電商的商戰有輸就會有贏

　　以國內最早觸網的銀泰百貨為例，2010年11月上線的銀泰網是專門做精品時尚百貨經營的大型B2C電子商務平臺。銀泰網也曾進行過多次調整改版，但銀泰網在其內部的處境頗為艱難，此后在天貓開設旗艦店，與天貓開展O2O合作，在很大程度上，與銀泰網的業務形成了重合，也讓銀泰網變得更加尷尬。自銀泰網創始人廖斌2013年離職后，銀泰網銳氣全無，很少被業內提及。

　　大潤發官南店店總劉邦義介紹：“飛牛網未來兩個月將實現全國上線。”他分析，背靠大潤發，共享大潤發超市的線下供應鏈資源，所售商品能等同實體店賣場標準，敢于喊出全場無一假貨。加上對商品和供應商的充分了解，是飛牛網敢于在上線一年內即拓展至全國的主要競爭利器。

　　大潤發官南店客服經理李遠娜透露，4月初飛牛網云南站上線以來，不僅昆明的訂單翻倍增長，景洪市、大理、昭通等地州的訂單也在快速增長中，截至到本周四，飛牛網在滇訂單量日均值已逼近部分在滇扎根多年的同行電商，交易額增速是同行業2倍以上。

　　另一匹黑馬，則是萬達推出的萬匯網，該網已經上線兩年。據了解，萬匯網定位于為用戶提供最新的廣場活動、商家資訊、商品導購、優惠折扣、禮品兌換等全方位資訊與服務。不過與傳統的淘寶等電子商務網站不同，萬匯網并不提供實物在線購買服務，目前只是單純地為線下商鋪導流。

　　對于此運營模式，云南微霸商學院院長賈未分析：“萬達對O2O理念運用得更透徹，在萬匯網可以領代金券和積分，線上有非常強的引導，最終把消費者引流到實體店，徹底打通了線上線下。”一場戰役，有輸家，自然就有贏家。從目前電商零售業這場戰役來看，大潤發的飛牛網算是一個大贏家。去年初，大潤發集團董事長黃明端親自出任自營電商網站飛牛網CEO，這讓它在上線伊始就飽受關注。

　　有不愿意透露姓名的業內人士指出，電商格局已定，現在京東、天貓等大電商產品布局已經大而全，后來者難免同質化，而且電商流量太貴了，不燒錢是做不大的，實體店商得有相當實力才扛得住。而如果無過人之處，燒錢也是白燒。

　　而云南微霸商學院院長賈未并不這樣認為，他分析：“幾年前大家一窩蜂去做電商，都很盲目，但是現在做電商，操盤者的方向感強很多，結合自己的特點，進行差異化經營。”賈未同時認為，大潤發的飛牛網，在配送體系、采購體系上均具有優勢。