北京提前完成淘汰300家的年度任務(wù)

　　今年，北京關(guān)停退出一般性制造業(yè)和污染企業(yè)326家，提前完成任務(wù)。昨天，市發(fā)改委相關(guān)負責(zé)人介紹一年來京津冀協(xié)同發(fā)展的工作進展情況。

　　據(jù)北京市發(fā)改委相關(guān)負責(zé)人介紹，一年來，北京嚴格執(zhí)行《北京市工業(yè)污染行業(yè)、生產(chǎn)工藝調(diào)整退出及設(shè)備淘汰目錄》，截至目前，共關(guān)停退出一般性制造業(yè)和污染企業(yè)326家，提前完成淘汰300家污染企業(yè)的年度任務(wù)，2013年至今累計調(diào)整退出污染企業(yè)1006家。

　　此外，控增量的力度也不斷加大。自2014年發(fā)布禁限目錄以來，全市不予辦理的工商登記業(yè)務(wù)累計12300件，今年前11個月不予辦理工商登記業(yè)務(wù)達8300余件。

　　今年，在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，北京與河北兩地啟動近年來規(guī)模最大的互派干部掛職工作。今年7月，首批100名干部已經(jīng)到河北省開展工作。

　　為了讓這些干部得到更好的鍛煉，該負責(zé)人表示，他們的掛職期將為一年，可以更好地了解當?shù)氐墓ぷ鳌４送猓笆濉睍r期，兩地每年都將互派100名干部掛職鍛煉。

　　上個月，北京行政副中心核心區(qū)土地拆遷騰退已經(jīng)完成，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也都取得了進展。

　　發(fā)改委相關(guān)負責(zé)人介紹，南環(huán)環(huán)隧等36個項目已經(jīng)開工，張采路、朝陽北路東延等11個項目已完成立項，外環(huán)路西段、張家灣再生水廠配套管網(wǎng)等39個項目正在辦理前期手續(xù)。

　　此外，如地鐵M6號線、下穿水鄉(xiāng)區(qū)的東關(guān)隧道、商務(wù)北區(qū)的環(huán)隧管廊、核心區(qū)景觀路北關(guān)大道等工程，目前均已完工。

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　　今年紡織服裝板塊漲幅排名居前的原因在哪里呢?經(jīng)過這幾年的調(diào)整，紡織服裝行業(yè)需求端有沒有好轉(zhuǎn)?行業(yè)基本面有沒有得到改善?

　　紡織服裝行業(yè)需求端結(jié)構(gòu)性變化非常明顯，把握住結(jié)構(gòu)性變化的公司就會有好的業(yè)績表現(xiàn)。針對明年紡織服裝板塊，可以把握三條主線，人口結(jié)構(gòu)變化帶來的運動消費、她經(jīng)濟和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。不過，提醒投資者也需要注意兩大風(fēng)險，棉價的影響和TPP協(xié)定中長期的影響。

　　首先，整個宏觀經(jīng)濟大背景，國內(nèi)的一個大趨勢是渠道粗放擴張非常嚴重，我們不僅有百貨而且有購物中心，線下渠道的供應(yīng)本身就過剩了;與此同時，線上還有諸多競爭激烈的電商平臺。所以，在這個情況下，我們深刻感受到在渠道擴張的過程中品牌為王，也就是說一個品牌可能會被線上線下多個渠道爭奪，它的整個利潤、業(yè)績表現(xiàn)就會相對較好一些。

　　第二，在我們整個品牌服裝板塊中間也是出現(xiàn)了一些結(jié)構(gòu)性的變化。比方說我們從全世界角度來看，像運動的耐克、阿迪達斯，還有很多“快時尚”品牌都是非常受歡迎的，本土也有一些領(lǐng)先品牌取得了較大的成功，相比傳統(tǒng)的品牌，他們典型的特點就是：存貨周轉(zhuǎn)率非常快、加價率低。加價率是我們一個比較重要的指標，相當于零售價格除以它的生產(chǎn)成本。那么，在這個倍數(shù)中，傳統(tǒng)的品牌需要周轉(zhuǎn)兩三百天，然后加價率5-8倍，但是新模式下運營的領(lǐng)軍品牌們，它們的存貨周轉(zhuǎn)可能是100天之內(nèi)的，它的加價率只有2.5-3倍，比方說100元的生產(chǎn)成本，它只用250-300元就賣給了消費者。從全球的消費趨勢來看，年輕人們都更加青睞高性價比、快時尚、偏休閑運動的品牌們。

　　如果我們講需求端的話，還是我剛才所說的結(jié)構(gòu)性的變化。以前中國經(jīng)歷過這樣一個階段，尤其在2004、2005年，百貨業(yè)特別繁盛的時候，那個時候如果一套西服標價是999元不好賣，前面加個2、3，立刻就賣出去了，甚至歷史上有一些公司賣的西服都是幾萬元一套的，那時的服裝消費偏好是“不貴不買”，因為當時還沒有智能手機等熱門電子消費品、旅游健身娛樂等軟性消費還沒有崛起，因此不少人覺得穿的漂亮，穿的貴就是自我價值的體現(xiàn)。

　　可是現(xiàn)在，整個需求端真正的轉(zhuǎn)變就是年輕人希望花更少的錢穿更多款式的衣服。年輕人會在三個方面做購買決策：首先是價格，價格一定要低廉，其次質(zhì)量要好，這兩方面加在一起就是性價比，還有一個要素是時尚。一定要說服裝消費需求大幅增長了，這是沒有的，但是它結(jié)構(gòu)性變化非常明顯。把握住結(jié)構(gòu)性變化的公司就有好的業(yè)績表現(xiàn)。