浙江：紡織行業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”還需時日

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”落地在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，被認(rèn)為是“一鄉(xiāng)一業(yè)”的浙江民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要路徑。

　　曾任互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總裁的張孝榮在接受采訪時指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”主要包括“重資產(chǎn)+技術(shù)”和“輕資產(chǎn)+服務(wù)”兩種模式。

　　前者主要是指生產(chǎn)領(lǐng)域的改變，在智慧工廠的生產(chǎn)和管理中，機(jī)器和機(jī)器、人與機(jī)器之間的互通，還有機(jī)械的管理操作中心;后者是指流通領(lǐng)域的改變，未來出現(xiàn)C2B(消費(fèi)者到企業(yè))、C2M(顧客對工廠)或者說個性化定制的趨勢，消費(fèi)者參與產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)中來，工廠根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　記者在以紡織業(yè)為主業(yè)的浙江蕭山調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，盡管政府和企業(yè)均認(rèn)為“機(jī)器換人”是未來趨勢，但由于智能制造改造成本高，且并非所有企業(yè)負(fù)責(zé)人都有互聯(lián)網(wǎng)營銷思維，互聯(lián)網(wǎng)+紡織業(yè)行動的真正落地仍需時日。

　　“機(jī)器換人”的推廣難題

　　2015年3月，蕭山出臺《2015年蕭山區(qū)“機(jī)器換人”化纖紡織行業(yè)推進(jìn)工作方案》，方案顯示，從2015年到2017年，蕭山計(jì)劃通過三年的努力，實(shí)現(xiàn)全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)“機(jī)器換人”全覆蓋，實(shí)現(xiàn)行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率20%的增長。

　　杭州衛(wèi)邦氣流紡紗有限公司是蕭山一家典型的實(shí)施“機(jī)器換人”的紡織企業(yè)。其董事長何蘇偉在接受采訪時指出，由于人工成本提高，公司從2012年開始紡紗設(shè)備改造，共改造50多臺，投入1000多萬元，員工數(shù)從80人左右減少到50多人，另外針織設(shè)備改造也投入1000萬元左右。

　　“1個員工的人工成本大概是五六萬元/年，設(shè)備改造的成本可能要10年甚至更久才能收回成本，”何蘇偉說，“這兩年經(jīng)濟(jì)下行以后，招工成本不斷提升，每年工人的工資上漲幅度都是10%-15%，所以會逐漸改造設(shè)備、提升工藝、縮減人力。”

　　但何蘇偉的選擇并未得到所有企業(yè)的認(rèn)同。盡管近年來紡織行業(yè)利潤極低，但人力成本急劇上升，但位于蕭山紡織行業(yè)集中地衙前鎮(zhèn)的企業(yè)主仍認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”的推行應(yīng)該循序漸進(jìn)：如果一個企業(yè)年利潤有5000萬，那么可以拿出1000萬做設(shè)備改造轉(zhuǎn)型升級，但是如果一個企業(yè)年利潤只有300萬，要拿出500萬做設(shè)備轉(zhuǎn)型升級，意義就不大。

　　受訪企業(yè)還表示：“往年政府的政策是，企業(yè)投入幾百萬的設(shè)備，根據(jù)增值稅發(fā)票大概有2.5%的補(bǔ)貼，但這不足以吸引企業(yè)轉(zhuǎn)型，畢竟辦工廠的風(fēng)險更大。”

　　同時，目前的機(jī)器水平并未達(dá)到完全替代人工，在紡織行業(yè)中，有些環(huán)節(jié)必須用到人工，比如在紗裝環(huán)節(jié)，線頭要接上去，調(diào)桶要更換，目前還是人工在做，今后也有可能用機(jī)器，但需要考慮成本。

　　在蕭山百強(qiáng)企業(yè)綜合排名第13位的浙江華欣新材料股份有限公司辦公室主任冷文軍在接受記者采訪時就指出，傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)并不是增加了設(shè)備就可以減少人力，“有的企業(yè)用機(jī)器來代替人工，但我們企業(yè)是通過人員素質(zhì)的提升，在產(chǎn)量不變的情況下，精簡人力，挖掘用工的潛力。”{page_break}

　　“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”落地仍需時日

　　張孝榮表示，不論是電子商務(wù)還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，通過機(jī)械化生產(chǎn)代替人工，這都是未來的趨勢，但

　　目前來說，不論是浙江還是全國各地，傳統(tǒng)公司結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的成功案例并不多。

　　根據(jù)浙江官方的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，其年銷售10億元以上的塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)塊數(shù)量超300個，年銷售收入100億元以上的塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)塊數(shù)量超70個，以制造業(yè)為主的塊狀經(jīng)濟(jì)占浙江全省工業(yè)總產(chǎn)值的50%以上。

　　塊狀經(jīng)濟(jì)是浙江特色，這些專業(yè)鎮(zhèn)中包括五金、管業(yè)、襪業(yè)、童裝、紡織、印染、皮革等，過去那些熱鬧的交易市場如今都門可羅雀。為解決傳統(tǒng)行業(yè)的困局，浙江省近幾年提出“機(jī)器換人”、“電商換市”、“騰龍換鳥”三大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　張孝榮認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的主要障礙有兩方面，一是技術(shù)層面上，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)服務(wù)人員并不多，此外，傳統(tǒng)企業(yè)主對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維也并不是完全熟悉。

　　何蘇偉就表示，蕭山紡紗行業(yè)目前和電子商務(wù)結(jié)合的比較少，“目前還是依賴傳統(tǒng)的人脈資源拓展客戶渠道，或者在高速公路做廣告。”

　　“通過互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，去推銷自己的產(chǎn)品，線上的成本比較低，商品價格也會比較低，如果走線下的渠道，那么價格就會相應(yīng)高，企業(yè)需要平衡這個問題。”張孝榮說。

　　張孝榮認(rèn)為，中小企業(yè)做電子商務(wù)的核心是C2B方面的變革，針對一些生產(chǎn)型企業(yè)，專注用戶個性化定制。