夏華：商業模式變革論

　　作為服裝行業知名人士的依文企業集團董事長夏華近日透露，其正在主導一個大膽的商業模式變革：用一個平臺把為奢侈品代工的中國工廠和優秀的設計師鏈接在一起，希望消費者能平價買到和奢侈品一樣品質的服裝。

　　該消息一經媒體披露，迅速在業內引起轟動。眾多業界人士也向記者表示，看好這一商業模式，不過品牌建設的道路依然任重而的道遠。

　　記者在采訪中也注意到，依文企業近期動作頻頻，除日前戰略投資“小黑裙”暨小“禮”服平臺外，據傳未來還將有互聯網+營銷戰略創業平臺“小苗裙”、“小繡片”等相繼上線。

　　始創于1994年，旗下擁有依文EVE de UOMO、諾丁山NOTTINGHILL、凱文凱利Kevin Kelly 、EVE de CINA等高級時裝品牌的依文集團，已經打造了強大的產品開發供應鏈系統。目前，依文正鏈接權威時尚機構和富有潛質的創業者，著力打造超越傳統的時尚產業生態系統。

　　夏華也曾公開表態，依文最核心的是它有極強的造物能力，創造時尚界最優質的產品依文還有一個核心能。夏華表示，戰略要圍繞自己的核心能力來定，依文也將依靠造物能力與營銷能力，線上線下共同發展，最終會讓依文會成為一個巨大的時尚生態系統。

　　優他匯國際品牌咨詢(北京)有限公司研究員孫遜向《中國服飾》雜志記者表示，在中國經濟趨增的大環境下，紡織服裝業業績增長依然需要海瀾之家、跨境通、搜于特、森馬等等龍頭企業的支撐，仍然專注主營業務，而轉型升級的契機以及主要出發點是對于公司業績的考量。所以，堅持主業、不斷創新也是未來紡織服裝品牌企業獲得可持續發展的根本動力。

　　孫遜認為，從服裝行業盈利規律上看，一個行業正常的狀態是70%~80%的企業能夠贏利，20%~30%的企業經營能夠持平或者虧損未來，而未來誰能夠真正抓住新一代消費者及消費群體的變化，并積極的把握趨勢，進行精細化管理和運營統籌，進行特色差異化的運營將顯得十分重要。強者更強，弱者更弱，分化將持續，并且這場逆襲的轉型升級之路，打敗的是那些不能與時俱進的老思想，唯有深刻洞察全球趨勢，才能把握未來，而中國服裝行業也將會誕生世界級的龍頭企業，只是時間問題。

　　長江證券分析師王馮也表示，未來服裝行業的利潤來源主要來源于行業整體集中度的提升和附加價值提升所帶來的品牌溢價。不過目前來看，中國品牌服飾尚處于買方市場，大部分品牌服飾之前迎合賣方市場的經營模式以及自身特點無法適應新的競爭環境。品牌服飾各子行業處于不同程度的洗牌過程中，龍頭企業不斷夯實基礎，競爭優勢越發明顯，市場份額逐步擴大;弱小企業逐步縮小市場份額或退出這個競爭越發激烈的市場。同時龍頭企業在做好主業基礎上，嫁接新經濟，進行轉型升級，提升企業競爭力，更好地滿足消費者體驗。行業競爭力越來越強，市場集中化程度越來越高。