時(shí)尚產(chǎn)業(yè)被染上了層綠色 中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)已成氣候

　　2015年的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)被染上了層綠色。以LVMH和開(kāi)云為首的奢侈品牌不約而同地用環(huán)保綠武裝自己，戰(zhàn)線從棉花種植、布料染色，綿延到皮革處理、店鋪節(jié)能……期間除了名聲回報(bào)外，還有必不可少的經(jīng)濟(jì)效益。

　　但如果借用股票的概念，這抹顏色似乎更適用于中國(guó)的奢侈品市場(chǎng)。雖然貝恩咨詢和羅德公關(guān)的年度中國(guó)奢侈品行業(yè)報(bào)告還未公布，但現(xiàn)有的一些指標(biāo)和數(shù)字可以推論：今年仍舊是奢侈品牌在中國(guó)艱難的一年。

　　在7月、8月的股市大波動(dòng)中，中國(guó)顧客的奢侈品購(gòu)買欲望受到嚴(yán)重打擊，例如LV在中國(guó)的銷售就出現(xiàn)明顯下降。然而，在股市很好的那幾個(gè)月，一些高保值的奢侈品銷量明顯提升。事實(shí)上，擁有超強(qiáng)消費(fèi)欲望的中國(guó)顧客仍然是行業(yè)“驕傲”，在全球行業(yè)銷售總額中占比31%，只是其中的80%都發(fā)生在海外。

　　在過(guò)去一年中數(shù)度走低的歐元、日元，以及最關(guān)鍵的，國(guó)內(nèi)外奢侈品價(jià)差令顧客把中國(guó)門店視為陳列室，真正購(gòu)買實(shí)物時(shí)則選擇海外渠道。“我們現(xiàn)在處在一個(gè)透明的世界，消費(fèi)者們不笨，他們會(huì)旅行，會(huì)去到不同的國(guó)家尋找最好的價(jià)格。”英國(guó)時(shí)尚商業(yè)新聞網(wǎng)站BoF創(chuàng)始人Imran Amed對(duì)界面新聞?wù)f。

　　為挽回外流的消費(fèi)者，Chanel率先在3月宣布平衡全球售價(jià)——調(diào)低中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格，并對(duì)歐洲市場(chǎng)實(shí)行漲價(jià)。這枚威力十足的炸彈掃去了奢侈品全球價(jià)差鴻溝之上的堅(jiān)固掩體，各大品牌也隨之開(kāi)始站隊(duì)，由Tag Heuer、Dior、Cartier等組成的跟降派;以LV為首的不降派;還有例如Prada、Versace、Burberry這樣的猶豫派。

　　根據(jù)貝恩咨詢公司在今年10月底發(fā)布的《2015年全球奢侈品市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》，今年全球個(gè)人奢侈品市場(chǎng)銷售額增幅預(yù)計(jì)將從去年的3%進(jìn)一步降至1%-2%，創(chuàng)下金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)的次低點(diǎn)(2008年出現(xiàn)了-11%的跌幅)。

　　如果說(shuō)2008年中國(guó)的奢侈品市場(chǎng)還是一個(gè)逆勢(shì)上揚(yáng)的奇跡，那么2015年奇跡沒(méi)有再發(fā)生。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、股市滑坡、政府嚴(yán)打貪腐、海外代購(gòu)興盛等等因素讓奢侈品牌在中國(guó)的生意繼續(xù)難做。

　　“之前的十年其實(shí)是一個(gè)特別瘋狂的擴(kuò)張時(shí)期，幾乎是不管哪個(gè)品牌都做得出成績(jī)，但今天的市場(chǎng)不同了，只有綜合實(shí)力強(qiáng)的品牌才能有好的發(fā)展。”羅德公關(guān)中國(guó)區(qū)奢侈品業(yè)務(wù)總經(jīng)理高明告訴界面新聞。

　　好光景不再，一些開(kāi)在二三線城市的奢侈品牌門店難以創(chuàng)造出足夠的利潤(rùn)，選擇精簡(jiǎn)門店網(wǎng)絡(luò)。今年10月，LV、Givenchy、Bvlgari等奢侈品牌的母公司LVMH宣布，如果在中國(guó)個(gè)別二線城市有兩間以上的門店，會(huì)關(guān)閉其中一間，或減少租賃面積。

　　而Dior則選擇去韓國(guó)、日本精耕細(xì)作，不光在首爾開(kāi)出了全亞洲最大旗艦店，還在東京發(fā)布了2016度假系列。而DKNY和Tommy Hilfiger，則更積極地開(kāi)墾南美和穆斯林兩大被忽略已久的新興市場(chǎng)。　　有關(guān)于短期利潤(rùn)是否會(huì)受損，高明倒認(rèn)為不一定：“品牌勢(shì)必讓掉自己的一部分利潤(rùn)空間，才有可能讓國(guó)內(nèi)外價(jià)格縮短距離或者一致。但如果最后能抬高銷量，實(shí)則總利潤(rùn)是上去了，這其實(shí)是在動(dòng)態(tài)變化的一本帳。”

　　不過(guò)，或許是由于奢侈品牌對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)注入了過(guò)多的精力與期盼，致使其歐洲客源不斷流失。貝恩合伙人D’Arpizio在調(diào)研中觀察道：“(本土)消費(fèi)者產(chǎn)生了被忽略的消極情緒，即便是有錢的歐美人也會(huì)想‘憑什么買同樣的商品我就應(yīng)該多花錢?’”不斷走強(qiáng)的美元令情況雪上加霜，奧特萊斯折扣店成為歐美顧客的最終消費(fèi)場(chǎng)所。