北京愛琴海將投2000萬“自救”
北京愛琴海在定位上以巨量配套餐飲為主,試圖與鄰居百盛共同打造“零售+配套”的共贏模式,然而,在百盛客流不斷下滑的影響下,北京愛琴海也遭遇了意料之外的困局。
記者近日實地探訪時發現,項目開業僅僅半年,已經有2家餐飲店面在一個月前關店。而其他維持運營的商家也表示,客流情況不容樂觀。
對此,紅星地產方面已經展開積極自救。張華容表示,北京愛琴海項目今年的工作重心將從招商轉向運營。“一方面,紅星地產在積極與屬地政府協調,爭取改善現有交通方面的缺陷。另一方面,對于商場內部的業態也在進行相應調整。”不過,一些業內人士告訴記者,受制于項目的選址商圈不成熟、商業建筑動線設計缺陷,以及交通不暢導入客流較差等因素,愛琴海項目要擺脫目前的慘淡困境,依然道阻且長。
作為紅星美凱龍首個商業項目,愛琴海購物中心選址位于北京市朝陽區太陽宮區域,試圖打造一個集購物、餐飲、娛樂、休閑、兒童體驗等為一體的城市時尚生活中心。
在“鄰居”百盛的幫襯之下,愛琴海購物中心從規劃時就決定打破行業慣例,不以傳統百貨業態為商場主業,而是以13萬平方米的體量主攻餐飲業態、兒童體驗業態、娛樂休閑等。商場開業時引進了60家餐飲品牌,占據了2萬平方米的空間。
盡管這種招商策略在業內不乏爭議,但市場最初還是表現出了極大的認同,張華容告訴中國房地產報記者,開業的招商率“達到了92%”。
“如此定位,團隊考慮的是整個商圈的錯位經營。愛琴海與周邊的云南大廈酒店、百盛百貨、大中電器等商業項目都有地下通道相通,整體來看就是一個城市綜合體。”張華容表示。
然而開業半年之際,記者實地探訪卻發現,商場目前的經營情況著實“有點冷”。
記者到訪的當天,正趕上一場青少兒英語電視大賽活動在一樓中庭舉行,除了參賽的孩子和家長外,圍觀群眾極少。“平日里人更加少,每天發出去的傳單數量,也不超過100份。”該活動的主辦方工作人員告訴記者。
與此同時,記者在中庭周圍的店鋪隨機走訪發現,鮮有人流駐足購物。一家服裝店的工作人員表示,盡管衣服定價不低,每月的營業額收入也很難超過10萬元,比同業水平偏低。另一家眼鏡箱包店鋪的銷售人員也告訴記者,店鋪營業額一直低于每月10萬元。

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