“互聯(lián)網(wǎng)+”的流量嚴重影響服裝產(chǎn)業(yè)的變革

　　8月19日，由香港錦藝集團主辦的“中原紡織服裝千億級產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展鄭州峰會”在鄭州的錦藝國際輕紡城隆重舉辦，除了錦藝國際輕紡城開業(yè)典禮、“錦藝鄭州十年感恩有你”中原紡織服裝轉(zhuǎn)型升級再出發(fā)主題活動、“絲綢霓裳錦繡中原”百名國內(nèi)頂級設(shè)計師聯(lián)合時尚發(fā)布會三項活動精彩上演之外，最引人矚目的就是“中原紡織服裝千億級產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展論壇”。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長助理、中國國際貿(mào)易促進委員會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長徐迎新，中國服裝協(xié)會副會長、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長陳國強，中國服裝設(shè)計師協(xié)會副主席兼秘書長張慶輝，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會流通分會副會長錢晉，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副會長魏林，服裝云供應(yīng)鏈專家、國家紡織服裝商會工業(yè)4.0智庫委員、國家智能快速制造中心委員姚良毅，河南服裝行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、河南設(shè)計師協(xié)會執(zhí)行主席黃文浩，深圳前海合一創(chuàng)意文化公司藝術(shù)總監(jiān)、知名服裝設(shè)計師楊寶志，中國服裝供應(yīng)鏈管理俱樂部的創(chuàng)始人兼主席、UR前供應(yīng)鏈中心總監(jiān)現(xiàn)淑女坊副總經(jīng)理胡平，中國服裝協(xié)會副會長、鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌，錦藝集團副總裁、錦藝國際輕紡城董事長陳錦慶等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)家出席了本次活動。發(fā)揮中原自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢增強供應(yīng)鏈協(xié)同能力從產(chǎn)業(yè)到行業(yè)、從宏觀到微觀、從設(shè)計師到企業(yè)家，這樣豪華的一個嘉賓陣容在主題演講與對話環(huán)節(jié)過后，給業(yè)界奉獻了一場“供應(yīng)鏈該如何革新”觀點的饕餮盛宴。

　　徐迎新從區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈以及企業(yè)供應(yīng)鏈打造談了自己的看法：“政府、協(xié)會、企業(yè)大家要共同搞出一個好的產(chǎn)業(yè)鏈布局規(guī)劃出來，目前我感覺中原區(qū)服裝企業(yè)相對已經(jīng)集中，河南還有棉紡優(yōu)勢，怎樣把棉紡優(yōu)勢發(fā)揮出來很重要，一是通過我們自己這個集群里面上下游形成一個比較較完整的配套，對提高企業(yè)效益大有幫助。第二發(fā)展大型供應(yīng)商加工基地，這是錦藝所在的中原區(qū)未來的工作重點，國外的知名品牌如優(yōu)衣庫、ZARA反應(yīng)迅速、價格合理主要得益于其背后的供應(yīng)鏈企業(yè)，而且大部分都是我們中國的紡織服裝企業(yè)。現(xiàn)在的面料、紗線甚至纖維企業(yè)與服裝品牌不是買賣關(guān)系，而是伙伴關(guān)系，合作共贏，這是一個趨勢。

　　陳國強研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟多年，他提出的新要素該協(xié)同非常受用：我們從上游的紡紗、織布、服裝到批發(fā)、電商、銷售，紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈是很長的產(chǎn)業(yè)鏈，到底要怎么完善協(xié)同?一是全，就是補短板，我們有勞動力、廠房、市場、物流、金融、信息化，現(xiàn)在設(shè)計還比較缺乏，想辦法把生產(chǎn)要素補全。二是產(chǎn)業(yè)要素的提升：勞動力、生產(chǎn)的技術(shù)、物流體系、金融服務(wù)的水平要提升，包括我們在全世界產(chǎn)業(yè)鏈當中的地位要提高。三是和，產(chǎn)業(yè)要素要協(xié)同發(fā)展，這不僅僅是一個技術(shù)問題，我們現(xiàn)在的企業(yè)比較多的是模仿學(xué)習(xí)人家的技術(shù)問題，沒有研究人家的生產(chǎn)關(guān)系，特別是供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈后面是價值鏈、利益鏈，這個要盡快提高。

　　張慶輝作為中國服裝設(shè)計界的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對中原的千億級集群目標也寄予厚望，他說;“錦藝期望打造的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢供應(yīng)鏈端在新時代、新生活方式、消費方式的影響下，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如何繼續(xù)發(fā)揮效力值得去研究，希望未來以設(shè)計為核心去打造，那需要使產(chǎn)業(yè)鏈具備的優(yōu)勢資源和我們的文化創(chuàng)造力、市場競爭力完美結(jié)合，千億級的市場指日可待。”錦藝“眾籌式”生產(chǎn)模式獲得肯定

　　正如張慶輝說，供應(yīng)鏈的打造要與當下環(huán)境結(jié)合起來，姚良毅做服裝云供應(yīng)鏈專家為大家?guī)砹俗钚碌挠^點，他認為近幾年，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的流量遷移影響著產(chǎn)業(yè)的變革，本質(zhì)是需求升級倒逼供應(yīng)鏈升級，整體趨勢上表現(xiàn)為小批量快反應(yīng)，對供應(yīng)鏈的要求逐步提高，傳統(tǒng)核心供應(yīng)鏈組織方式的痛點是前后端的數(shù)據(jù)不互通。柔性供應(yīng)鏈平臺一定需要社會化資源的整合，這就需要極其深厚的供應(yīng)鏈行業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)號召力，那么以錦藝國際輕紡城與本地多家龍頭企業(yè)為主導(dǎo)形成的中服裝產(chǎn)業(yè)集聚地平臺恰到好處。

　　另一位供應(yīng)鏈專家胡平也從多年實操的經(jīng)驗中表達了對中部產(chǎn)業(yè)鏈集聚的信心，她表示：國內(nèi)外品牌都正面臨新的轉(zhuǎn)型升級，即“供應(yīng)鏈做輕”，這將為中原大地帶來除了服裝品牌之外的第二個產(chǎn)業(yè)：從紡織到生產(chǎn)都是中原未來的機會。企業(yè)要想做成ZARA，H&M這樣的首富企業(yè)，除了產(chǎn)品還要重視供應(yīng)鏈協(xié)同管理，他不開信息化，我認為中原的品牌轉(zhuǎn)型正同步北上廣而供應(yīng)鏈上端我們優(yōu)于北上廣，因此我對這里的前景非常看好。

　　最后壓軸講話的是這個千億級產(chǎn)業(yè)集群項目啟動者——錦藝國際輕紡城的董事長陳錦慶，在聽過了行業(yè)權(quán)威人士所有的發(fā)言之后，他向大家敞開了心扉。錦藝集團支持河南紡織服裝業(yè)的成長，錦藝輕紡城的定位是服務(wù)供應(yīng)商，首先是整合供應(yīng)鏈，利用市場平臺，利用河南服裝這么大的消費人口，把全國各地優(yōu)秀的面輔料供應(yīng)商都整合到河南鄭州來，讓這些優(yōu)秀的供應(yīng)商上門為企業(yè)服務(wù)，最快速度的提供最好的產(chǎn)品給我們的企業(yè)。

　　其次，錦藝集團再做一個錦藝工業(yè)園區(qū)，希望河南服裝企業(yè)界思路能夠打開，在聚合的時代抱團面對競爭。目前的競爭是殘酷的，沿海一帶的發(fā)展優(yōu)勢更優(yōu)于整個中原一帶，所以希望大家能放下自己的個體戶的想法，形成一個團隊，形成一種力量，對外抗爭。

　　當前生產(chǎn)成本居高不下，大家可以形成一種力量共同做一個工廠，我知道現(xiàn)在很多河南服裝企業(yè)生產(chǎn)、品牌、營銷、采購、生產(chǎn)管理一手抓，我希望未來大家可以專心致志的做服裝品牌，把供應(yīng)鏈聚合在一起形成力量和規(guī)模，發(fā)揮整個供應(yīng)鏈的優(yōu)勢出來，我們期待“眾籌式的生產(chǎn)模式”，大家共建一個供應(yīng)鏈，共建一個生產(chǎn)平臺。這是一個產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的重大實踐，也是紡織服裝跨越式的巨大挑戰(zhàn)。