孚日集團(tuán)躋身高端競(jìng)爭(zhēng) 力闖主流市場(chǎng)

　　2011年是中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)新格局。

　　向優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移進(jìn)軍中高端領(lǐng)域

　　針對(duì)棉價(jià)劇烈波動(dòng)造成的市場(chǎng)需求萎縮，孚日集團(tuán)以實(shí)施“向優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移”和“進(jìn)軍中高端市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略為總抓手，加大向日本市場(chǎng)傾斜力度，千方百計(jì)拓展歐美市場(chǎng)，加快向高價(jià)值區(qū)域延伸，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際業(yè)務(wù)逆勢(shì)上揚(yáng)的良好局面。

　　孚日集團(tuán)總經(jīng)理孫勇告訴記者，在亞洲市場(chǎng)，孚日集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情分析和把握，及時(shí)登門(mén)拜訪客戶，加強(qiáng)零距離溝通，與客戶共商對(duì)策、共渡難關(guān)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步形成了互相依賴(lài)、共存共生的緊密伙伴關(guān)系，促進(jìn)了產(chǎn)品價(jià)格與棉花價(jià)格同步上漲，確保了市場(chǎng)訂單和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。而在歐洲市場(chǎng)，孚日集團(tuán)圍繞法國(guó)、德國(guó)以及北歐等主權(quán)債務(wù)壓力相對(duì)較小的國(guó)家和地區(qū)，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)大力開(kāi)拓俄羅斯、澳大利亞以及中東市場(chǎng)，促進(jìn)了新興市場(chǎng)銷(xiāo)售額大幅增長(zhǎng)，有效緩解了主導(dǎo)市場(chǎng)下滑的壓力，在歐債危機(jī)影響下實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。在美國(guó)市場(chǎng)，孚日集團(tuán)通過(guò)縮短中間流通環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與客戶直接合作，并堅(jiān)持“以毛巾客戶帶動(dòng)床品客戶，推進(jìn)整體業(yè)務(wù)發(fā)展”的銷(xiāo)售策略，保證了訂單穩(wěn)定增長(zhǎng)和滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　有效的舉措輕松化解了外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)，而在品牌建設(shè)方面，孚日集團(tuán)也頻出重拳。孚日集團(tuán)積極推進(jìn)“一牌多品”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，推出毛巾小家居、床品、布藝三大系列產(chǎn)品組合，使產(chǎn)品層次更具融合性、一體化，受到客戶的廣泛認(rèn)可，中國(guó)配套軟家居領(lǐng)導(dǎo)品牌的嶄新形象初步形成。