以純跨界新動(dòng)向 聯(lián)合3D立體畫藝術(shù)

　　隨著大街小巷越來(lái)越熱鬧，2015年新年的腳步已經(jīng)越來(lái)越近。新年新氣象，各個(gè)商家也在馬不停蹄的換出新花樣吸引顧客，蘋果已經(jīng)迎合大眾屏幕越做越大，錘子手機(jī)向大家不斷潑灑情懷，而服裝界也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。

　　日本的優(yōu)衣庫(kù)與歌手法瑞爾·威廉姆斯跨界合作，設(shè)計(jì)全新2014春夏系列。再看國(guó)內(nèi)品牌美邦，已經(jīng)開(kāi)始試水O2O門店，走出“一城一文化，一店一故事”的路子，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的變革之路已經(jīng)越來(lái)越多樣。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在產(chǎn)品功效和應(yīng)用范圍延伸的背景下，各行業(yè)間的界限正在逐步被打破，一定范圍內(nèi)行業(yè)之間早已是相互融合。消費(fèi)者也已經(jīng)不能滿足于簡(jiǎn)單的購(gòu)買，而是更加追求同時(shí)體驗(yàn)不同的消費(fèi)感受。服裝品牌跨界并非簡(jiǎn)單的復(fù)制、組合、嫁接，而是彼此找到共同的品牌價(jià)值語(yǔ)言、共性和包容力，品牌間的跨界才能擁有一切同心合作的可能性。

　　此次以純聯(lián)合3D立體畫藝術(shù)跨界，希望能夠顧將3D立體畫藝術(shù)融入到服裝之中，給消費(fèi)者帶來(lái)全新的服裝體驗(yàn)，同時(shí)發(fā)掘出一批新興的跨界藝術(shù)人才，給服裝行業(yè)注入新的活力。

　　而正如以純所構(gòu)想，她做到了——大賽收集到的將近600件的作品中，呈現(xiàn)了眾多天馬行空的3D立體T恤創(chuàng)意。獲得最佳作品獎(jiǎng)的徐彥婷和獲得“跨界音樂(lè)設(shè)計(jì)師”稱號(hào)的鐘育浩，分別是3D立體畫藝術(shù)和音樂(lè)界的青年新銳。

　　人生不如意十有八九，保持一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài)真的很重要。面對(duì)著紛紛擾擾層出不窮的生活中的困難，應(yīng)該有一件這樣的“長(zhǎng)頸鹿”時(shí)時(shí)自己提醒一下：嘿，開(kāi)心點(diǎn)，沒(méi)什么大不了，一切都會(huì)過(guò)去，問(wèn)題總能解決。

　　跨界合作往往能迸出別樣的火花，對(duì)消費(fèi)者有著致命的誘惑力，并能產(chǎn)生銷售奇跡，期待以純的3DT恤作品盡快上市!

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　　即將過(guò)去的2014年對(duì)國(guó)際消費(fèi)品行業(yè)來(lái)說(shuō)不是歡欣的一年。聯(lián)合利華、寶潔等跨國(guó)日化巨頭在華業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，聯(lián)合利華最新季度中國(guó)銷售額甚至下降了20%。

　　相比而言，本土日化品牌在營(yíng)銷方面發(fā)力很猛，包括立白集團(tuán)與湖南衛(wèi)視簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴，合作金額高達(dá)3億元，百雀羚、幸美股份等企業(yè)也有相應(yīng)的舉措，以花重金打廣告的方式提高曝光率和打造品牌。

　　“隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，日化市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，本土品牌的營(yíng)銷勢(shì)頭也日趨迅猛。”謝文堅(jiān)接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，這對(duì)于市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展特別是面對(duì)國(guó)際巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)是非常有益的。

　　當(dāng)然，謝文堅(jiān)表示，日化企業(yè)也應(yīng)考慮跟合作的對(duì)象在品牌形象和傳遞的主旨上是否能高度契合。在當(dāng)前信息化時(shí)代，傳播的手段也非常多樣化，除了電視廣告，也可以更多利用新技術(shù)或手段來(lái)傳遞產(chǎn)品功能、企業(yè)形象和價(jià)值觀，例如網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺(tái)，線上線下互動(dòng)，粉絲族群培養(yǎng)等。

　　對(duì)于中國(guó)本土日化企業(yè)的日益崛起，謝文堅(jiān)注意到，除了營(yíng)銷發(fā)力，近幾年本土日化都相繼加大了銳意改革的步伐，通過(guò)科研創(chuàng)新、資本運(yùn)作、品牌重塑、特色定位、營(yíng)銷求變等不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了越來(lái)越多的消費(fèi)者。

　　“盡管本土日化企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭趨好，但仍面臨著三方面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”，謝文堅(jiān)表示，一方面來(lái)自于企業(yè)自身品牌受眾、渠道體系、供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品等的支撐力尚需不斷強(qiáng)大;另一方面則來(lái)自跨國(guó)巨頭依舊強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　同時(shí)，中國(guó)日化行業(yè)市場(chǎng)正面臨快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，三四線城市的市場(chǎng)重要性也逐步提高，消費(fèi)者不斷成熟，對(duì)于企業(yè)而言，終端的掌控能力日益重要。