蘇寧購物中心和超市選擇北京八里莊

　　轉型互聯網的蘇寧在實體業態上的探索并未停步。昨日，北京蘇寧宣布，蘇寧北京首個商業綜合體和精品超市本月將落戶八里莊。這也是蘇寧自建物業的商業項目。

　　北京作為國際性大都市，既有多層次的消費群體，也不缺少新奇特的購物廣場資源。在同質化競爭加劇的形勢下，如何適應區域消費群體的需求，決定著項目的命運。

　　北京蘇寧生活廣場面積達4萬平方米，并配有6萬平方米的寫字樓。該廣場引入了蘇寧旗下蘇寧精品超市、紅孩子母嬰旗艦店等業態以及兒童樂園、休閑健身、時尚快餐等。

　　與其他廣場不同，蘇寧廣場互聯網特色突出。在蘇寧超市，消費者購物只需一部手機，對準二維碼掃一掃便可輕松結賬。同時，蘇寧超市還支持蘇寧易購云端下單、店內提貨。

　　據悉，繼蘇寧購物中心等新業態進京后，蘇寧廣場還將落戶廊坊，包含居民住宅、5A級商務寫字樓、酒店與廣場購物中心等多種高端業態。目前蘇寧已在南京、無錫、成都等地開出蘇寧廣場，計劃2020年在全國建成50個蘇寧廣場、300個蘇寧生活廣場。

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　　零售市場的走勢與宏觀經濟息息相關，經濟增長趨緩零售形勢也顯現低迷，對于處在變革期的百貨業來說，生存與發展步履維艱。從上市百貨最新發布的三季報可以看出，過半數企業營業收入下滑1%-5%。在凈利方面出現兩重天局面，部分企業通過并購保持增長，部分企業難以抵抗百貨主業增長的乏力，迎來固定剛性費用水漲船高的虧損。

　　與過去十年相比，百貨業黃金時代不再。盡管行業內對百貨未來發展有不同聲音，但從王府井、百聯、大商、天虹、重慶百貨等巨頭的動向看，百貨業被不斷弱化。王府井百貨方面明確提出，發展戰略轉向購物中心與奧特萊斯業態,不再開發單一百貨業態門店。

　　零售業終于迎來了新經濟環境下的業態更迭。傳統百貨巨頭的主業紛紛調整。與此同時，超市、家居賣場、品牌商也都啟動了新一輪的改頭換面。2015年必將成為零售業業態交替的元年。有太多的企業轉型故事值得我們聊一聊。

　　推動中國零售業成長的百貨業態遭遇前所未有的危機，靠百貨發家的巨頭們弱化百貨，大型購物中心剔除百貨主力店。與之相對應的是，降低百貨業占比、尋找新的盈利點成為巨頭們的共同課題。百貨業的發展似乎到了死胡同。事實上，作為最接地氣兒的零售業，沒有過時的業態，只有不與時俱進的淘汰。在這一現實下，百貨業在外部全渠道、互聯網化革新，在內部架構與戰略轉型的雙重變革中尋找方向。

　　在百貨業走下坡路前夕，上海百聯及早調轉船頭，將重心轉移到奧特萊斯與購物中心業態發展中。目前，百聯已擁有5家奧特萊斯門店，在經營業績增長和投資回報率方面都明顯優于百貨。不過，由于眾多零售集團加入，奧萊發展出現過剩，品牌資源四散、欠缺專業運營等讓很多項目淪為爛尾。

　　作為區域百貨翹楚，天虹商場、重慶百貨、大商股份也重新梳理了業務架構。天虹商場嘗試進入購物中心與便利店新領域，并剝離了部分城市虧損百貨店。重慶百貨探索跨境電商和金融業務，但從目前來看，公司業績受新業務影響較大并出現大幅下滑。

　　百貨業態的危機感不僅來自巨頭的不斷弱化，在購物中心內作為主力店的百貨也不斷被邊緣化甚至已不在規劃設計、招商考慮范圍內。今年陪伴東方新天地成長的晨曦百貨撤店;與萬象城捆綁開店的泰國尚泰百貨全面撤離中國;在朝陽大悅城與永旺百貨分手后，中糧旗下大悅城產品線再無規劃百貨主力店。過去占據購物中心黃金區域的百貨不斷被排擠，受多重因素影響，百貨主力店地位受到撼動。