楊世濱談紡織服裝業的發展核心和基礎

　　中國的紡織服裝產業以及江蘇省的紡織服裝產業都有著非常共同的特點，整個中國的紡織服裝產業在“十一五”末的時候達到了六萬億的產值，其中六分之一以上，江蘇省率先邁入了萬億產業的大省，是重要的出口和加工大省，在發展中我們遇到了同樣的問題，我們希望能夠在2020年前后建成紡織大國到強國的目標，所以我們紡織工業聯合會發布了強國規劃的綱要。同樣，各省也有產業的十二五規劃，這個當中我們面對著共同的提升、轉型和創新的課題，在這個當中，我想說，我們要分開，從政府的角度，和從企業的角度看一看大家各自的做法和各自的想法。

　　早晨在朝聞天下中還很關注達沃斯論壇，評論員說了一句話，他說創新分為政府的創新和企業的創新，從政府的創新來說，他歸結說一個是需求的拉動型，一種是難題催動型的，他說政府一方面制造需求，一方面不斷的會解決一些非常大的難題，比如說金融秩序，比如說危機應對，這都是一些難題催動政府做改革。而企業有兩種類型，一個是獨領風騷型的，本來就比較好，希望更好。還有一個是起死回生型的，我原來在這個里面由于各種優勢或者成本的喪失，帶來了企業經營的困難，在我們今天的選題當中，我發現我們主辦方還是非常用心的，可以講說評論員所評論的這幾個方面我們全部都有。這也表明我們和全球的創新論壇在一個同步的環節下。

　　今天恰好是蘋果5的發布日子，他們講了很多方法，我們想說，我們用一個極端的案例，就是iphone5，各種手機都火過，iphone出來以后局面是什么，工信部的領導說，那個東西可能比諾基亞好，會比三星好，但是會好到排隊排一晚上買不到的程度嗎，手機的基本用途是打電話，我們發消息，儲存，上網，這些功能其他都有，但是為什么iphone5能沖擊到其他的手機，他沒有做更多的宣傳，沒有做更大規模的網絡，也沒有做更多的連鎖，但是他憑什么，產品。所以我總結下來，他們其實一樣，他們說的最核心的地方，就是面對一個不利的外部市場，他們都在做一件事，就是回去做研發投入，做自己的產品，使自己的產品在市場中有最大的沖擊力。我想說，這件事情可能是我們在不利的外部環境中能做的最大的一件事情，而且我們也想說，產品研發、產品開發、產品創新是我們所有創新的根基，所有最后的集成一定是產品。我們想說，產品開發、產品創新永遠是我們最核心的核心，最基礎的基礎。