經(jīng)驗達(dá)人分享開好服裝店的九大法寶

　　1、服裝開店客觀分析

　　一定要對服裝開店進(jìn)行客觀，充分的論證;計算日均成本，可能的開店營業(yè)收入和開店利潤水平(這個要做客觀調(diào)查);了解預(yù)備上馬的開店項目的基本贏利模型，比方開店日均成本不能超過什么水平，開店日均營業(yè)收入不得低于什么水平。

　　2、服裝開店商業(yè)談判

　　根據(jù)第1條所得出的結(jié)論，在進(jìn)行商業(yè)談判時一定竭力爭取到無限有利于自己的條件，所謂有利于，就是成本越低越好，現(xiàn)金投資越少越好，自主權(quán)越多越好，靈活性越大越好，在商業(yè)方面的任何談判你都要強硬，因為此刻是你拿錢出來投資開店，選擇的主動權(quán)在你手中，絕不可因為急于在某個時間服裝開店，而輕率談定某些條件。

　　3、服裝開店了解宏觀經(jīng)濟水平

　　盡量在宏觀經(jīng)濟往上走的地方做生意，不在宏觀經(jīng)濟往下掉的地方做生意。本人發(fā)現(xiàn)這里面有個很微妙的事實，即一個地方的消費水平(直接關(guān)系到項目運作的各項成本)的走向總是滯后于此地的宏觀經(jīng)濟水平的走向。也就是說，若一個地方的宏觀經(jīng)濟(直接關(guān)系到人們的消費能力)往上走，它的商業(yè)成本(如店面租金，店面轉(zhuǎn)讓費，開店裝修方面的開支等等)卻不會緊隨其后往上走;相反，若一個地方的宏觀經(jīng)濟往下掉，它的商業(yè)成本卻仍然會在一段時間內(nèi)維持其原來的水平。這兩種反差所造成的項目投資開店環(huán)境無須本人再細(xì)說。

　　4、服裝開店前想到失敗

　　在正式投資開店前，一定要想到失敗：假如失敗怎么樣輕松而小損失甚至無損失地退出;你的錢盡量不要被任何東西套住;給足自己變通的余地。

　　5、服裝開店心態(tài)

　　再次強調(diào)客觀，在任何業(yè)績面前，不能過于樂觀，也不能過于悲觀。確實，生意是熬出來的，所以，在生意不好時，不能心慌，要多分析不好的原因，是服裝開店項目不適合你選定的環(huán)境，還是你沒有很好的來操作你的服裝項目，如果結(jié)論是后者，那你就應(yīng)該熬下去;但是如果是前者，那自然是要當(dāng)機立斷，馬上著手撤兵咯，這個時候切忌戀戰(zhàn)，而且撤兵時萬不可倉皇而逃，而應(yīng)該從容不迫，將損失降到最低;一句話，要沉的住氣。

　　6、服裝開店策略堅持

　　一個策略要堅持到底。其實很多時候，你事先精心設(shè)計的策略是正確的，只是任何策略在落地的時候都不會馬上貼在地面上，它會跳幾下，在它跳的時候你不要誤以為它落不了地。任何策略要發(fā)生積極作用都需要時間，這再次印證了生意是熬出來的這個道理。你要是確定了一個策略(包括顧客定位、價格定位、產(chǎn)品定位、促銷手段、顧客服務(wù)、用人策略等等)，就要堅持下去，不要老改動，你要是改來改去，結(jié)果會越來越糟，遲早一天，你會發(fā)現(xiàn)其實你最初的那個策略是對的，可是往往那時侯已經(jīng)晚了，因為有些事情是講究開門紅的。

　　7、服裝開店壓縮費用

　　即將說出的這一條非常關(guān)鍵，那就是最大限度壓縮你的費用。你一定不能象本人當(dāng)年那樣有下面的這些念頭：“唉，這筆錢現(xiàn)在不投，將來肯定也是要投的，“不就是100元錢嗎，賣一件衣服就回來了”等等;你要是有這些念頭，就一定會死得很難看;壓縮你的費用直接增加你的利潤額這本身并不是最最關(guān)鍵的，最最關(guān)鍵的是壓縮你的費用直接增加你的利潤額會導(dǎo)致你的資金的良性循環(huán);從另一個更為重大的方面來講，如果你不善于控制成本，或者如果你沒有強烈的成本意識，那么我負(fù)責(zé)任地給你澆盆冷水：“你不是做生意的料。” 。

　　8、服裝開店長遠(yuǎn)目標(biāo)

　　在短期利益與長遠(yuǎn)利益之間進(jìn)行取舍，每個人有不同的風(fēng)格。我也不知道我將要說的觀點是對還是錯。我的觀點是，如果你剛啟動一個服裝項目，還在生死之間徘徊的話，我建議你把眼前三個月(具體多長時間實在是要看你生存的狀況而定)利益放在首位，我始終堅信一點，如果你沒有今天，那談明天，后天，能有什么意義。

　　9、服裝開店惟利是圖

　　有關(guān)你開店做生意的任何方面，你都必須做一個惟利是圖的人。如果做生意你不逐利，那我會狠狠地罵你一句：“沒出息的家伙。”如果你還不是很明白惟利是圖的具體表現(xiàn)，那我建議你趕快買本《歐也妮·葛朗臺》仔細(xì)地看三遍;了解你開店做生意的目的是什么，回答只能是一個字“錢”，而不能有其他。