上海LV大廈陷出售傳言

　　在上海的遵義路仙霞路口，一座全新的建筑分外搶眼，乳白色的外墻從側面看像是一只巨大的“靴子”，這里就是被稱為“LV大廈”的尚嘉中心。據稱，這是LVMH集團在中國建造的首個大型商場。然而近日有消息傳出，LVMH集團旗下基金將出售集團所持尚嘉中心50%股份。

　　這個于2007年籌備的項目，直到2013年才落地，其間中國的奢侈品消費市場已經發生巨大的變化。業內人士稱，這個被LVHM老板伯納德·阿諾寄予厚望的中國首個商業地產項目，收入及盈利遠不及預期，若出手時能夠收回當初的投資已屬萬幸。

　　出售“傳言”

　　尚嘉中心位于上海的虹橋高端商圈，與傳統的陸家嘴、淮海路等老牌商圈相比，虹橋商圈屬于上海市政府近年來著力打造的新型商圈，但直到現在人氣仍略顯不足。“伯納德·阿諾當時也是被虹橋高端商圈的概念忽悠了，聯合賭王何鴻燊家族進行了這項價值5億美元的投資，雙方各占50%的股權。”奢侈品行業人士告訴《中國經營報》記者，但前者應該沒想到一個高端商圈的培養周期會這么長。

　　“LV大廈”于2009年5月破土興建，至2013年中旬開業。在伯納德·阿諾的號召下，LVMH集團旗下LouisVuitton(路易威登)、Dior(迪奧)、Fendi(芬迪)、Celine(賽琳)等主要品牌齊齊入駐。LVMH的老對手歷峰集團，也為尚嘉中心帶來了旗下伯爵、萬寶龍等多個鐘表珠寶品牌。此外，同時吸引來Burberry、Tod’s等多個獨立品牌。

　　“從入駐品牌來看，個個是國際一線大牌，將尚嘉中心稱為上海陣容最豪華的購物中心一點也不過。”上述奢侈品圈內人士表示，業內對尚嘉中心的崛起也滿是期待，認為這是上海唯一能與恒隆廣場相對抗的奢侈品購物中心。

　　但從一個簡單的對比能夠看出尚嘉中心與恒隆廣場所處商圈之間的差距。前者第一批商鋪簽約租金為30元/平方米/天，而位于南京西路的恒隆廣場首層同期的報價約為120元/平方米/天。

　　房地產咨詢機構世邦魏理仕的有關負責人介紹，作為近兩年才新興的商圈，在這個區域購物逛街的人并不多，其奢侈品購物氛圍更是遠未成熟，因此傳出LVMH集團等不及欲出售尚嘉中心股權的消息不足為奇。記者致電LVMH集團中國公司，希望就“賣樓”傳言進行核實，但未獲回應。

　　未達預期的投資

　　前述奢侈品行業人士表示，尚嘉中心的投資方其實是LVMH集團旗下的私募基金，這些基金近年來在中國及亞洲市場動作頻頻，僅在中國，就有如收購中式餐廳翡翠餐飲集團、入股本土化妝品牌廣州丸美等動作，另外其還投資了幾家珠寶首飾商和服飾制造商。但基金投資的逐利本性，使其不會在一個盈利無期的項目上持有太長時間。

　　“LV大廈”拿地時為2007年，當時奢侈品在中國處于發展的黃金階段。幾大奢侈品集團業績一路飆紅，保持超高雙位數的增長。而如今市場紅利期已過，市場環境今非昔比。

　　在從拿地到開業的5年時間里，一方面，中國政府的持續反腐，讓國內奢侈品的消費陷入寒冬。另一方面，境外購物的持續升溫，也讓中國本地的奢侈品消費渠道變得更為多元。即使在上海，在過去數年高端商場也已遍地開花，讓奢侈品市場進一步分流。

　　此前有分析稱，LVMH集團建“LV大廈”的目的在于自建渠道，但業內人士普遍認為不太現實。首先，自建渠道的模式與LVMH的商業模式并不契合，該奢侈品集團從本質上來說還是偏輕資產運營的公司。其次，LVMH集團旗下那么多品牌，如果都采用拿地蓋樓的模式，資金鏈上也吃不消。

　　此外，LVMH自建渠道還存在一個問題，即如何吸引其他競爭品牌的入駐。一位意大利奢侈品代理商表示，在中國，品牌與商場的合作往往經過一番博弈。品牌之間要爭奪最好的位置，要和商場討價還價。有的品牌按固定金額每月向商場交租，另一種模式則是商場按品牌銷售業績“扣點”。雙方之間的合作規則不外乎“店大欺客”或“客大欺店”。LVMH自己擁有商場之后，品牌和商場的關系變成“內部矛盾”。

　　而此番“LV大廈”之所以能夠吸引來競爭對手歷峰集團的諸多品牌，是因為雙方在品類上有所區隔，后者以鐘表珠寶為強項，而時裝較弱，LVMH正好與之互補。但若欲將其發展成自建渠道的模式，必然會遇到更大的來自競爭品牌的阻力。