快時尚品牌繼續(xù)開發(fā)中國市場 上季度業(yè)績驚人

　　中國是一個地大物博的地方，人口數(shù)量大，吸引了眾多的商家的木管，如今，各快時尚品牌將繼續(xù)開發(fā)中國市場，上年度的業(yè)績喜人。

　　不久前，H&M在廣州開設(shè)的首家也是目前唯一一家旗艦店于天環(huán)Parc Central開門迎客。作為華南第一商圈——天河商圈的新晉成員，天環(huán)被稱為天河路收官之作。隨著它的開業(yè)，一大批快時尚及潮牌紛紛搶攤?cè)腭v，部分品牌還是首次入穗。

　　近日，H&M大中華區(qū)總經(jīng)理Magnus Olsson接受了南都記者的采訪。據(jù)他介紹，H&M中國大陸地區(qū)2015財年一共開了73家新店，銷售額增長16%，增速高于2014年的預(yù)期。預(yù)計今年還保持這樣的開店速度。

　　同一商圈布點，定位有差異

　　除了H&M將最重要的旗艦店放在這里外，Inditex集團(tuán)旗下的品牌ZARA、Massimo Dutti也手拉手進(jìn)了天環(huán)。GAP集團(tuán)旗下的GAP、Old Navy，I.T集團(tuán)旗下的izzue、b+ab、5cm、Aape、Chocoolate、Camper也都一個不落。廣州第一家Adidas Women也選在這里。另外還能看到Adidas Originals、Lacoste、G Star Raw、Columbia、New Balance、Vans、Beanpole、FILA、The North Face、Under Armou等品牌。

　　“別的品牌不好評價，但以H&M為例，我們對于中國市場或者這個行業(yè)是比較樂觀的，因為我們看到各地的消費(fèi)者對于H&M還有很大的需求，希望H&M可以在各地開店。”Magnus Olsson表示，H&M選址主要考慮三個因素：“一個是當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的客流問題——對于H&M產(chǎn)品的需求是否足夠大到可以開店;其次是我們在當(dāng)?shù)厥遣皇菗碛蟹浅：玫牡乩砦恢?第三就是這個商場或者是物業(yè)能不能給到我們非常好的商業(yè)條件，可以有利于我們吸引更多的消費(fèi)者。”他表示，對于中國市場的消費(fèi)能力，H&M一直沒有擔(dān)心。“在重要的商圈里較高密度地開店，這樣的情況在全球其他許多國家都出現(xiàn)過，而且結(jié)果顯示都沒有出現(xiàn)同質(zhì)化競爭的問題。”

　　另外，他認(rèn)為，正佳廣場與天環(huán)廣場擁有不同的客群，因此在天環(huán)旗艦店的設(shè)計上，從產(chǎn)品的布局或者分類來看，會比正佳提供更多空間、更多產(chǎn)品。南都記者走訪了天河商圈發(fā)現(xiàn)，即使是同一個品牌，在不同購物中心門店，其設(shè)計和產(chǎn)品供應(yīng)方面確實也存在著一些差異。比如天環(huán)的ZARA，設(shè)有童裝，彌補(bǔ)了天河路上其他兩家ZARA的童裝空白。H&M也是，童裝的比例非常大，品類也很豐富，年齡段從剛出生到青少年的服裝都有。又如正佳廣場已經(jīng)籠絡(luò)了一批運(yùn)動品牌，那么天環(huán)就開了一家針對女性的Adidas Women.

　　在中國市場保持?jǐn)U張勢頭

　　據(jù)Magnus Olsson介紹，H&M中國大陸地區(qū)2015財年一共開了73家新店，銷售額按當(dāng)?shù)刎泿庞嬎阆啾?014財年增長16%.這個增長速度其實是高于2014年的預(yù)期，而且開新店的量跟往年相比，也是最多的。這些新店主要開在了一二線城市。談到今年的發(fā)展計劃，Magnus Olsson透露：“開店計劃跟往年大致保持相同，還是在全國均衡地發(fā)展。如果說略微不同的話，今年三線城市可能會增多。”

　　Magnus Olsson表示，H&M自從2007年進(jìn)入中國以來，擴(kuò)張速度一直非常快。因此對于人才的需求也非常大。截至2015年底，中國大陸地區(qū)員工人數(shù)超過8000人，大中華地區(qū)員工人數(shù)超過10000人。而據(jù)他透露，H&M計劃于2016年在大中華區(qū)招募7000多個崗位。“目前已經(jīng)開始的名為‘在這里，我可以’的大型人才招募活動，要招募到大約1500-2000位人才。”據(jù)他介紹，這次招募的主要對象是基于門店的員工，可以是銷售顧問、視覺陳列師，甚至是門店的部門經(jīng)理或者店鋪經(jīng)理等職位。

　　Magnus Olsson坦承，大規(guī)模招募人才，有一部分原因就是因為公司的擴(kuò)張需求，“新招募的員工會在新門店或者現(xiàn)有門店當(dāng)中工作。”

　　楚睿商業(yè)機(jī)構(gòu)董事長黃文杰接受南都記者采訪時表示，任何一個品牌進(jìn)入中國，都會經(jīng)歷“由慢到快，由快到穩(wěn)”這樣的一個過程。與其他傳統(tǒng)業(yè)態(tài)相比，快時尚的這個周期還會來得更快一些。

　　從今年一季度的財報來看，2016年4月2日一季度前5個星期，Gap總收入14.3億美元，而上一年同期則為15.3億美元。在H&M集團(tuán)最新公布的2016年第一季度(2015年12月至2016年2月)財報顯示，H&M的銷售額增速有所下降，為9%.“但是，進(jìn)入穩(wěn)定周期并不意味著這些品牌就不要開新店了。”黃文杰表示，如果商業(yè)物業(yè)對一個城市，一個商圈來說，是標(biāo)志性的，且符合企業(yè)品牌策略，店還是要開的。而天環(huán)正是這樣的一個商業(yè)物業(yè)，對于大品牌而言，“搶”著入駐也是有必要的。