國內外多種因素交織下的服裝業如何實現升級

　　近年來，受國內外多種因素交織的影響，服裝企業的利潤不斷下降，2011年大連市占總戶數三分之一的規模以上服裝企業已出現了虧損，多數企業僅處于維持階段。如何使企業走出困境，順利實現服裝產業的升級，日前筆者調查走訪了大連市具有代表性的多家服裝企業，了解企業現有的生存狀態。

　　多因素交織的影響

　　生產訂單下降幅度大。繼2007年美國次貸危機對全球金融業的沖擊后，2009年爆發的歐債危機導致了全球實體經濟的持續疲軟，造成歐美日等發達經濟體市場需求低迷，消費觀念發生轉變，主要表現為由對高端、高價服裝的需求轉向對低端、低價服裝的需求，由購買多件服裝轉為購買少量服裝。

　　需求量的下降直接導致了主要市場訂單數量的下降。勞動力成本上升過快。服裝業屬勞動密集型產業，勞動力成本占企業總成本比重較大，中小服裝企業勞動力成本更是占到了企業總收入的70%。近年來，伴隨著“物價上漲”和“用工荒”的同時出現，勞動力成本快速大幅上漲。

　　原材料成本不穩定。自美國次貸危機以來，受國內外多種因素的影響，作為服裝主要原料的棉花和化纖價格變化幅度較大，如國內棉花價格由2008年的12800元/噸，上漲到2011年3月的最高值32778元/噸，漲幅高達156%，此后價格持續走低，2012年6月26日降至25400元/噸，跌幅為22.51%。化纖價格由2008年10850元/噸，漲到2010年11月近年來最高值19800元/噸，漲幅為186%。

　　匯率變化風險大。自2008年1月以來，人民幣對美元的匯率已從7.25，漲至2012年6月26日的6.3211，升值幅度為12.81%，人民幣的升值直接侵蝕了出口企業的利潤。

　　以調查企業大楊集團為例，2011年上半年，該企業出口總額為24897萬元，因人民幣升值發生的匯兌損失為223萬元，占其出口總額的0.89%，占當期毛利潤的2.78%。而從2012年4月16日起，人民幣兌美元交易價波動幅度由0.5%擴大至1%，無疑服裝出口企業面臨的匯率風險將進一步加大。

　　企業如何走出困境

　　著重培育設計和銷售市場。國內服裝的零售市場運作成熟度不高，服裝產品流通環節的成本較高，且沒有國外專業負責大型終端市場的公司，導致企業即使有了自有品牌，要高效的銷售出去也要投入較大成本。

　　針對不成熟的服裝產業市場，政府、行業協會等部門應加大市場的培育力度，對產業鏈條中比較薄弱的設計和銷售環節，給予重點扶持，對自主創新的企業能夠給予適當補貼，政府采購時對國內具有信譽的服裝給予適當傾斜。

　　加大金融扶持品牌力度。我國服裝行業起步晚、起點低，多以出口加工為主，大多數企業產品附加值低。面對國內外的競爭壓力和日益降低的企業利潤，服裝企業已經意識到產業升級和自有品牌的重要性。一方面銀行應推出適合服裝企業產業鏈特點的金融創新產品，另一方面要利用中小企業集合債等金融市場，切實降低中小企業的融資成本。

　　緩解過快上漲的勞動力成本。調查中了解到，面對年均25%增幅的勞動力成本，企業雖認可并支持國家要逐步提高員工福利待遇、提高員工工資的政策，但也希望有關部門能留給企業一定的緩沖時間和準備時間，如允許有困難的企業緩繳養老保險、失業保險和醫療保險，財政以補貼等形式承擔中小服裝企業需繳納的三險部分等，從而幫助服裝企業走出因勞動力成本過快上漲的困境。

　　適當減輕企業稅費。服裝行業屬于勞動密集型企業，在就業和社會穩定方面擔負著重要的責任。但較高的稅負卻讓服裝企業在全球經濟不景氣的大環境下舉步維艱。因此，多數調查企業建議有關部門應酌情降低企業各類稅費，降低困難時期中小企業的負擔。

　　同時，針對不同規模企業承受能力，減免小微企業的各種稅費，使小微企業能夠在維持生存的基礎上，有所積累，為發展、轉型積聚資本。