兒童用品行業全新營銷模式--生活館

 　   “卡通嘉年華”的探索之路密布荊棘。當不少人在對這種模式進行觀望的時候，兒童用品行業一種全新的終端營銷模式應運而生———生活館。 

  　　  日前，在大黃蜂兒童用品有限公司的新品發布會上，作為晉江童鞋板塊的后來者，大黃蜂的這場發布會，原本并不為業界所關注。出人意料的是，在這場關注度并不高的發布會上，大黃蜂推出了自己的“兒童生活館”，該生活館，童裝、玩具、文具等其他兒童用品被引入其中。

　　    無獨有偶，開春伊始，在中國的眾多二三線城市，突增加了數十家足友兒童生活館。

　　    今年，足友將著力在二三線城市增加中小型的兒童生活館，這些店更靠近生活區，面積中等，但絕對是大眾消費者購物的*You*先選擇，擁有很強的盈利空間。

 　　   為了增強代理加盟商的信心，足友在2010年上架了更多的產品，足友兒童生活館會為0~16歲的人群提供一站式購物服務，以童鞋、服裝為主導，輔助玩具、書包、文具等多種品類產品，通過多元化的專賣店盈利體系，保證加盟商的單店營利狀況良好。與此同時，包括金威等在內的多家泉州企業，也均有意通過幾類兒童用品的組合，打造自己的“兒童生活館”體系，種種跡象表明，“兒童生活館”的概念正在泉州兒童用品行業迅速彌漫開來，童鞋、童裝等兒童用品終端的變局，悄然成型。

　　誰也不能否認，我國兒童和青少年都經歷了漫畫的時代，在同一時間，奧特曼、米老鼠卡通形象等占領兒童的產品行業，幾乎所有的兒童服裝，童鞋是有卡通形象的品牌。不過，受歡迎的程度，幾年后，有些企業不單靠一個卡通形象包打天下。

   　　 當前的兒童用品行業正面臨著國內市場的一個*Gong*同的主題下，一些企業已經開始放棄“所有的漫畫，將能賣出”的舊觀念，而是集中于品牌。這是一個新的起跑線上，不僅需要質檢，而且也是一個個*Xing*化和創新精神。“兒童生活館”是在這一背景下應運而生。因為“活博物館”的出現，終端模式，童鞋，童裝，玩具和包裝袋正被納入同一屋檐。