近千渝派服裝廠只想有個家

　　渝派服裝老板稱，找不到地方建廠，連國外訂單都不敢接

　　　18年搬了6次廠，平均每三年搬一次家。在朝天門做了18年服裝生意的鄧毅，最近又開始到處為100多號工人尋覓新的廠房了，因為，現在廠房所在的南岸區六公里，馬上就要開發了。

　　　記者調查了解到，當初聚集在南岸到巴南沿線的四-九公里的服裝加工廠所在地，都處在陸續開發過程中。然而離開這片土地后，到哪里去找一個新家，這是當地近千家服裝廠都很頭痛的事。

　　　個案 

　　　18年搬了6次廠 

　　　平均一次花40萬 

　　　渝派服裝協會會長鄧毅，算得上朝天門最早的幾批服裝老板之一，1992年，鄧毅便開始在朝天門屋頂花園做服裝批發。

　　　“當時很多人都主要做攆貨，早上看到別人從廣州或者福建發回來的什么款式好賣，下午就開始設計，晚上就連夜加班生產，第二天一早就上市了。”18年來，鄧毅的服裝批發也從租別人的攤位到自己購買商鋪和寫字間，從靠模仿別人的款式到擁有自己的服裝品牌，年銷售規模達到2000多萬元。

　　　最讓鄧毅覺得頭痛的，不是市場的開拓，而是廠房。18年來，從當初的千廝門二碼頭到2007年搬到現在的六公里二塘村，他總共搬了6次廠房，現在，他廠房所在地又已經征地開發，他又面臨著第7次搬家。“真不知道，又要往哪里搬，才會從此安定下來。”

　　　“每次搬家，光是鍋爐、設備、運輸、裝修等，就要花30-50萬元。”鄧毅給記者算了個賬，以平均搬家一次花費40萬元計算，7次搬家，就要花280萬費用，這個金額，完全可以興建一個有一定規模的現代化廠房了。

　　　現象 

　　　近千渝派服裝廠 

　　　找不到地方建廠 

　　　像鄧毅這種面臨搬廠的渝派服裝老板還不少。鄧毅估計，在外開廠房、在朝天門市場經營的大約有近千人，僅渝派服裝精品城里，有自己品牌、上一定規模面臨搬遷的企業至少也有300多家，他們中，80%是在南岸及巴南四-九公里沿線租的民房做廠房，20%是自己租地建廠房。

　　　鄧毅說，朝天門最初從事服裝加工的企業，大多自發集中在南坪和巴南四-九公里一帶，他們很多是朝天門最早入駐的批發商，現在已經發展成為了渝派服裝的主力，現在渝派服裝是萬事俱備，就欠廠房。

　　　程其飛是渝派服裝森格莉婭的總經理，他于1994年開始在朝天門屋頂花園做批發，程其飛的工廠從1994年在北橋頭石板坡落戶以來，到現在已經搬了6次，現在的廠房是2007年租的九公里一塊地修建的，現在已經被征用了，他也在四處尋找可以落地的廠房。

　　　程其飛告訴記者：“我們現在不缺資金，也不缺全國營銷網絡，國外訂單都有，就是不敢做大了，因為沒有場地扎根，我們還是流浪兒的感覺。”

　　　為何會突然有上千家服裝企業需要“落地”，渝派服裝協會會長鄧毅分析，主要有四個原因： 

　　　第一，這些服裝加工企業最初大多就是做攆貨的個體戶，沒有資金實力及對市場的規劃，修建現代化的標準廠房；第二，隨著近一兩年渝派服裝的崛起，以前的小舢板變成了大帆船，大批企業需要步入正規軍行列；第三，城市化進程加快，一些當年離城不遠的農村已經變成了城市；第四，現在企業做大了，但是全市服裝類專業的工業園區并不多。

　　　影響 

　　　設計室挨到廚房 

　　　高薪聘不來優秀設計師 

　　　加工環境不好，就是高薪也請不來優秀設計師。一個位于七公里的知名渝派服裝品牌，和廣州一個優秀設計師談好了，請他到重慶，工資為月薪1.5萬， 還加提成，而在廣州，這樣的設計師月薪也就是5000多元。

　　　結果設計師來看到生產環境后，頭也沒回就走了。

　　　“廠房在一棟民房里，設計師旁邊就是煮飯的地方，設計師上班第一眼看到的，就是菜刀、菜板，煮飯時，油煙全部往設計室里飄。”為了留住設計師，該服裝品牌的老板硬是在沙坪壩給他租了一套大住房，每天上下班還接送。但是，在做了1個月后，設計師還是選擇了離開。

　　　據說，像這樣的例子，朝天門上千家服裝加工企業幾乎都遇到過。

　　　產能受到限制 

　　　看著上百萬的訂單流失 

　　　“我們現在通過北京的一些經銷商，已經有大量的俄羅斯及中東外單來跟我們談，但是，我們不敢貿然去接。”鄧毅說，現在的廠房，大多是租來的臨時性房子，間數多、面積小，大型生產設備不敢投入，甚至不能安裝空調系統，大大限制了渝派服裝提檔升級。

　　　鄧毅說，現在，服裝加工企業已經開始加工秋冬裝了，但是，由于天氣太熱了，工廠沒有空調，一開工，蒸汽、鍋爐都要用，非常熱，為了安全起見，在最熱的天，都要放假兩個月，眼看著俄羅斯上百萬的皮衣訂單，但不能接。

　　　“如果是標準廠房，我們可以安裝水空調循環系統，既節能又制冷，還節約成本，產量也會比現在擴大至少一倍左右。”鄧毅說。