美邦創(chuàng)始人“逆勢”退位，女兒接班能否繼續(xù)“不走尋常路”

　　11月21日下午，美特斯邦威(以下簡稱“美邦”)發(fā)布公告稱，為更好地專注于集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展工作，周成建向公司董事會申請辭去其所擔(dān)任的公司董事長、董事及董事會下設(shè)各專門委員會的委員職務(wù)，并同時申請辭去公司總裁職務(wù)。周成建的辭職申請自辭職報告送達(dá)公司董事會之日起生效。辭職以后，周成建將不在美邦擔(dān)任任何職務(wù)。周成建之女胡佳佳接替董事長職位。

　　胡佳佳研究生學(xué)歷，2010 年畢業(yè)于阿斯頓大學(xué)市場營銷專業(yè)，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時尚營銷碩士學(xué)位。2011年至2016年，在公司曾任職于總裁辦公室、美邦鞋類開發(fā)營運部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部。胡佳佳女士持有公司股票225,000,000 股。

　　除了周成建，當(dāng)天的公告中，美邦高管大換血，同期還披露了董秘、財務(wù)總監(jiān)、證券事務(wù)代表變更的公告。

　　就在剛剛結(jié)束的11月19日上海浙商論壇上，周建成還透露了今年美邦相比去年雙11戰(zhàn)績，有70%多的增長，并表示過去20年，美邦是粗放型管理，如今競爭加劇，需要精益求精，不再盲目追求規(guī)模和速度。

　　看似正要卯足干勁殺向2017年市場的周成建，在不到48小時的時間里，突然交出美邦最高指揮棒，引人遐想。

　　此前，坊間傳聞稱，周成建或因涉浙江老鄉(xiāng)徐翔的澤熙投資管理有限公司內(nèi)幕交易案接受調(diào)查。年初1月7日，美邦發(fā)布公告稱無法與周成建及董事會秘書涂珂取得聯(lián)系，并宣布股票停牌。

　　2015年11月1日，澤熙投資管理有限公司法定代表人、總經(jīng)理徐翔等人通過非法手段獲取股市內(nèi)幕信息，從事內(nèi)幕交易、操縱股票交易價格，被公安機關(guān)依法采取刑事強制措施。2014年澤熙一度成為美邦服飾第三大股東，在美邦股份業(yè)績不振的情況下，曾經(jīng)通過低吸高拋美邦股票，半年收獲4.5億元。

　　1月15日，周成建和涂珂正常赴職，美邦方面未對此進行更多解釋。業(yè)內(nèi)人士分析，此事件一方面對于美邦在資本市場的品牌形象有著巨大打擊，另外一方面也會給美邦未來通過資本市場進行融資擴展或轉(zhuǎn)型的計劃帶來阻力。

　　一位接近美邦的消息人士透露，周成建這幾年決策效果不佳，加上上述負(fù)面?zhèn)髀劊屌畠撼鰜碇鞒謺m合。徐翔案預(yù)計在2016年12月份正式開庭，屆時的庭審現(xiàn)場將揭開諸多謎團。

　　據(jù)財報顯示，2015年第一季度美邦服飾營業(yè)收入17.53億元，較上年同期的18.41億元下降4.75%。此外，2014年美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入66.20億元，較2013年的78.89億元，下降16.08%。而2013年較2012年的95.09億元，下降17.03%，并且2011年美邦營業(yè)收入高達(dá)99.45億元。與此同時，2014年營業(yè)利潤1.78億元，較2013年下降65%;2013年營業(yè)利潤5.1億元，較2012年下降42%。2014年營業(yè)收入較2011年下滑33.4%。

　　面對持續(xù)虧損業(yè)績，以及整個中國實體零售業(yè)的低迷，美邦任重道遠(yuǎn)。

　　在中國的企業(yè)家譜系里，周成建屬于第一代的農(nóng)村能人企業(yè)家，他扎根于農(nóng)村，利用中國特有的關(guān)系，在粗放中壯大。1995年，因一次到廣東服裝市場做調(diào)研，看到不少做外貿(mào)代工的服裝加工企業(yè)，設(shè)備精良，工人技術(shù)熟悉，但機器閑置率卻很高，所以萌生創(chuàng)立美邦的想法。那年，周成建三十歲。

　　2001年的時候，美邦的銷售收入達(dá)到8億元，是創(chuàng)業(yè)初期的80倍。之后一路高歌猛進，到了2011年5月，雄心高漲的周成建甚至在股東大會上喊出上半年將實現(xiàn)600%的凈利潤增長。但這個從浙江青田做裁縫起家的中國服裝業(yè)首富彼時并沒察覺到，滑鐵盧已經(jīng)近在眼前。

　　互聯(lián)網(wǎng)電商以及海外巨頭的猛烈沖擊，讓“連續(xù)三年虧損”成為了美邦頭頂上的緊箍咒。這其實和美邦自身的內(nèi)外傷有密不可分的關(guān)系。

　　根據(jù)歐睿咨詢的數(shù)據(jù)，2015年服裝集團在中國市場份額排名前六位分別為綾致集團(Vero Moda和Only等)、海瀾之家、迅銷(優(yōu)衣庫和GU等)、森馬、adidas、Inditex(Zara、Bershka等)，美邦已退出第一梯隊，被競爭多年的老對手森馬甩在身后。

　　在2010年12月，美邦的電商平臺邦購網(wǎng)上線。美邦的動作甚至領(lǐng)先多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，率先實現(xiàn)了實體店內(nèi)掃碼消費，一店缺貨全國尋貨，線上購物線下退換等多項功能。形成了一個以傳統(tǒng)網(wǎng)購為特點、帶有一定O2O試水的應(yīng)用場景。

　　然而，如同眾多傳統(tǒng)服飾在最初的電商試水中出現(xiàn)水土不服一樣，美邦的新舉措非但沒有取得實效，反而在后期加劇了其與加盟店甚至是直營店的矛盾。

　　到了2014年，深陷渠道和庫存的諸多矛盾中，周成建不得不承認(rèn)，在“渠道為王”的年代，服裝企業(yè)會通過花錢砸渠道，四處開門店;如今是“用戶為王”的年代，就變成了花錢“砸”用戶，好比打車軟件燒錢。

　　一個數(shù)據(jù)可以作證這種思維的轉(zhuǎn)變，2014年美邦關(guān)店近800家，是之前一年的4倍，因此，美邦全盛時期近5000家的店鋪，瞬間降至4000多家。因為周成建想通了癥結(jié)所在，關(guān)店就成了大勢所趨。

　　隨后，美邦又打出“有范”這個牌，連續(xù)2年冠名90后中火爆異的綜藝節(jié)目《奇葩說》，今年夏季，邀請90后的偶像李易峰成為代言人，目的都是為了和90后拉近距離。

　　“有范”APP其實體現(xiàn)了美邦在內(nèi)部革新中的思維轉(zhuǎn)變。有范的設(shè)計思路之一是，每一個消費者都可以成為“有范”上的經(jīng)營者，你的穿搭建議如果被人買單，便將獲得相應(yīng)的收入分成。這很明顯是借鑒了過去的美麗說和蘑菇街模式，并加入了一點類似“微商”的推廣形式。有范試圖解決的主要痛點是，消費者對于穿衣配搭有疑惑卻無法得到有效建議。

　　然而，這依然沒有真正實現(xiàn)類似Zara那樣發(fā)現(xiàn)潮流風(fēng)向的定制感,美邦和核心消費人群90后之間的代溝還在不斷的拉大。

　　美邦依然在努力，只是努力需要更多的錢。7月1日，美邦對公司的10.87億股進行了非公開發(fā)行，預(yù)計定增90億以全力助推O2O之路。而在這90億的用途規(guī)劃中，25億元將用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺的構(gòu)建，60億元用于O2O全渠道平臺建設(shè)，5億元用于建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺中心。

　　美邦2016年第三季度報告顯示，該公司當(dāng)年截止報告期收入47億，同比增長8.83%，但仍有虧損，比上年同期已減損12.73%。

　　而在2016胡潤百富榜上，周成建身家相比去年縮水一半，以265億元跌至120億元，排名也從62為落到241位。

　　周成建在今年的全零售大會時尚發(fā)展論壇上曾經(jīng)這樣說過，“包括美邦在內(nèi)的大部分服裝品牌都是受益于20年前的市場紅利和成本迅速做大，曾經(jīng)的成功導(dǎo)致我們盲目自信，在過去五年，互聯(lián)網(wǎng)大勢所趨，消費者的價格敏感越來越明顯，這導(dǎo)致我們喪失了原來的競爭優(yōu)勢。”

　　從當(dāng)年的行業(yè)領(lǐng)頭羊到如今的谷底，美邦的創(chuàng)始人周成建將問題指向消費升級下，以價格敏感吸引消費者的企業(yè)喪失了競爭力。

　　那么身為互聯(lián)網(wǎng)原住民的85后胡佳佳，又會如何“不走尋常路”地繞過父輩踩過的坑，改造頹勢中的美邦呢?