廣百：轉(zhuǎn)型打造購物中心和社區(qū)生活館

　　廣百股份2014三季度報(bào)告顯示，第三季度營業(yè)收入為15.03億元，同比下降6 .17%，已連續(xù)第三個(gè)報(bào)告期下降。傳統(tǒng)百貨急需轉(zhuǎn)型是業(yè)內(nèi)共識(shí)，廣百股份CEO黃永志認(rèn)為“實(shí)體店仍有可為”。

　　擠不進(jìn)購物中心 那就自己造一個(gè)

　　“未來的百貨和購物中心已沒有明顯界限”，黃永志把這個(gè)新業(yè)態(tài)稱為“百貨綜合體”，未來的百貨綜合體貨架是開放式的，每個(gè)品牌都走出傳統(tǒng)的專柜“格子間”，與歐美的百貨類似。同時(shí)引進(jìn)體驗(yàn)的元素，包括餐飲、影院等。

　　實(shí)際上，廣百新一城和新市店早已有購物中心的影子。開業(yè)十年，近日新裝開業(yè)的廣百新市店轉(zhuǎn)型為以穿戴類為主的精品百貨，強(qiáng)化電器、家居等生活需求較大的品類，品牌和環(huán)境都有所提升。

　　不單百貨想做購物中心，超市也在綢繆。沃爾瑪今年投資約6億元，在珠海香洲區(qū)興建面積約為10萬平方米的社區(qū)型購物中心，這是沃爾瑪在中國自行開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理的第一個(gè)購物中心，預(yù)計(jì)明年開業(yè)。

　　高端貨不好做 那就開社區(qū)店

　　近期，廣百的荔灣店也悄然啟動(dòng)改造，擴(kuò)大超市范圍，針對(duì)周邊居民提供生活配套商品。

　　“廣百將密集發(fā)展社區(qū)生活館”，黃永志透露，實(shí)體百貨“抱著高端貴價(jià)品牌貨已經(jīng)做不下去了”，社區(qū)店是未來實(shí)體商家必爭之地。

　　同時(shí)，社區(qū)店也是實(shí)體百貨與電商的有效結(jié)合點(diǎn)。生鮮電商苦于配送網(wǎng)絡(luò)，“內(nèi)地的冷鏈車只有700輛。”某全球連鎖超市的相關(guān)人士認(rèn)為，生鮮配送難在冷鏈，這是生鮮電商發(fā)展的重要瓶頸。而當(dāng)實(shí)體商家的社區(qū)店布點(diǎn)完成后，居民在其網(wǎng)站下單，社區(qū)店就可以在“最后一公里”范圍內(nèi)配送。

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　　隨著中國人口紅利漸漸到頂，實(shí)體零售業(yè)的增長率從十年前的年20%以上的野蠻增長，降到現(xiàn)在的年10%以內(nèi)的理性增長，這已成為國內(nèi)零售業(yè)的“新常態(tài)”。在這種“新常態(tài)”下，實(shí)體零售企業(yè)如何找準(zhǔn)行業(yè)的發(fā)展方向，并且在行業(yè)內(nèi)不斷的提示自己的競爭優(yōu)勢?

　　記者綜合一年來的行業(yè)大事，梳理了零售業(yè)的主要發(fā)展趨勢。窺一斑以見全豹，以濟(jì)南本土的零售業(yè)走向演繹整個(gè)零售行業(yè)的圖景。

　　在濟(jì)南，外資零售商正變得越來越勢單力薄。過去幾年，伊勢丹、易初蓮花等洋百貨乘興而至，掃興而歸，落得“水土不服”的名聲。當(dāng)然，內(nèi)外資零售商攻防互換已經(jīng)成為行業(yè)趨勢，這在濟(jì)南表現(xiàn)得尤為明顯。

　　今年“五一”小長假，本該是濟(jì)南百盛兩周年慶的好日子，但它卻無奈宣告了閉店。盡管百盛是馬來西亞最大百貨公司，但它進(jìn)入濟(jì)南的兩年其實(shí)一直不溫不火，一線“落魄”品牌和二線品牌艱難拼湊，娛樂、兒童游樂區(qū)等代表綜合體業(yè)態(tài)的缺失，讓這個(gè)只能算是“偽綜合體”的商業(yè)聚集地明顯人氣不足。