賣場管理的每個(gè)細(xì)節(jié)都要精

　　陳列必須有助于提升門店銷售業(yè)績，將哪些貨物陳列出來?按照什么順序擺放?它們各自擺在什么位置?都是管理者要考慮的問題，通常情況下，會(huì)將賣相好的商品放在較為醒目的地方，將相對(duì)暢銷的商品放在客戶一眼就能看到的地方，意在引起顧客的注意。

　　在一個(gè)店面中，如何擺放貨架才能引起消費(fèi)者的購買欲是管理者需要思考的事情，貨架一般靠墻擺放，或是放在門店的中央，并且在旁邊留出過道，貨架的擺放要方便顧客走路，也得讓他們在拿貨的時(shí)候很方便。

　　貨品的擺放要考慮到客戶是否方便拿取，顧客選擇商品的時(shí)候可能會(huì)站在不同角度，這是你應(yīng)當(dāng)想到的，如果顧客隨時(shí)隨地可以輕松取到物品，他們的購買率就搞，切忌不同商品混放，會(huì)造成顧客的負(fù)面情緒，在黏貼宣傳單的時(shí)候，注意不要粘到商品上。

　　對(duì)于如何擺放貨物，管理者要將條例整理成冊，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行陳列手冊，還要定期對(duì)他們進(jìn)行檢查。

　　第四，做好市場信息管理。門店管理者不但要監(jiān)督門店內(nèi)部的運(yùn)營情況，還得跟蹤不斷變化信息和競品信息，建立起細(xì)則，做好市場咨詢管理。

　　首先，管理者要在第一時(shí)間了解這些信息，不妨安排專人負(fù)責(zé)此事，讓他們在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向你提交信息。

　　然后，你需要對(duì)這些信息進(jìn)整理和分類，按照什么方式分類，如何整理，都要寫入細(xì)則，并且嚴(yán)格執(zhí)行細(xì)則。

　　最后，你需要把整理好的信息匯總起來，便于運(yùn)用到工作決策中去。

　　管理細(xì)則中要寫明處理市場咨詢管理的流程，誰需要做什么事情，都應(yīng)當(dāng)寫清楚。

　　為顧客提供好的購物環(huán)境有助于提升他們的購買欲望，當(dāng)消費(fèi)者走進(jìn)賣場，看到整潔的環(huán)境和陳列有序的商品，他們的積極情緒會(huì)馬上被調(diào)動(dòng)起來，管理者要督促員工嚴(yán)格遵守賣場管理細(xì)則，使得銷售工作緊張有序。

　　人員形象也是店鋪形象的重要組成部分，根據(jù)我的調(diào)查，店員如果穿著統(tǒng)一的服裝并且佩戴工作證，會(huì)給顧客留下非常專業(yè)的形象。

　　賣場管理的好壞，會(huì)直接影響消費(fèi)者的購買心情，好的賣場會(huì)在瞬間激發(fā)顧客的購買需求，如果管理者可以為消費(fèi)者打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的賣場環(huán)境，則會(huì)讓銷售業(yè)績大大提高。