百貨業(yè)一大波關(guān)店潮 萬(wàn)達(dá)百貨欲減服飾業(yè)態(tài)

　　北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉指出，兩廣地區(qū)的百貨主要受東南亞和中國(guó)香港特別行政區(qū)影響，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者與北方消費(fèi)者情況也不一樣，北方百貨企業(yè)很不適應(yīng)，包括王府井經(jīng)營(yíng)了10多年的廣州門店，以前也是經(jīng)過了多次調(diào)整，核心管理人員現(xiàn)在都是當(dāng)?shù)厝恕?/p>

　　資料顯示，2012年5月，公司出資1000萬(wàn)元設(shè)立了湛江王府井百貨有限責(zé)任公司。該店位于廣東省湛江市霞山區(qū)核心繁華商圈，面積達(dá)4萬(wàn)平方米。

　　王府井曾對(duì)該店寄予厚望，此前王府井在廣州地區(qū)只有一家經(jīng)營(yíng)了16年的廣州門店。據(jù)2012年《東方今報(bào)》報(bào)道，當(dāng)年湛江店的試營(yíng)業(yè)情況與預(yù)期有一定差距，其中穿著類商品占比不高，影響整個(gè)商場(chǎng)的毛利水平。當(dāng)時(shí)王府井要求，湛江店要抓緊時(shí)間進(jìn)行商品調(diào)整，要迅速擴(kuò)大新店的市場(chǎng)影響力。如今看來，湛江店辜負(fù)了王府井的希望。

　　目前，王府井在北京有5家門店，在一級(jí)省會(huì)城市開設(shè)的門店有14家，在二、三線城市開設(shè)的門店有10家，但銷售情況不盡相同，一些成熟的老店銷售穩(wěn)定貢獻(xiàn)大，但新店銷售業(yè)績(jī)不佳拖累了王府井業(yè)績(jī)。業(yè)內(nèi)人士表示，王府井其實(shí)對(duì)關(guān)店和開店也較為糾結(jié)，一方面因?yàn)榇蟓h(huán)境不好，新開門店銷售不佳拖累業(yè)績(jī);而另一方面不開新店銷售規(guī)模又難以增長(zhǎng)。

　　王府井對(duì)百貨業(yè)的衰退早有感知。去年9月，王府井百貨開始規(guī)劃全渠道發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)商品、會(huì)員、系統(tǒng)、組織架構(gòu)和公司未來發(fā)展戰(zhàn)略重新調(diào)整。比如聘請(qǐng)麥肯錫和IBM等咨詢公司，規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，尋找新的商業(yè)模式;王府井商城、APP平臺(tái)和微信服務(wù)號(hào)上線以及5家門店WIFI上線等等。

　　今年2月14日，王府井與騰訊合作的微信購(gòu)物在北京百貨大樓試運(yùn)行，雙方將在微信公眾平臺(tái)商戶功能、微信支付服務(wù)上開展具體合作。

　　這被認(rèn)為是王府井轉(zhuǎn)型的開始。

　　線下，王府井也在對(duì)傳統(tǒng)門店進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心，增加餐飲休閑娛樂業(yè)態(tài)等。

　　但從目前來看，王府井全渠道轉(zhuǎn)型還沒有顯現(xiàn)出效果。零售行業(yè)專家丁利國(guó)表示，百貨業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的概念都是互聯(lián)網(wǎng)公司提出來的，訂單和支付都是在線上進(jìn)行，這樣等于命脈都掌握在線上，百貨會(huì)受制于互聯(lián)網(wǎng)公司，所以這絕不是傳統(tǒng)百貨的出路。

　　萬(wàn)達(dá)百貨欲減服飾業(yè)態(tài)

　　據(jù)接近萬(wàn)達(dá)百貨的知情人士介紹，近期開業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)百貨項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)面積與之前相比，有所減少。

　　本報(bào)訊 計(jì)劃于今年12月5日開業(yè)的福清萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和計(jì)劃于11月7日開業(yè)的龍巖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)百貨的經(jīng)營(yíng)面積都將縮減至4個(gè)樓層。“萬(wàn)達(dá)百貨在過去兩年表現(xiàn)確實(shí)不怎么好，用萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的理解可能是拖了萬(wàn)達(dá)整體發(fā)展的后腿。”中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)中心主任郭增利認(rèn)為，“假如萬(wàn)達(dá)不自己做零售，沒有哪個(gè)百貨公司的開店速度能夠與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)的速度一致。”

　　萬(wàn)達(dá)百貨官網(wǎng)顯示，僅2013年，萬(wàn)達(dá)百貨開業(yè)的門店數(shù)量達(dá)19家。從開店地址上看，萬(wàn)達(dá)百貨是跟著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)走的，因此，與王府井、廣百百貨等百貨企業(yè)相比，從選址到管理經(jīng)營(yíng)，萬(wàn)達(dá)百貨存在諸多先天不足。

　　但郭增利還是表示：“我依然認(rèn)為萬(wàn)達(dá)百貨是成功的，其達(dá)成了萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)部分的快速擴(kuò)張，帶活了一個(gè)新建商圈。”郭增利說：“我個(gè)人不把萬(wàn)達(dá)百貨和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)割裂開看。萬(wàn)達(dá)百貨服務(wù)的首要對(duì)象是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，如果從萬(wàn)達(dá)整體的商業(yè)地產(chǎn)、購(gòu)物中心總收入看，萬(wàn)達(dá)百貨不可或缺，發(fā)揮了非常好的領(lǐng)導(dǎo)作用。”

　　據(jù)萬(wàn)達(dá)官方公布的數(shù)據(jù)，2013年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)部分商戶到期后調(diào)整招商，平均租金增長(zhǎng)28.1%，增長(zhǎng)近三成。王健林也表示，現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的人氣和租金提升比例，都好于全國(guó)行業(yè)平均水平。對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨而言，它的誕生就是為了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而就是這樣一個(gè)“棋子”也面臨著一盤待解的“棋局”。

　　郭增利認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)百貨與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是唇亡齒寒的關(guān)系，萬(wàn)達(dá)百貨帶動(dòng)了招商效果、店鋪數(shù)量，品牌效果已經(jīng)有了，至少讓消費(fèi)者感覺它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。”

　　根據(jù)中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心發(fā)展委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心正通過專賣店和集合店的組合替代百貨主力店功能，但是對(duì)缺乏商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商來說，還是離不開百貨主力店。

　　郭增利認(rèn)為，王健林與其給萬(wàn)達(dá)百貨一個(gè)獨(dú)立的業(yè)績(jī)要求，不如給萬(wàn)達(dá)百貨和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建立一種很好的協(xié)調(diào)機(jī)制。王健林表示，減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)更豐富，黏性更高，同時(shí)減少與萬(wàn)達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合。

　　萬(wàn)達(dá)已經(jīng)開始著手為百貨和廣場(chǎng)劃分不同的發(fā)展模式。據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)不惜重金從迪斯尼等公司挖角，大力發(fā)展兒童娛樂業(yè)務(wù)。不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來十年內(nèi)，王健林可能會(huì)賣掉萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和萬(wàn)達(dá)百貨。與其他項(xiàng)目相比，商業(yè)和零售確實(shí)很不好做。從地產(chǎn)商資本運(yùn)作的手法看，都很善于運(yùn)用金融杠桿。只要與預(yù)期相符，都有可能使用金融工具，關(guān)鍵是時(shí)機(jī)和條件。

　　達(dá)芙妮業(yè)績(jī)下滑 半年關(guān)店85家

　　達(dá)芙妮上半年凈關(guān)店85家，其中二季度為32家，目前銷售點(diǎn)總數(shù)為6234家。同時(shí)，達(dá)芙妮的庫(kù)存問題依然沒有得到緩解。

　　大眾流行女鞋品牌達(dá)芙妮難以逆轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑的局面。據(jù)達(dá)芙妮公布的上半年運(yùn)營(yíng)情況顯示，截至6月30日，銷售點(diǎn)數(shù)量(包括直營(yíng)店和加盟店)上半年凈關(guān)閉85家，同店銷售增長(zhǎng)率同比減少5.5%。

　　公告顯示，上半年核心品牌業(yè)務(wù)“達(dá)芙妮”及“鞋柜”同店銷售同比減少5.5%，與一季度減少9.5%相比，二季度同店銷售下降幅度有所收窄。從銷售點(diǎn)數(shù)量上看，上半年凈關(guān)店85家，其中二季度為32家，目前銷售點(diǎn)總數(shù)為6234家。

　　同時(shí)，達(dá)芙妮的庫(kù)存問題依然沒有得到緩解。

　　達(dá)芙妮稱，積極清理過季存貨導(dǎo)致整體毛利率下調(diào)，今年二季度，達(dá)芙妮平均售價(jià)與去年同期相比持平，二季度的毛利率(按年)跌幅相較于一季度有所收窄。此外，經(jīng)營(yíng)成本加上員工成本的壓力，也影響到達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。

　　為挽救業(yè)績(jī)頹勢(shì)，達(dá)芙妮稱，已于6月起展開多元化的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，以明星全智賢為品牌形象做主打，增添品牌活力，改善店鋪人流，同時(shí)繼續(xù)與電商合作發(fā)展線上線下業(yè)務(wù)(O2O)來維持理想的銷售增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　LV 撤店，沈陽(yáng)久麗百貨的當(dāng)家花旦謝幕

　　沈陽(yáng)第一家路易威登久麗店在立足7年后，據(jù)內(nèi)部人士消息稱，即將離開久麗。

　　2007年路易威登首次進(jìn)入沈陽(yáng)西武百貨，影視巨星趙薇親臨現(xiàn)場(chǎng)剪彩。而后西武百貨撤出沈陽(yáng)，西武百貨的易主“遼寧立達(dá)豐”

　　接手后，更名為“久麗百貨”。LV沒有因?yàn)槲魑涞碾x開而離開，反而重新改造升級(jí)形象。至此，LV便順理成章成為久麗百貨的當(dāng)家花旦。

　　2007~2012年期間，奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)不斷升溫，一些國(guó)際奢侈品品牌紛紛收回其中國(guó)公司代理權(quán)，轉(zhuǎn)為自己直接開店經(jīng)營(yíng)。而沈陽(yáng)的奢侈品消費(fèi)蛋糕越來越大，且增長(zhǎng)速度超國(guó)內(nèi)一線城市。LV看準(zhǔn)了沈陽(yáng)市場(chǎng)對(duì)奢侈品癡迷的需求，相繼在青年大街入駐卓展店、卓越店，并于2013年6月在華潤(rùn)萬(wàn)象城開出了旗艦店，形成了一條街聚集四家LV 店的陣勢(shì)。

　　2014年，由于種種原因，奢侈品消費(fèi)受到了很大影響。各大奢侈品集團(tuán)開始調(diào)整在華策略，收縮店面數(shù)量并大幅減少開新店的計(jì)劃。據(jù)悉，東北第一家路易威登店隨著合同期滿，也將與久麗百貨解除合作合同。有消息稱，沈陽(yáng)卓展開始關(guān)一線店。作為沈陽(yáng)最老牌的奢侈品中心，因?yàn)橛腥f(wàn)象城和恒隆的加入，卓展日子也備受煎熬，這次連原來鎮(zhèn)店的卡地亞都被拿下，被一步步掠奪高端空間，已經(jīng)開始大幅調(diào)整。而沈陽(yáng)恒隆的經(jīng)營(yíng)，盡管招商很成功，但目前經(jīng)營(yíng)也是艱難支撐。