廣州拉鏈廠：品牌建設的價值取向

　　據統計資料顯示，中國目前已經是世界第一拉鏈生產大國，在世界大部分國家和地區都有自己中國生產的拉鏈在銷售，而且幾乎所有品種的活力四射。

　　與之不相稱的是，中國確實缺少世界品牌，很多專家學者寄希望于民營企業。作為民營企業的經常拉鏈，面臨著全面提升競爭力的嚴峻考驗。專家認為，首先應該從文化方面提升中國民營企業的競爭力。目前，我國民營企業平均壽命只有2.9年，這不僅因為缺乏職業化的管理隊伍，更應該是從深層次上去追根溯源，探求中國民營企業的一些問題和弱點。

　　眾所周知，中國的很多民營企業曾經紅火過一陣子，巨人、三株、小霸王等都閃爍過奪目的光彩，結果切實巨人倒下，三株倒下，霸王也倒下了。怎么樣才能不重蹈覆轍呢?值得深思，尤其是精誠拉鏈這樣的公司。

　　有關人士預測，中國民營企業有60%在5年內破產，有85%將在10年內消失，這絕非危言聳聽。而且，這其實符合優勢劣汰的客觀規律。民營企業要想再殘酷的市場競爭中得以生存求得發展，必須客戶缺乏有效管理這一弱點。要時間建立職業化的管理隊伍的目的，民營企業就應該花大力氣在企業內部形成與管理現代化相適應的企業文化理念和氛圍。

　　中國民營企業還存在一個普遍的問題：企業員工在生產經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則，作為企業，應該更加注重人文的東西，注重人對企業的重要性。

　　如前所述，精誠拉鏈在努力創建優秀的企業文化方面可謂不遺余力，也取得了驕人的業績。但與世界上的優秀企業相比較，顯然存在巨大的差距。

　　每個國家的企業都具有自己的鮮明的特色，因為企業文化是以民族傳統為基礎的。員工忠誠于企業，企業忠誠于社會、國家。反映在日本企業中，員工應該對公司感恩，忠的表現是獻身工作，努力為企業創造利潤，這建立在這樣的一種企業文化下，在促進企業發展擴大的過程中起到了非常重要的作用，在這樣的高度下，企業應該認識到自身存在的差距。

　　用這樣的高標準衡量，無論是精誠拉鏈還是其他的中國企業，一點驕傲的理由都沒有。進入21世紀，企業文化發展呈現出新的趨勢，人們越來越深刻地意識到：當一個企業的品牌產品在質量、價格、服務等物質因素的競爭方面已經費盡心血，而且已經難以突破時，一種非物質的因素，也就是文化的因素。一旦引入名牌的競爭，有時也能產生出意想不到的效果。

　　對產品質量的嚴格要求，對消費者的強烈責任新，內部人員的敬業與忠誠，全部有機的融匯了在一起，形成了一種非常可貴的精神。創建優秀的企業，建立一流的品牌，絕非搜寫幾句標語口號就大功告成了。

　　價值觀歷來被視為企業文化的核心，優秀的企業都有員工與企業的價值觀，極力使企業員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸同成長共生死，做得企業精神與企業價值觀的人格化。

　　這就是：企業價值觀的人格化。

　　中國的民營企業需要創建自己的優秀的企業，更需要實實在在的努力，腳踏實地地創造出自己的企業文化。一個成功的企業，總是以人為本，把人放在最重要的位置，只有達到了這樣的境界，才可能創造出真正的馳名品牌。

　　我們也需要這樣的高度和層面解讀精誠。

　　中國的民營企業需要創新，廣州拉鏈廠的企業也需要創新，只有這樣，才能創造出馳名全球的品牌。