實體店的燃眉之急是如何降低成本先維持運營

　　在實體服裝店社群里，有位店主說：“我已經把價格降到最低，甚至比淘寶上的還便宜，為什么顧客還嫌貴?”接著另一位店主說：“現在就是這樣，即使你現在把價格降到本里頭，顧客還是不買賬，算上員工、房租、水電成本，我一年虧損十幾萬，問題究竟出在哪里?”

　　“正是因為實體店生存越來越艱難亟待破局，全國一千多名實體服裝店主才聚集到一起，成立了一個線下服裝零售人自治、創新、交流、共享、聯動的互聯網社群”，社群主要發起人張國舉說。他說：“互聯網時代，電商崛起，商品信息日益透明、對稱，消費者一時間認為實體店成了‘宰客者’，如果實體店不創新升級重逆新形象，那么結局只有一條：徹底被消費者拋棄!”

　　由于各種原因的倒閉，目前已到了實體店抱團創新的時候，單靠個體的單打獨斗和孤獨探索，已經無法扭轉線下實體零售的頹勢。為此，實體服裝店社群已經將供應鏈去中介化作為創新求變的第一步，把全國零散的實體服裝店召集起來，按照男裝、女裝、童裝、內衣等分門別類抱團，直接與相關廠家對接，爭取市場話語權。

　　事實上，線下零售作為一種商業形態，任何時候都是不可或缺的，尤其是服裝行業更是如此，為什么呢?因為消費者需要溫情的購物解決方案，冰涼的互聯網盡管電商云集、商品豐富，但是消費者真正需要的并不是海量的商品，而是一個精準的推薦和服務。那么，作為實體零售店的優勢就凸顯出來了，每家實體服裝店都是一個專業的初選者，一眼見到顧客，他(她)們就知道你適合穿什么衣服，哪種風格適合你，于是會主動為你量身搭配，接著試穿體驗、售后服務一切都能夠跟上來。

　　張國舉稱，目前實體服裝店的生存已到了搖搖欲墜的時刻，大批服裝店面臨著虧損，但是經營多年的事業又不甘心輕易放棄。那么接下來該怎么辦?沒有別的選擇，用電商思維擁抱消費者，重新喚回顧客。進一步講就是，旗幟鮮明的打出比拼電商的口號，承諾3-5天無條件退貨、換貨甚至融合互聯網與送貨上門，引入一些新的模式和理念，拿出足夠的誠意取信顧客，重新贏得信任和好評。

　　實體店的燃眉之急是如何降低成本先維持運營，順利渡過今年的沖擊期、洗牌期、陣痛期、轉型期，然后加強自身修為，全面提升體驗、服務。而眼下，國家乃至行業似乎都沒有一個部門給予統領，而是完全依靠線下服裝人自發式突破。對于去中介化這種實體服裝店的自發創新、整合突破舉措，究竟能夠帶來多大效果，不失為一件令人期待的積極自救和創新求變作為，還是令人十分期待的。