原創設計服裝品牌發展難題：有設計無管理

　　如何從勞動密集型的生產制造轉向高價值態的品牌營銷?中國服裝產業在探求一條適合國情適應趨勢的發展之路。而此時，原創設計因為可以為產品、品牌帶來真正的核心競爭力而受到了業內企業的日益關注。從第一夫人彭麗媛出訪服裝首選廣州服裝品牌“例外”到2014年APEC峰會上，各國領導政要及夫人對中國新式禮服的稱贊，原創設計服裝品牌及原創設計師都得到了從政府到民間的廣泛重視。但今天，我們看到的卻是“原創設計服裝品牌”一片繁榮景象的背后，是企業的舉步維艱和品牌的勢單力薄，究竟，為什么原創設計品牌的發展，那么難呢?

　　原創設計是設計業的精髓，最能激發個人的創造性并推動產品研發水平的提升，服裝設計師與藝術家一樣需要不斷尋求靈感、常常處于創作狀態。但另一方面，服裝設計師與藝術家的最大區別在于，藝術家可以獨立的完成某一作品，但設計師不行，無論是多么精彩的設計，都要經過產業鏈的整合，不經過開發、生產的過程就不能形成真正的產品;不經過銷售和推廣的環節就不能與消費者實質性接觸，因此如何將才華轉化為有競爭實力的、受歡迎的、高附加值商品，這其中需要“管理體系”貫穿始終。

　　中國服裝品牌發展至今，我們或許能對每一界的金頂獎得主、十佳設計師們娓娓道來，但是赫赫有名的服裝品牌管理職業經理人和專業團隊卻是少之又少，目前活躍在一些大品牌的管理團隊還多半是土洋結合或全盤西化。最近影響較大的就是剛剛從李寧品牌離職的韓裔美國人金珍君，他曾任職于達芙妮鞋業，后2012年加入李寧，任公司執行董事及執行副主席全面負責品牌的運營管理。而金珍君與李寧的黯然分手，也給業界帶來了一場關于“品牌發展是否需要引入職業經理人”的大討論。

　　當設計與管理脫軌之后，不但影響了設計與產品之間的合理轉化，而且會嚴重影響設計的實現和延續性發展。所以我們常?？梢砸姷綆讉€人規模的原創設計師品牌是能存活的，但是一旦幾十人就會出現各種問題，陷入到混亂的局面。另外一個角度，缺少高效的管理模式，將使設計的配套成本增加，如生產成本、運營成本、倉儲物流成本、銷售成本、推廣宣傳成本等等，在品牌弱小缺少市場定價權的情況下，原成本過高就意味著經營風險的加大，削弱了品牌的市場競爭能力。