樂購超市撤離導(dǎo)致合作商無處索賠

　　事實(shí)上，華潤萬家經(jīng)四路店(原樂購)正在招商。記者粗略統(tǒng)計了一下，周邊閑置店鋪有10余家，約占店鋪總量的1/3以上。

　　“租金太貴，租不起呀。”鐘先生說，他經(jīng)營的品牌服裝，基本是五折拿貨，標(biāo)牌價100萬元的貨，50萬元就能拿到，粗略算毛利50萬元，但租金成本太高，平均一天一平方米7元左右，如此算來，租金成本得占去總成本的一半以上，經(jīng)營稍有不善，出現(xiàn)庫存積壓就會賠本。

　　‘　華潤萬家與Tesco(樂購)并購整合已經(jīng)一年多，負(fù)面消息層出不窮。在濟(jì)南，樂購超市二環(huán)東路店已經(jīng)突然關(guān)店半年多，合作商目前仍在索要賠償款，甚至不惜到經(jīng)四路店打“持久戰(zhàn)”。接盤者華潤萬家稱是歷史遺留問題，雙方僵持不下。

　　樂購合作商鐘先生從2011年開始就與樂購合作，在二環(huán)東路店外圍租了一間80余平方米店鋪，銷售品牌男裝。租金一年一交，每年25萬元。2014年初，他的店鋪重新裝修，花了30余萬元。

　　“現(xiàn)在想來，去年初樂購就應(yīng)該決定撤出了。”鐘先生說，但當(dāng)時沒有透露一點(diǎn)消息，他只能按照原計劃，向品牌交了加盟費(fèi)、保證金30余萬元，同時訂貨50余萬元。

　　鐘先生哪里想到，2014年11月初，正是冬裝銷售旺季，樂購二環(huán)東路店突然宣布關(guān)店，周邊合作店鋪得全部撤出。“措手不及，損失得近百萬元。”鐘先生說，像他這樣的商戶還有二三十戶。

　　鐘先生認(rèn)為，樂購關(guān)店，應(yīng)該至少提前半年通知合作商戶，“如果早知道，我至少不會重裝，擴(kuò)大投資了吧，但樂購沒這么做，它應(yīng)該為我們的損失作出適當(dāng)賠償”。

　　現(xiàn)在，山東樂購也已退出，鐘先生只能到仍在經(jīng)營的經(jīng)四路店繼續(xù)索要賠償，他的邏輯是：2014年5月，樂購與華潤萬家成立合資公司，雙方分別占股20%和80%，在中國的樂購超市全部更名為華潤萬家，這意味著華潤萬家是樂購撤出的接盤者，理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　記者也注意到，盡管目前經(jīng)四路店裝修風(fēng)格還是樂購超市的，但關(guān)鍵標(biāo)識都已經(jīng)換成華潤萬家。“我們已經(jīng)注意到鐘先生在門口打出橫幅，索要賠償。”超市負(fù)責(zé)人說，“但這是樂購超市的歷史遺留問題，我們現(xiàn)在是華潤萬家，就先讓他在門口鬧著吧。”

　　目前，鐘先生認(rèn)為需要由華潤萬家承擔(dān)起賠償責(zé)任。但華潤萬家認(rèn)為，雙方是合作關(guān)系，此前的責(zé)任還應(yīng)該由樂購承擔(dān)。“現(xiàn)在問題的關(guān)鍵是，樂購管理層已經(jīng)撤出濟(jì)南了。”鐘先生說。

　　樂購撤出不給合作商解決遺留問題，造成上門索賠，這在外資零售巨頭撤出濟(jì)南史上，還是很少見的。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，這也從一個側(cè)面體現(xiàn)出樂購與華潤萬家的合作并不順利。雙方在2014年5月正式合作前，作為英國最大、世界第三大零售商的樂購，虧損嚴(yán)重，債務(wù)評級被評級機(jī)構(gòu)降至垃圾級。合作后，華潤萬家被嚴(yán)重拖累。

　　最近華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布的業(yè)績報道顯示，集團(tuán)2014財年的凈虧損達(dá)1.61億港元(約合1.28億元人民幣)，而2013年度為凈利19.08億港元(約合15.24億元人民幣)，負(fù)增長108%。這是華潤創(chuàng)業(yè)自1992年借殼上市以來第一次出現(xiàn)盈利虧損。