賣場管理的每個細節都要精

　　陳列必須有助于提升門店銷售業績，將哪些貨物陳列出來?按照什么順序擺放?它們各自擺在什么位置?都是管理者要考慮的問題，通常情況下，會將賣相好的商品放在較為醒目的地方，將相對暢銷的商品放在客戶一眼就能看到的地方，意在引起顧客的注意。

　　在一個店面中，如何擺放貨架才能引起消費者的購買欲是管理者需要思考的事情，貨架一般靠墻擺放，或是放在門店的中央，并且在旁邊留出過道，貨架的擺放要方便顧客走路，也得讓他們在拿貨的時候很方便。

　　貨品的擺放要考慮到客戶是否方便拿取，顧客選擇商品的時候可能會站在不同角度，這是你應當想到的，如果顧客隨時隨地可以輕松取到物品，他們的購買率就搞，切忌不同商品混放，會造成顧客的負面情緒，在黏貼宣傳單的時候，注意不要粘到商品上。

　　對于如何擺放貨物，管理者要將條例整理成冊，督促員工嚴格執行陳列手冊，還要定期對他們進行檢查。

　　第四，做好市場信息管理。門店管理者不但要監督門店內部的運營情況，還得跟蹤不斷變化信息和競品信息，建立起細則，做好市場咨詢管理。

　　首先，管理者要在第一時間了解這些信息，不妨安排專人負責此事，讓他們在規定的時間內向你提交信息。

　　然后，你需要對這些信息進整理和分類，按照什么方式分類，如何整理，都要寫入細則，并且嚴格執行細則。

　　最后，你需要把整理好的信息匯總起來，便于運用到工作決策中去。

　　管理細則中要寫明處理市場咨詢管理的流程，誰需要做什么事情，都應當寫清楚。

　　為顧客提供好的購物環境有助于提升他們的購買欲望，當消費者走進賣場，看到整潔的環境和陳列有序的商品，他們的積極情緒會馬上被調動起來，管理者要督促員工嚴格遵守賣場管理細則，使得銷售工作緊張有序。

　　人員形象也是店鋪形象的重要組成部分，根據我的調查，店員如果穿著統一的服裝并且佩戴工作證，會給顧客留下非常專業的形象。

　　賣場管理的好壞，會直接影響消費者的購買心情，好的賣場會在瞬間激發顧客的購買需求，如果管理者可以為消費者打造一個優質的賣場環境，則會讓銷售業績大大提高。