王健林跟馬云其實是“好哥們兒”

　　商場上，很多人的關系不是我們三言兩語可以表達清楚的，也許很多事情不是我們想象中的樣子。今天下午中國內地首富、大連萬達集團董事長王健林來到杭州作了一場以文化產業為主題的報告會。

　　由于會場離馬云所在的阿里巴巴集團西溪園區非常近，有聽眾問他，“你剛剛“干掉了”前首富馬云，再次榮登首富寶座，那么，你對馬云怎么看”?

　　王健林說，馬云是中國最優秀的企業家之一，浙商的領軍人物。很多人總認為他跟馬云是敵對關系，其實這都是誤解，“私下里我們是好哥們兒”。

　　當時雙方約定10年后，如果電商在中國零售市場，整個大零售市場份額占50%，王健林將給馬云一個億，如果沒到，馬云還王健林一個億。

　　今天下午在臺上，王健林笑稱，當年對賭時“演戲”的成分很大。實際上，無論是單純的電商還是實體店在未來都很難生存，只有“線上線下融合起來”，才能擁有真正的競爭力。

　　王健林現場闡述了萬達集團的文化產業戰略。他表示，2020年萬達文化集團要成為跨國企業，屆時企業50%的收入來自海外。為此，萬達將走“規模效應和多種業態組合，打造產業鏈條，收購和發展并重的文化產業模式”。

　　談及未來的發展目標，王健林說，“萬達要做世界一流企業，目標要么中國第一，要么世界領軍。2015計劃收入超過450億元，2010年收入1000億元以上，確保進入全球文化企業前8，力爭前5，成為比肩迪斯尼、時代華納的全球知名企業”。

　　實際上，外界猜測兩人可能是“敵對關系”是有原因的。早在2012年12月，當時王健林和馬云同獲“中國經濟年度人物”稱號，但在頒獎現場有關電商和傳統商鋪的辯論上，兩人似乎“干上了”，并引發一場很著名的對賭。

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　　在郎咸平著名的“6+1”理論中，銷往國外的產品是通過產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營以及終端零售6大環節創造出來的，中國僅掌控“1”(生產制造)，高利潤都被國外企業賺取。

　　然而，“互聯網+”時代的到來，無疑讓外貿生意變得充滿想象力，也為“中國制造”指向了新的藍海。

　　正如總部位于重慶的跨境電商“大龍網”所嘗試的方向一樣，左手集結生產制造商，右手聯接海外零售商，甩掉中間貿易商，把眾多的傳統外貿企業與互聯網相結合，通過縮短重組供應鏈，打通一條由“中國制造”向海外市場的快車道。

　　下周四，50位來自俄羅斯的零售業巨頭將“打飛的”來到中國，參加由一家跨境電商OSell承辦的國際采購商大會。

　　“從去年開始盧布暴跌，加上國際環境影響，無法從西方采購商品。”零售商代表James稱，目前俄羅斯人已變得更精打細算，來中國參加OSell網站的國際采購商大會，是打算看看有沒有合適的生產商，拿到性價比更高的貨源。

　　James口中的OSell網站，中文名叫“大龍網”，是一家總部位于重慶的跨境電子商務企業。2009年成立以來，已逐漸成長為中國最大的跨國電子商務交易平臺之一。其業務模式是以跨境O2O(將線下商務與互聯網結合在一起)，實現中國制造業直通海外零售圈的M2B(生產商通過電子商務平臺直接面對零售商)模式。

　　“目前大龍網有400多萬個SKU(每款商品識別編碼)，主要包括3C電子、服裝、箱包等品類。”大龍網總裁馮劍峰在接受商報記者采訪時表示，平臺去年已實現220億人民幣的營業流水，平均每天的交易額保持在6000萬人民幣左右。