府協調，爭取改善現有交通方面的缺陷。另一方面，對于商場內部的業態也在進行相應調整。”不過，一些業內人士告訴記者，受制于項目的選址商圈不成熟、商業建筑動線設計缺陷，以及交通不暢導入客流較差等因素，愛琴海項目要擺脫目前的慘淡困境，依然道阻且長。

　　作為紅星美凱龍首個商業項目，愛琴海購物中心選址位于北京市朝陽區太陽宮區域，試圖打造一個集購物、餐飲、娛樂、休閑、兒童體驗等為一體的城市時尚生活中心。

　　在“鄰居”百盛的幫襯之下，愛琴海購物中心從規劃時就決定打破行業慣例，不以傳統百貨業態為商場主業，而是以13萬平方米的體量主攻餐飲業態、兒童體驗業態、娛樂休閑等。商場開業時引進了60家餐飲品牌，占據了2萬平方米的空間。

　　盡管這種招商策略在業內不乏爭議，但市場最初還是表現出了極大的認同，張華容告訴中國房地產報記者，開業的招商率“達到了92%”。

　　“如此定位，團隊考慮的是整個商圈的錯位經營。愛琴海與周邊的云南大廈酒店、百盛百貨、大中電器等商業項目都有地下通道相通，整體來看就是一個城市綜合體。”張華容表示。

　　然而開業半年之際，記者實地探訪卻發現，商場目前的經營情況著實“有點冷”。

　　記者到訪的當天，正趕上一場青少兒英語電視大賽活動在一樓中庭舉行，除了參賽的孩子和家長外，圍觀群眾極少。“平日里人更加少，每天發出去的傳單數量，也不超過100份。”該活動的主辦方工作人員告訴記者。

　　與此同時，記者在中庭周圍的店鋪隨機走訪發現，鮮有人流駐足購物。一家服裝店的工作人員表示，盡管衣服定價不低，每月的營業額收入也很難超過10萬元，比同業水平偏低。另一家眼鏡箱包店鋪的銷售人員也告訴記者，店鋪營業額一直低于每月10萬元。