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    中國快時尚品牌競爭越發(fā)激烈

    2013/8/24 19:01:00 來源: 評論(0)41

    快時尚品牌服裝品牌服裝市場服裝行業(yè)

      2013年6月26日,貝克漢姆現(xiàn)身H&M北京前門大街旗艦店,推薦新一季David Beckman for H&M男士內(nèi)衣系列。H&M為了迎接他,不惜重金封鎖方圓幾里,有幸與貝克漢姆見一面的“粉絲”選自H&M在中國區(qū)的VIP客戶。


      與名人、名設(shè)計師合作的特殊系列是H&M這家快時尚品牌的殺手锏,Karl Lagerfeld For H&M、川久保玲Comme des Garcons×H&M、Lanvin for H&M、Versacefor H&M……一連串響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笈崎_路,推出的產(chǎn)品無一不遭到搶購,很多絕版產(chǎn)品至今奇貨可居。


      比這更壯觀的是H&M的供應(yīng)鏈。每一天,它都有新的貨品進(jìn)倉。看新品進(jìn)倉,是Magnus Olsson最喜歡的工作部分,他是去年底新上任的H&M大中華區(qū)、新加坡及馬來西亞總經(jīng)理。


      2006年,Zara在上海南京西路的中國首店,到同年年底春節(jié)時期,創(chuàng)下了單店單日銷售額80萬元的驚人業(yè)績,2007年,H&M緊跟而來。于是一夕之間,Zara、H&M這些快時尚品牌成了中國商業(yè)地產(chǎn)的寵兒。


      最大市場變更


      Magnus Olsson出生于H&M的發(fā)源地瑞典,已經(jīng)在H&M工作了17年。


      Magnus Olsson在2012年被派到亞洲。“工作的第一件事情是了解這里的市場。我走過很多地方,每周有幾天我都在出差,在全國各地。同時,我也走訪了競爭者的店鋪,去了解他們的服務(wù)各方面。”


      2002年,快時尚剛剛開始在中國萌芽,日本品牌Uniqlo率先搶灘上海。2006年,西班牙時尚大鱷ZARA于上海開設(shè)了中國第一家分店。正是Zara在上海南京西路的這家中國首店,到同年年底春節(jié)時期,創(chuàng)下了單店單日銷售額80萬元的驚人業(yè)績,相當(dāng)于80個同類中國服裝品牌日銷售額的總和。此后,快時尚品牌成為全國的商業(yè)地產(chǎn)項目的寵兒,迅速在全國擴(kuò)張開來。


      在到亞洲上任之前,Magnus Olsson期待的是一個處于初期階段的市場,但事實(shí)上,他說,這里發(fā)展得已經(jīng)與其他國家的H&M一樣。


      H&M首席執(zhí)行官Karl-Johan Persson曾預(yù)計中國將取代德國成為其最大市場,在中國市場的開店速度將超過全球其他任何國家。


      因為快時尚的迅速擴(kuò)張,其它傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的品牌則遭遇市場冷待,比如運(yùn)動品牌。當(dāng)被問及是否受到中國業(yè)主的特別青睞,Magnus Olsson謹(jǐn)慎表示,H&M的關(guān)注點(diǎn)都是集中在產(chǎn)品和系列的創(chuàng)新,在2014年索契冬奧會和2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會的時候,H&M會與瑞典奧運(yùn)代表團(tuán)合作,他們將會身著H&M設(shè)計的產(chǎn)品出征。H&M的運(yùn)動系列也正在研發(fā)的過程中。


      他說,“每一天都要面對消費(fèi)者的各種期許,我們也知道顧客想要一些與眾不同的東西。”在產(chǎn)品范圍上,H&M正在考慮在中國推出H&M HOME(家居)系列。


      在H&M,有總數(shù)超過150位的設(shè)計師以及制版師,同全球各地的買手們一起討論全球潮流動向,從世界各地獲取靈感。


      被優(yōu)待


      根據(jù)彭博通訊社報道,為減少因大建購物中心而導(dǎo)致空置率上升的影響,中國的房東們正為包括Zara和H&M等在內(nèi)的大眾品牌取消店面租金。


      優(yōu)惠出租條款一直為國際奢侈品牌所專享,因為它們能為購物中心招徠顧客而備受青睞。但咨詢公司紐約高緯環(huán)球表示,隨著中國房東們正盡力填滿其商鋪,如今中等價位的品牌也在受到各種優(yōu)惠條件的引誘。


      如今,次主力已經(jīng)成為越來越多以百貨、大型超市為主力店的老購物中心業(yè)態(tài)調(diào)整的方向。而相較于一線城市增長的放緩,未來市場集中在二三線。


      但專注于二三線市場的房東們將承受更大壓力,因為與大城市相比,較小城市正以更快速度擴(kuò)張零售空間。成都、沈陽、杭州和青島等二線城市,或?qū)⒃?014年陷入購物中心空置率最高的窘境。明年在某些相對不太富裕的城市,空置率將從今年第一季度的區(qū)區(qū)6.8%激增至30%以上。高緯環(huán)球亞太區(qū)研究主管西格麗德·西亞爾西塔表示,當(dāng)前在中國看到的問題源自缺乏合理規(guī)劃。


      競爭加劇


      今年上半年,H&M在中國開出了18家專賣店,擴(kuò)張速度不及去年同期,但據(jù)Magnus Olsson表示,今年的開店總數(shù)將會超過去年的45家。


      對于上半年專賣店數(shù)量的增速放緩現(xiàn)象,Magnus Olsson說,選擇門店時會考慮人口、流量、市場情況、競爭對手、歷史、未來前景等眾多因素。“總體來講,今年在中國的門店總量應(yīng)該更多。今年在全球我們打算開350家店,其中美國和中國是擴(kuò)張重點(diǎn)。”Magnus Olsson說。


      “如果有適合的地點(diǎn)、合適的價格、好的機(jī)會,我們也會在最短的時間之內(nèi)做到。”


      6月19日,H&M的第二財季報告出爐,凈利潤降幅超出了預(yù)期,第二財季利潤從去年同期的52.2億瑞典克朗下降至46.6億瑞典克朗。道瓊斯通訊社調(diào)查的分析師平均預(yù)期其第二財季盈利48.8億瑞典克朗。但H&M表示6月份銷售形勢向好并計劃加強(qiáng)網(wǎng)上商城建設(shè),公司6月1日至6月17日期間銷售額同比增長了14%。


      而第二財季銷售額整體上“令人失望”的原因是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,以及與3、4月份天氣惡劣有關(guān)。


      截止2013年7月1日,H&M、優(yōu)衣庫、Zara、MUJI、GAP、C&A、UR、WE、i.T等快時尚品牌今年總計開店84家。上半年,優(yōu)衣庫以新增31家店位于擴(kuò)張榜首,其次是H&M新開18家;MUJI新開10家;ZARA和GAP各新增8家,C&A 4家,UR、i.T各增2家,WE1家。


      然而中國零售的持續(xù)低迷也給快時尚品牌帶來壓力,快時尚巨頭Zara在華啟動了為期1個月大型促銷活動,規(guī)模罕見。要知道,以高效供應(yīng)鏈及小批次快速供應(yīng)著稱的ZARA,對庫存的管理經(jīng)營一直被視為典范及標(biāo)桿。


      緊跟Zara和H&M的GAP集團(tuán)也宣布今年將在中國新開35家門店。同時,GAP集團(tuán)還對其線上商城進(jìn)行了優(yōu)化,推出線上訂貨、線下取貨的新模式。

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