成都遠洋太古里的“借力”策略

　　經歷了快速發展到痛苦轉型，購物中心和房地產似乎已經度過了最艱難的時刻。無論是抱團取暖，還是強強聯合，成熟商業地產運營商+國資背景地產商的組合“方法論”都已經從已有項目上收到成效。但向先進的伙伴學習才是遠洋商業地產獨立行走的成功關鍵。

　　“2014年是一個分水嶺?！崩蠲髦毖圆恢M，經歷了黃金時期的房企們都在尋求轉型或者輕資產化，遠洋地產也不例外。

　　據了解，在遠洋的未來五年發展戰略中，不動產開發投資與住宅開發、房地產金融及客戶服務共同構成“四元業務”。從資金分配角度來看，即把40%的資金投向住宅開發，30%資金投入到不動產業務板塊，20%用于房地產金融，10%資金則投入到客戶服務業務中。

　　一向擅長運作住宅項目的遠洋地產意識到只靠單一銷售模式的生命線需要延長，和整個行業“租售并舉”一樣，在商業地產領域獲得更可持續的利潤來源，將成為帶動企業發展的另一只車輪。

　　對于遠洋的商業地產版圖及產品線分布，李明規劃的很清晰：第一種是高端寫字樓，聚焦一線城市核心地帶;第二類是商業綜合體，主要是與太古合作，一般選擇有交通、歷史和文化優勢的一、二線城市;第三類為遠洋自主運營的商業零售品牌，即遠洋未來匯和遠洋未來廣場，這類商用物業基本是與住宅相配套的產品，體量一般為6萬—10萬平方米;其他則為純小型商業，這是被動營建的，需要盡量謹慎持有。

　　在商業地產的開發中，遠洋地產逐漸形成了“租售并舉+輕資產運作”的商業模式，以期用較少的資金投入實現資產管理、收益和增值。輕資產區別于自己之前的全資住宅項目，是以與合作伙伴聯合開發的形式，一般雙方各出資50%，資金利用率得到有效提高。同時，跟成熟的商業地產運營伙伴的合作，能夠使自己積累運營投資性物業經驗。“在選擇合作伙伴時候，標準并非是量化的，在商業領域中企業品牌、市場占有率和知名度都比較優質的，我們都很愿意與其合作，比如遠洋與上海新光的合作?！标惱渍f。

　　2014年，遠洋地產聯合上海新光齊天投資管理合伙企業進行投標，在北京通州競得地塊，各自占有50%的股份。該項目的遠洋地產負責人表示，這種輕資產模式可借助一些金融平臺實現租售并舉，從而提高公司的抗風險能力。

　　接下來，遠洋地產也在全國布局的約20個項目也將陸續推出，自主運營的商業零售品牌摸索前行，而另一邊，合作伙伴太古地產下一個開業項目將是上海的大中里綜合發展項目，這是太古地產和香港興業在上海靜安區的重點投資項目，預計于2016年起分階段啟用，太古地產持有這個項目百分之五十股權。“遠洋和太古地產的合作是商業地產的戰略性合作，正在尋找更多的投資機會，再鞏固戰略性合作，目前還沒有特別清晰的第三個項目?！标惱渍f，這兩個項目(頤提港和成都遠洋太古里)一共用了8年時間，與雙方合資建設運營的規劃周期基本吻合。