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    “1+N”模式給傳統(tǒng)服裝行業(yè)帶來什么附加值

    2015/8/24 9:23:00 來源: 評論(0)36

    服裝產(chǎn)業(yè)時尚女裝互聯(lián)網(wǎng)N+ZARA服裝設(shè)計潮流優(yōu)衣庫H&M搭配傳統(tǒng)服裝行業(yè)

      日前一位服裝產(chǎn)業(yè)資深人士在接受媒體采訪時表示:電商的沖擊將導(dǎo)致傳統(tǒng)服裝行業(yè)面臨著5年來“最寒冬季”。實際上,中國服裝產(chǎn)業(yè)在整個歷史上,每一次蛻變均來自于服裝企業(yè)“集體”陷入困境,進而促發(fā)時尚女裝行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,進行轉(zhuǎn)型升級;其中,近年來不乏成功案例,快時尚女裝品牌ZARA、優(yōu)衣庫、H&M、卓多姿等,都在跟著“互聯(lián)網(wǎng)N+”時代的到來,調(diào)整著步伐,并取得初步的成功。

      業(yè)內(nèi)專家表示,躲開互聯(lián)網(wǎng)毀滅式打擊的不二法門是學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維,就是“用戶至上,體驗為王,免費的商業(yè)模式,顛覆式創(chuàng)新”,在前兩者上,快時尚品牌已慢慢摸出各自的門路。

      用戶至上,比的是誠意

      消費者至上,即一切以消費者為中心,設(shè)計消費者喜歡的服裝,做消費者喜歡的時尚。快時尚受到消費者青睞就是因為其能緊跟國際及季節(jié)潮流,迅速更換產(chǎn)品款式。互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)更是大大縮短了款式更新的周期。

      作為世界四大時裝連鎖機構(gòu)之一的ZARA,其設(shè)計團隊被業(yè)界形容為:對時尚潮流的把控能力、復(fù)制能力一直處于“打雞血”的狀態(tài),他們甚至到四大時裝周上赤裸裸地抄襲,從創(chuàng)造力上來說不光彩。但他們“用戶至上”,時刻為消費者創(chuàng)造最潮最新的“即視感”的追求,卻很受消費者熱捧。

      作為引領(lǐng)國內(nèi)“柔美風”的時尚女裝品牌,卓多姿在款式設(shè)計上更在意核心消費者,誠意較足。其設(shè)計團隊融入歐洲時尚元素,結(jié)合國內(nèi)市場流行情況,并根據(jù)核心消費群的不同需求制定出精細的服裝系列分類,包括時尚個性系、時尚甜美系以及時尚奢華系。為使風格更“接地氣”,卓多姿還舉行服裝設(shè)計大賽,讓其消費者、追隨者直接參與服裝“定制”。

      當然,也有失敗的快時尚品牌案例,包括外部服務(wù)水平質(zhì)量無法統(tǒng)一,內(nèi)部在服裝設(shè)計上“一刀切”的模式越來越無法滿足消費者的個性化需求等。實際上,這些品牌目前最欠缺的能力的是整合全球時尚品牌資源,分享用戶搭配。

      體驗為王,便捷、極致是王道

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      面對線上網(wǎng)購,實體店最大的優(yōu)勢莫過于顧客可以直接體驗。因此,在互聯(lián)網(wǎng)時代,為應(yīng)對電商的沖擊,許多快時尚品牌開始啟動線上線下互動,學(xué)習(xí)電商模式的便攜,兼顧傳統(tǒng)店面的體驗,將顧客的用戶體驗最優(yōu)化,這成為目前快時尚行業(yè)最新的角逐焦點。

      2014年起,GAP已全面推進“網(wǎng)訂店取”的項目,消費者可在網(wǎng)上選中商品,然后到附近的GAP專賣店就地取貨;另外,購物者從網(wǎng)上選定商品后不需要立即付款,可以取貨時再結(jié)賬,如果臨時改變主意,也可以隨時取消訂單。

      同年,優(yōu)衣庫率先在網(wǎng)店引入虛擬試衣系統(tǒng),消費者可以先選擇一個和自己身形相仿的模特,“試穿”不同款式的衣服,還可更換不同場景的“試衣間”來穿搭各種場合的服飾,足不出戶便可找到屬于自己的出色搭配

      而卓多姿則“固執(zhí)”的開起了“時尚體驗館”。目前,卓多姿啟動“展示+體驗”的線上線下聯(lián)動,其體驗館致力于打造一種極致的線下購物體驗和顧問式的服務(wù),消費者除了能得到專業(yè)的服裝搭配建議、便利的交易方式、價格實惠的產(chǎn)品以外,還可直接購買服裝,物流到家。對于各種服務(wù)和場景,卓多姿悄然進行了多次的試驗和改進,香薰、護膚品、配飾、服裝時尚雜志等這些細節(jié)的增加,一方面讓顧客更加真實地感受快時尚品牌的時尚和潮流,另一方面也讓顧客享受到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的方便快捷的購物體驗。

      業(yè)內(nèi)專家表示,中國互聯(lián)網(wǎng)的低價已經(jīng)逐漸暴露出眾多弱點,實際上免費的商業(yè)模式、零售業(yè)談“免費”可行性都不大,但“平價”已是快時尚品牌的共識,眾多傳統(tǒng)服飾品牌只要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”機遇,并快速反應(yīng),摸索出適合自己品牌的方式,通過移動互聯(lián)網(wǎng)來增加用戶對品牌的共鳴和認同,提高消費者對品牌的歸屬感和熱愛,必能成為新一輪的ZARA、優(yōu)衣庫、H&M、卓多姿等“超級大牌”。


    責任編輯:劉金玲
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