金剛鉆能否經得住考驗？

　　是不堪一擊的易碎品，還是堅硬耐磨的金剛鉆?

　　到變幻莫測的市場上做個抗壓測試吧。

　　在不久前中國紡織企業家聯合會組織的年內第二次“企業經營者問卷調查”中，盡管各項問題的反饋是以三季度數據為參照，但因時間跨度囊括了“原料價格飆升”的關鍵期，在把握全年企業經營狀況和企業家心態上頗具典型意義。

　　問卷調查結果出爐后的一個月內，記者隨機采訪了產業鏈上三家不同端口的企業。它們處在上、中、下游的不同位置，各自的發展路徑也有很大差別：

　　安徽華茂既是為數不多的國有大型棉紡企業，也是借助資本市場翻云覆雨的上市公司，通過實施實業資本和金融資本兩輪驅動戰略，使其在市場滾打中彰顯大家風范;

　　圣山面料十幾年堅守加工制造業陣地，不排除內部管理有些制度與現代企業要求存在差異，但相信經驗科學的他們，已摸索出一套行之有效的避險哲學;

　　蓋奇制衣近來以應用冷轉移印花技術設計的終端產品名噪一時，深知市場引導力不足可能造成新技術的夭折，遂將“終端反哺技術前端”作為首選創新模式。

　　在此次調查回收的101份問卷中，大中型企業、東部企業占比居多，采樣的三家企業符合這一特征，個體感受基本代表主流觀點。但是，它們對于某些敏感問題的態度，與調查結果并非完全一致。

　　中國紡織企業家聯合會副會長楊峻表示，這既體現了企業抗壓能力的差異，也是“國16條”前后原料市場戲劇性跌宕的結果。此時的實體經濟和資本市場有點相近：前期原料價格暴漲令企業普遍擔心未來走勢，而突如其來的棉花止漲信號，如同一路狂瀉的股指逆轉回調，經營者和投資者的信心指數也隨之正向反彈。因而問卷調查期間不甚樂觀的企業家信心，之后明顯改觀。{page_break}
 

　　在“企業家信心”調查中，對本期評價良好的占74%，對下期綜合生產經營狀況預計良好的占60.4%，有明顯下降的趨勢。而三家采樣企業恰巧都在預期良好之列，所不同的是，各自信心依次緣于企業基礎實力、成本轉嫁能力以及核心技術優勢。

　　王衍筑就對“冷轉移印花技術”的高附加值充滿信心，眼下因產能不飽滿還未充分體現，但他認為這個周期不會太長，蓋奇將從2011年開始進入全面收獲期。

　　在“訂單量”調查中，企業對下期產品訂貨的預計大不如前，預計一般乃至不佳的超過半數，而在對本期評價中這兩項比例不足30%。可巧，三家采樣企業均不在此列。

　　盡管安徽華茂對2011年還將貫穿“高原料價格”主線極為關注，但今年前三季度，企業的內銷及外銷訂單均有不同程度增長，意向簽單比實際簽單數量還要高;考慮到未來原料價格起伏不定，很多周期較長的訂單企業恪守多贏原則與客戶協商下單。

　　在“綜合經營狀況”調查中，企業主要經濟指標增速普遍回升。本期主營業務收入、利潤、主營業務利潤的增長幅度，均明顯高于2009年底的調查結果。對照三家采樣企業，除了蓋奇因加工環節受原料擠壓、新技術效益滯后，今年前三季度在總產量不變甚至上升的情況下，利潤下滑50%。另外兩家企業均享受到不匪的贏利。

　　據安徽華茂財報顯示，今年前三季度企業利潤同比增長1068%。利潤主要來自兩個渠道：一是原料價格上漲帶動;二是金融危機以來補庫需求集中釋放。此外，其產品價格一直高于同類，特別是“拳頭級”高品質純棉紗線，越是供不應求，越能凸顯價值。

　　調查問卷對“企業利潤結構”的分析顯示，本期利潤增長主要來源于生產成本控制、勞動生產率提高的企業，占到近80%的超高份額。

　　這剛好與圣山面料的強項吻合，董事長許爾明告訴記者，勞動密集型行業的工資成本歷來比重較大，且不宜縮減。他要求企業在當地同業競爭中，工資水平一定排在前三位，并通過提高生產效率，降低單位工資支出。

　　上游瘋漲不止，下游能堪幾何?三季度以來，關于產業鏈價格傳導能力的置疑連綿不斷。記者從“企業利潤結構”的分析中發現，依托產品銷售價格上漲因素的企業僅占5.8%，遠低于因加強內部管控而產生收益的比例。

　　以成本轉嫁順暢的圣山面料為例，產品主要以直銷為主，避開了中間商抬價，外加成本控制能力較強，使其在最高峰時售價提高30%仍不愁訂單。

　　而前三季度利潤下滑明顯的蓋奇則稱，加工環節的增值惰性拖累了全年贏利，這讓他們更堅定了走高端路線的決心，把價格主動權爭取回來。王衍筑算了一筆賬：應用冷轉移印花技術，只要3～6條生產線、80～100個工人，就能創造出相當于2000人以上的產值。環保價值、經濟價值難以估量。

　　誰也無法預知，接下來原料價格還將浮現怎樣的波動軌跡。然而，即使是“金剛鉆”也拿出一點呵護“易碎品”的心態，協調好企業在2011年的步調和節奏，在現階段顯得非常必要。