服裝品牌經營者為何難在虛化空間中找到實在的標靶?

　　從2008年到現在，創意理念。

　　理論一個比一個新潮，創意一個比一個深邃，翻新速度可苦壞了腦子不大靈光的我們，點燈熬油還沒研究明白一個，人家早已朗朗上口念出了一串。

　　設計管理、跨界合作、軟實力、低碳經濟、快速反應、社會責任……這些由名詞構成的創意理念，其實是具備了子彈效應的，只是，必須要裝進槍膛里，射出去，讓它落到它該落的靶子上，才能完成身為子彈的使命。

　　曾有一撥人在倡導“設計管理”。最熱鬧的時候，本報記者還曾激情滿滿地要做深度報道，可就在研究的過程中，才發現這個理念在當時做，是一件相當不靠譜的事。因為采訪收集的整個過程，這個概念在我們心里越來越云山霧罩。

　　說白了，這個源自工業設計的管理體系，絕不是創造或挪用一個單詞短時間里就能運行的，這背后的一套運作機制和資源平臺，是經過實實在在的試驗和操作一步步建立起來的。

　　也就是說，人家創造的不只是一顆子彈，還有一把配套的槍，和無數個配套的靶子。

　　服裝設計產業把人家的子彈拿過來，這不是過錯，但最關鍵的是，你拿不走人家的槍，更搬不動人家的靶子，沒有槍和靶子，就只能讓這顆土子彈在天上飛，終成灰。

　　在競爭壓力日益繁重的情況下，眾多品牌經營者對“軟實力”的定位也顯得模糊而空洞，這顆“子彈”飛來繞去，卻極少人說得清它的構造，提升的核心方向，在將子彈(軟實力)裝進槍膛(品牌建設)的過程中，目標靶子(科技與文化創新)的途徑和思路，以及開槍(執行力)又如何跟得上子彈的射程?……

　　同樣，從2009年開始，眾多時尚品牌受到了“跨界合作”的啟示而迅速成為跨界的核心力量，這絕對是顆殺傷力超強的子彈，我的意思是說，它成為子彈的話。

　　但是，經過2年的嘗試，如今真正達到成功跨界的案例有多少?千萬別把眾多生搬硬套的“跨界造型”也涵蓋進去，然后自圓其說：“我們的子彈看起來像個子彈”。

　　如此自欺欺人，會讓這顆文化創新的必發子彈，最終成為品牌建設中無形的文化負擔而慘淡收場。

　　如果說社會責任是一顆曾經差點落了地的子彈，射手們卻突然在品牌轉型升級的這個時候，越發在務實與務虛的理念中難于轉換了。

　　當低碳環保成為全球勢在必行的大“槍膛”時，中國時尚品牌在第一時間便將“綠色時尚”作為一顆任重道遠的“子彈”納入企業社會責任的槍膛里，可是，所謂“綠色”，原本就是虛化的概念，從目前的狀況來看，眾多經營者也依舊難于在虛化空間中找到實實在在有目標行動的那些靶子。

　　可以確定，這些飛在天上下不來的子彈們，還要繼續馳騁2011年，倘若廣大射手們真能執著于讓這些子彈在不久的將來早日落地，那是行業之大幸。怕的是老子彈們還沒有靶子，新子彈又飛到“天尚”搶眼球爭口舌，那浪費的就不僅是子彈的功力，還有射手的生命。