高庫存或引發(fā)服裝企業(yè)的資金鏈斷裂

　　26日獲悉，目前我國服裝行業(yè)的經(jīng)營模式正從粗放式向精細化轉(zhuǎn)移，過快的品牌擴張等長期遺留下來的問題逐漸暴露，高庫存現(xiàn)象在諸多企業(yè)中凸顯出來，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂。

　　分析師指出，盡管過去粗放式生產(chǎn)為我國服裝企業(yè)積累了大量的生產(chǎn)資本，但卻造成了需求放大、產(chǎn)品品類細分欠缺、品牌定位不清晰等諸多問題。“目前，高庫存現(xiàn)象已經(jīng)在不同服裝領(lǐng)域表露出來，李寧、美特斯邦威、海瀾之家的高庫存現(xiàn)象尤為突出。”

　　據(jù)介紹，從2011年企業(yè)提供的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，李寧的存貨總額達11.3億元，占總資產(chǎn)比例為15.5%;美特斯邦威存貨約25.5億元，占總資產(chǎn)的29.8%;海瀾之家存貨總額約38.6億元，占總資產(chǎn)的56.82%。不僅如此，七匹狼、九牧王、森馬等品牌的存貨數(shù)量也居高不下。

　　目前已有部分服裝企業(yè)采取控制需求的準(zhǔn)確性、多渠道處理剩余存貨等措施遏制高庫存現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，如2012年李寧公布的第四季度訂貨會數(shù)據(jù)顯示，訂單金額及訂貨量均有20%的下降幅度;美特斯邦威從2011年開始著手折扣店的開設(shè)及網(wǎng)絡(luò)銷售的推廣。“這些措施可以解決企業(yè)的燃眉之急，但卻并不是長久的發(fā)展之策。”

　　據(jù)分析，我國服裝企業(yè)在銷售渠道中普遍運用“品牌商-代理商-零售商”的分銷模式，代理商往往訂購較多的商品以備斷貨，品牌商也儲存較多的商品以備補貨，這種雙方面需求擴大的“假象”最終給庫存造成了壓力。此外，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)缺少信息化建設(shè)，使得供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的資源共享及反應(yīng)速度遠遠不足。分析師建議企業(yè)構(gòu)建先進的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，如EPR管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進行信息整合。在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，可考慮自建軟件研發(fā)部門來提高信息化進程。