2012中國服裝大會平行會議價值：整合與效益鏈條

溢達集團副主席兼首席執行官 車克燾

　　在本次平行論壇上，溢達集團副主席兼首席執行官車克燾談到整個供應鏈的競爭力元素分為整合、成本控制、創意與創新、保護環境以及關愛員工和當地社區。他說：“‘整合’是希望全球的紡織服裝行業進行大整合，從而整合各國對出口配額、對棉花政策的穩定;而控制成本，也是供應鏈中最重要的環節。現在國內生產企業的成本太高，降低成本不是降工資，而是靠流程、管理、科技來提高效率，這樣才是真正的控制成本。創新在供應鏈的整合中顯得尤為重要，現在大家都在講求綠色生產、環保理念、節能減排，怎樣從供應鏈的上游到下游都堅持創新觀點以達到環保的效果，則需要大家共同努力。”

雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁 盧山

　　對于車克燾的觀點，雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山表示認同：“現在國內生產商，尤其是給國際奢侈品做代工的生產商越來越難做了，因為各項成本的增加已經使中國的生產企業失去了競爭優勢，而越南、柬埔寨、孟加拉等國家的用工成本要比中國低得多。”他坦言，作為“中意混血兒”的雷迪波爾，正因為國內生產企業的成本壓力增大，也開始拆分供應鏈。“雷迪波爾現在的高端品牌都是在意大利生產，因為意大利的生產成本現在未必比中國企業高。而一些基礎和跑量款則選擇往東南亞工廠轉移，最后的主力產品，我們還是希望在中國生產，但前提是，能找到生產成本適中且擁有良好信譽的國內生產商。”

香港利豐發展（中國）有限公司副總裁 林至穎

　　來自香港的利豐發展(中國)有限公司副總裁林至穎說：“網絡整合在供應鏈整合中非常重要，利豐就有自己的供應商網絡，當接到一份訂單的時候，就會立刻開啟供應商網絡來尋求最適合的合作者。所以每個企業都應該建立完善的供應商網絡來應對上下游供應鏈的變化。”

　　雖然國內的供應鏈整合現在看來還存在很多問題，但卻依然被眾多品牌商“珍愛有加”。正如車克燾所說：“我們現在不會再走出去，我們要在中國尋找新的模式、新的方法、新的渠道……我們就在中國扎下去，發展下去。”