服裝家族企業如何走向企業家族
縱觀中國服裝企業形態,絕大多數民營企業是家族式企業,其中絕大多數是以“夫妻檔”或“兄弟連”的方式而存在。家族式企業只是一個階段性的提法,企業發展都是一個從小到大,從弱到強的過程,發展到一定程度,就會變成社會型、公眾型企業,這是一種必然趨勢。用家族制的方法管理企業已經成為70%-80%的民營企業的普遍管理模式。家族式企業有很多優點如:在創業初期,企業規模小,核心成員基本上是以血緣、親緣為紐帶的家族成員,創業者擁有天然的家長權威,依靠家長權威的家族式管理保證家族企業順利運轉。當企業發展成為社會型、公眾型企業時不可避免在管理過程中遇到太多瓶頸,如:管理官僚化、人才機制不科學、股權不清晰、不科學的決策程序、組織機制障礙、缺乏良好的企業文化等問題,本人認為歸根結底就是要解決家族企業的內部矛盾。即如何解決服裝家族企業如何走向企業家族的問題。家族企業走向企業家族必須對企業進行治理、對家族進行治理,可從以下幾個方面著手:
第三、制定先進的經營管理戰略:家族式企業最大的矛盾就是經營權與所有權之間的矛盾。服裝家族企業決策權與經營權、主要投資者與主要管理者的身份都呈高度的二者合一。家族企業要把“企業利益”放在“家族利益”之上, “家族企業”應該向創新型的“企業家族”轉變。如何進行科學合理的分離,由原來的血緣或姻親關系的家族成員擁有權進行公司股份制改革,家族企業一旦存活下來一定要考慮合理的股權安排問題,打破傳統的家族企業以經營權為核心的經營機制。設立董事會、設監事會、股東大會;設置審計、報酬、行政、人力資源、財金、戰略規劃委員會等專門機構。
總之,企業發展以“人以為本,理念先行,健康發展”為基本原則,家族式企業從人才戰略、經營戰略、企業壽命等多角度居安思危,找到出路。在未來前進的道路上將面臨更加嚴峻的挑戰,如:家族企業走向國際化,接受全球市場競爭,企業接班人問題等等一些問題,都是企業的重大問題。希望服裝行業也能打造出一批最具中國特色的企業家族。
(服裝職業經理人:何軍 QQ:495087172 TEL: 18688205652 博客網址:http://blog.sina.com.cn/victor5252)
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