四季青服裝：把握微市場的發展

　　四季青服裝集團董事長祝浩泉說：“四季青現在要發展的是第五代市場，那就是結合電子商務大平臺的智慧市場。于是，四季青商戶用上了摩街微店，在實體店之上再開一家‘市場’。”

　　“市場裝進口袋，隨時隨地下單支付。”在人來人往的四季青服裝市場入口旁，醒目的“摩街”廣告讓人感受到了網絡營銷的濃厚氛圍。手機掃下二維碼就可下載移動客戶端，這是四季青服裝市場2014年力推的O2O銷售新模式。

　　四季青服裝市場商戶林紅珍說：“新款上市，樣品要盡快讓客戶看到，朋友圈也不適合群發，因為涉及很多商業機密，正好用微店做推廣和線上交易。我的客戶多是年輕人，對新事物的接受能力強一些。使用微店下單，也許第一次的注冊填寫資料麻煩了點，但是完成這一步之后，以后的重復下單會變得十分簡單，這對固定客戶來說特別有用。”

　　祝浩泉介紹，目前四季青服裝市場已有2000多家商戶加盟了O2O模式，線上的交易額已約占整個市場比重的20%。摩街移動平臺與電腦網上平臺實現同步。線下實體店展示，手機交易下單付款，集中物流發貨，O2O模式的優勢初顯。四季青服裝市場一方面通過限價實體場地租金，一方面幫助商戶把傳統生意用電子商務的手段開辟更多渠道銷路，來增加經營戶的利潤空間。祝浩泉認為，與純電商相比，四季青服裝市場的批發商戶更擁有貨源渠道優勢，用好O2O模式，等于在實體店之外再開了一家“市場”。

　　全新的O2O模式，目標就是實現渠道的扁平化，降低中間環節和物流成本。上游服務中小企業群，下游對接消費者。比如建立全國品牌戰略聯盟，目標就是要集聚5000個服裝品牌企業，到全國發展渠道。運用O2O模式實現信息流、物流、資金流合一，貨鋪聯動。“原先傳統的市場起碼要經過三五年的培育才能形成氣候，現在結合O2O模式，將商貿交易大大提前，在實體市場運作之前就形成一定的交易規模，大大縮短市場的培育時間。”杭州四季青網絡科技有限公司CEO慕容說，四季青網絡的目標是，到2016年發展市場20家，平臺交易規模達300億元。