8個萬達寶貝王將于今年內(nèi)在全國萬達廣場開業(yè)

　　在外界復雜的眼神注視下，寶貝王在東莞開業(yè)。對于外界來說，這滿足了他們的好奇心，而且未來也會給他們的生活帶來不一樣的變化。但是對于萬達自己來說，這是一個跨越也是一個革命性的改變。因為，這次涉足的不僅僅是一個新的業(yè)態(tài)，而且這次是帶著“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的使命所做的一次自我革命。沒錯，就是跨界!跨界最重要的是什么?就是不按常理出牌!

　　萬達這次進軍兒童產(chǎn)業(yè)也是如此，手握一把好牌，但并不按常理發(fā)牌!

　　這是一個最有互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品

　　這是一個從出生開始就有互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)思維有兩大核心，一個是極簡，一個是極致。讓我們看看寶貝王是一個怎樣的“產(chǎn)品”。

　　寶貝王是中國創(chuàng)新型動漫親子樂園，面積3000～5000平米，在精彩紛呈的游樂中融入早教、職業(yè)體驗、主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)，以動漫主題氛圍營造孩子真正樂享的夢幻空間，以會員制營銷和精準顧問式服務為中國親子家庭提供一站式服務。

　　只要進來寶貝王，就能解決0～8歲孩子所有娛樂、學習、生活的需求，一個入口解決用戶所有的需求，這正是互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核。只要進來，既能早教，還能讓孩子玩了，又能給孩子把生日晚會過了，照片拍了，省事了也省錢了。這樣一站式的服務，直接擊中人性中的兩大弱點：人的懶和愛占便宜。而且，戳到你的痛點。

　　先說說“懶”。好不容易過個周末，過個節(jié)要帶孩子玩，玩完了還要上早教，碰巧了這兩個地方還不在一個城區(qū)，來回奔波耗時也耗費精力，萬一趕上生日還得拍照。你肯定有這樣的體會吧?

　　但是寶貝王要做的就是先解決你的“懶”。它主要服務好5公里以內(nèi)的孩子們。這跟萬達廣場是一樣一樣的，5公里范圍內(nèi)是萬達廣場的主客源，占到70%到80%。在自己所在的社區(qū)，完成剛需的互動體驗，這是未來的發(fā)展趨勢，萬達寶貝王僅僅從這一點說，就贏了!因為，好的產(chǎn)品都有這樣一個特點：能讓懶人覺得好用、方便。

　　再說說“占便宜”。誰敢說孩子的花銷不是一家最大的開銷呢?孩子出生時，奶粉、尿不濕、玩具等等也是重頭，等孩子長大了，教育就是重頭，其次是花在游玩上，比如說游樂、攝影，基本上這就是2萬塊錢。寶貝王有一個卡叫“夢想卡”，它里面就有一年的早教課，有標準的攝影套，還有一次生日派對，還有其他的游樂場項目等，所有加起來的費用是1萬多。大家給孩子拍一套藝術照大概多少錢?至少2000吧。早教呢?9000～20000吧?那1萬多，就把你所有的需求都滿足了，是不是讓你心里有占了大便宜的感覺?

　　再說痛點。每一個帶孩子玩的家長最在意的其實不是錢，最擔心的是安全。為了保證安全，萬達的寶貝王做了哪些事呢?

　　首先，有更嚴格的安全措施。從設計開始就是適合孩子的，比如插線、強電必須在1.7米以上;所有的導角要圓的，這方面萬達從安監(jiān)的角度和設計的角度都有一套流程，管控都是參照了國內(nèi)最高的一些標準，同時萬達有自己更為嚴格的標準。

　　其次，甲醛是家長比較關心的問題。所以，寶貝王所有材料全部是環(huán)保的;開強排，只要是廣場強排開了，就同步開強排散味;在開業(yè)前全部用“光觸煤”進行除甲醛，這是目前世界比較先進的一種除甲醛的方法，每個廣場、每個店都做。

　　另外，開業(yè)前，所有的店員都要試玩所有的設備，以測試安全性和能動性。他們測試完，會請一些孩子，多是自己的孩子來體驗、測試。發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。如果游樂場臟了，你猜他們怎么處理?他們把這個都寫到了制度里!地毯有一套清洗的體系，每天什么時候消毒，又分幾次都有標準;清洗也有相應的標準，比如一個星期有一個大清洗。

　　“因為在萬達，安全是頭等大事，所以安全對我們來講是挺踏實的一個事。”兒童娛樂公司總經(jīng)理邱曉軍在面對筆者追問時這樣回答。

　　寶貝王的拳頭是什么?

　　做任何事，思維很重要，但只有思維還不夠，你的產(chǎn)品還得“杠杠的”。

　　寶貝王正在做的就是這樣一件事：從孕婦開始，一直到孩子8歲，所有吃的玩的用的全部承包了。

　　在這里，動漫是它的“神”，樂園是它的“形”，叫“形神兼?zhèn)洹保缃淌撬摹盎辍保辛嘶昃陀辛司珰馍瘢鷣砭陀辛藲赓|(zhì)。

　　先說說動漫。圍繞這個主題，設計了淘淘、俏俏、TT豬、皮皮熊等10個動漫人物。這些人物還會作為動畫片的主角，明年推向市場。咦?怎么看起來有點“喜羊羊”的感覺?喜羊羊以動畫片為主，而動畫在寶貝王的產(chǎn)業(yè)鏈中，只是其中的一環(huán)，并且是最初級的一環(huán)，通過這些動漫人物引導寶貝王深入人心!除此之外，還包括早教、攝影、購物等六大業(yè)態(tài)。

　　在樂園這塊，要提一下“嬰童坊”。以后，你可以放棄海外代購奶粉，在這里，你不用擔心買到假貨!因為萬達有自己的品牌庫，除了一些奢侈品，毫不夸張地說，市面上所有的品牌，你大都能從品牌庫找到，都是供應商直接供貨，這樣，你還擔心什么?

　　最后就要說說“神”——寶貝王的早教體系了。它的目的是要把孩子身、腦、心這種整體的3.0的培養(yǎng)體系建立起來。寶貝王要做的是給孩子從小樹立一種觀念：要充滿愛跟自信。“情商的培育上，不在于教了他多少知識，教他背了多少英語單詞，而在于如何樹立一個比較健全的人格，愛實際上是一種情懷，自信實際上是一種生活的態(tài)度。”邱曉軍說。

　　說白了，就是要訓練、提升孩子的情商。這也正好與“寶貝王”這個名字的內(nèi)涵遙相呼應。網(wǎng)友評論說，寶貝王有兩層含義：一個類似“孩子王”的概念，一個就是借用了王健林的“王”字。對此說法，筆者只能“呵呵”。實際上，內(nèi)涵是這樣的：它必須大氣，出去就得叫得響;希望孩子在小的時候其已經(jīng)具備了先天的領袖氣質(zhì)，從身、腦、心綜合發(fā)展，有夢想。

　　王健林為何如此重視寶貝王

　　當你還在做住宅房地產(chǎn)時，萬達開始進軍商業(yè)地產(chǎn);當你開始學著萬達做商業(yè)地產(chǎn)時，萬達的文化產(chǎn)業(yè)正蒸蒸日上;當你開始關注文化產(chǎn)業(yè)時，萬達已經(jīng)認真地進軍兒童產(chǎn)業(yè)了……

　　萬達為何總是在做別人還沒想到、看到甚至還沒意識到的事?當然，離不開王健林本人的魄力和遠見。除此之外，就是商業(yè)地產(chǎn)未來的必然走勢使然。

　　海底撈為啥總是等位，總是爆滿呢?吃過的人都知道，味道一般，但是它的服務做得真是好，你抱著睡覺的孩子去，服務員立馬能給你變出一張嬰兒床來。所以，企業(yè)要想走得遠走得好，服務是你必須考慮的問題。